- •Введение
- •Общая характеристика базы практики
- •Анализ организационной структуры ооо «МегаФреш»2
- •2. Анализ способов организации контроля
- •3. Анализ стилей руководства, используемых в организации
- •Удовлетворенность сотрудников стилем управления и руководством организации, баллы3
- •Результаты диагностики, количество выборов5
- •4. Анализ организации управления человеческими ресурсами
- •Показатели по труду и заработной плате ооо «МегаФреш»8
- •Анализ процесса формирования производственной программы и организации оперативного управления производственной деятельностью
- •Изучение организации управления материальными запасами
- •Аналитический баланс ооо «МегаФреш»11
- •Анализ особенности международной деятельности компании.
- •Товарная структура внешнеторгового оборота компании за сезонный год (в паллетах, %)12
- •Заключение
- •Список литературы
- •Диагностика одномерных стилей руководства Тест
Аналитический баланс ооо «МегаФреш»11
Статьи баланса |
2018 |
2017 |
2018 |
Отклонение 2018г. к 2017г. |
|||||||
Абсолютные, тыс. руб. |
Относительные, % |
Абсолютные, тыс. руб. |
Относительные, % |
Абсолютные, тыс. руб. |
Относительные, % |
Абсолютные, тыс. руб. |
Относительные, % |
||||
Внеоборотные активы, в т.ч. |
106 |
0,09 |
142 |
0,09 |
178 |
0,05 |
-36 |
-25,4 |
|||
основные средства |
106 |
0,09 |
142 |
0,09 |
178 |
0,05 |
-36 |
-25,4 |
|||
Оборотные активы, в т.ч. |
122430 |
99,91 |
165034 |
99,91 |
347284 |
99,95 |
-42604 |
-25,8 |
|||
запасы |
5868 |
4,79 |
6167 |
3,73 |
7459 |
2,15 |
-299 |
-4,8 |
|||
НДС по приобретенным ценностям |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
936 |
0,27 |
0 |
|
|||
дебиторская задолженность |
101230 |
82,61 |
132617 |
80,29 |
330809 |
95,21 |
-31387 |
-23,7 |
|||
денежные средства и их эквиваленты |
15331 |
12,51 |
26249 |
15,89 |
8080 |
2,33 |
-10918 |
-41,6 |
|||
Баланс |
122536 |
100,00 |
165176 |
100,00 |
347462 |
100,00 |
-42640 |
-25,8 |
Согласно данным баланса на конец отчетного периода общая стоимость имущества предприятия на конец 2018 г. равна 122536 тыс. руб. и за отчетный период снизилась на 42640 тыс. руб. или 25,8%, что является негативной тенденцией, так как свидетельствует о потери части активов. Стоимость внеоборотных средств (активов) или недвижимого имущества равна 106 тыс. руб. (0,09% от общей стоимости имущества) и за отчетный период уменьшилась на 36 тыс. руб. или 25,4%. Снижение стоимости основных средств предприятия связано с износом основных средств.
Стоимость мобильных (оборотных) средств равна 122430 тыс. руб. (99,91% от общей стоимости имущества) и за отчетный период сократилась на 42604 тыс. руб. или 25,8%, что может быть оценено как негативная тенденция. Снижение стоимости оборотных средств, прежде всего, связано с уменьшением дебиторской задолженности на 31387 тыс. руб. (23,7%) в связи с сокращением объемов деятельности компании. Также снизились объемы денежных средств и их эквивалентов на 10918 тыс. руб. или 41,6%.
Стоимость запасов за отчетный период уменьшилась на 299 тыс. руб. или 4,8%, это может свидетельствовать о росте эффективности управления складскими запасами.
Организация складского хозяйства в организации. Оптовый склад в г. Новороссийске включает:
– большую центральную рабочую зона, которая состоит из мест для общего хранения, расфасовки и разделения упаковки;
– сухие и влажные холодильные камеры, помещение для созревания, резки и упаковки;
– офис, зоны обслуживания котельного и холодильного оборудования.
Годовой оборот склада равен 1000 вагонных эквивалентов, поэтому площадь склада составляет примерно 4000 квадратных метра.
Зона сборки заказа предусматривает временное хранение одного или нескольких грузовых поддонов. Портативный моторизованный ленточный конвейер с телескопическим удлинителем находится в центре зоны сборки заказа.
Требования к расфасовке варьируются в зависимости от состава и объема.
Зона сухого и мокрого холодного хранения включает две холодильные камеры.
В перспективе в планах предусмотрена организация дополнительного помещения для дозревания, резки, упаковки бананов.
Методика расчета издержек, связанных с управлением материальных запасов. В ООО «МегаФреш» издержки, связанные с управлением материальных запасов относятся к операционным издержкам компании, поскольку складское хозяйство является основным производственным процессом компании.
Методика расчета оптимального размера заказа. Оптимальный размер заказа формируется совместно с основной производственной программой компании, на основе заключенных договоров поставок с потребителями и пропускной способностью складов.
Таким образом управление запасами неразрывно связано с управлением складским хозяйством компании и формированием ее производственной программы, поскольку складской комплекс является основным производством для ООО «МегаФреш».