7.Методы управления: классификация, организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические методы.

Метод, применительно к управлению означает прием или образ действий, способствующий достижению какой-либо управленческой цели. Методы :

1) Экономические методы – это элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие производства. В группу экономических методов управления предприятием следует включить: методы экономического стимулирования, ценообразования, финансирования, кредитирования, в том числе: внутрифирменное планирование, использование фондов экономического стимулирования, премирование за создание новой техники, использование системы оплаты труда и материального поощрения работников предприятий, применение экономических мер воздействия на заказчиков, подрядчиков, транспортные и др. организации в целях соблюдения договоров и обязательств по поставкам…

2) Организационно-распоределительные (административные) методы:

Административные методы управления основываются на правовом обеспечении управления, основными целями которого является: правовое регулирование отношений укрепление законности, защита прав и законных интересов предприятия и его работников в соответствии с КЗОТ и действующими законами.

В группу административных методов управления следует включать методы регламентирования, нормирования, инструктирования, распорядительных Орг. регламентирование – определяет то, чем должен заниматься руководитель и представлено положениями о структурных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделений и служб предприятия и их руководителей.

Организационное нормирование. На промышленных предприятиях действует большое кол-во нормативов, включающих: качественно-технические нормативы; технологические; эксплуатационно-ремонтные; трудовые нормативы, финансово-кредитные; и транспортные нормативы. Особое значение имеет нормирование информации, т. к. ее поток, объемы постоянно возрастают.

Организационно-методическое инструктирование – осуществляется в форме различных инструкций и указаний, действующих на предприятии. К актам организационно-методического инструктирования относятся:

1) должные инструкции,

2) методические указания

3) методические инструкции

4) рабочие инструкции, определение последовательности действий

Распорядительное воздействие – выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Приказ – письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить определенное задание.

Распоряжение – это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы.

3) Соц. – психологические методы.

Основаны на социологии и психологии (соц. – учение об обществе, псих. –изучает психические свойства личности). Психические процессы – это ощущения, восприятие, память, внимание, представление…

В группу социально-психологических методов управления включаются: повышение производственной и творческой активности и инициативы членов коллектива, установление в коллективе благоприятного психологического климата; использование различных форм коллективного и индивидуального морального поощрения,

Для выявления социально-психологических факторов, влияющих на эффективность производства и качества труда, следует широко использовать такие методы, как анкетирование, интервьюирование, наблюдение, хронометраж, опросы…