5. Анализ особенности международной деятельности компании.

Международная стратегия компании. Основная деятельность фирмы - поставка  свежих фруктов и овощей в различные регионы России. Сегодня компания поставляет фрукты оптом из двадцати пяти стран мира, а партнерами ее являются восемьдесят известных компаний-поставщиков, среди которых - крупнейшие российские импортеры и ведущие мировые экспортеры и производители фруктов. Компания приобретает фрукты и овощи у производителя (фермер, хозяйство, угодье) из Польши, Италии, Испании, Франции, Бельгии, Голландии, Турции, Греции, Болгарии, Египта, Хорватии, Сербии, Македонии, а также из соседних стран Белорусии, Украины, Молдовы, Азербайджана. После фасовки и упаковки продукция поставляется клиенту напрямую от производителя. Широко диверсифицирован товарный ассортимент компании.

Способы выхода на зарубежные рынки в практике деятельности компании. Основным зарубежным рынком, с которым работает компания «Мега Фреш» является Израиль. Свою деятельность на территории данного государства компания проводит через свое подразделение в Тель-Авиве, заключая, таким образом, контракты с местными поставщиками напрямую, без посредников.

Основными конкурентами компании являются Novfrut, Globus Group и Tropic International.

Географическая же структура внеэкономического оборота компании, в отличие от товарной, не диверсифицирована. При этом 87,62% оборота приходится на Израиль, 9,73% на Турцию и 2,65% на Египет.

Вследствие специфики деятельности компании, объем ее внешнеторгового оборота во многом зависит от сезона. Так, основной физический объем (21, 03% и 20,69% соответственно) приходятся на декабрь и февраль.

Таблица 7

Товарная структура внешнеторгового оборота компании за сезонный год (в паллетах, %)12

Продукт	2018					2019					Всего		Доля в общем объеме, %
	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь	Январь		Февраль	Март	Апрель
Apple			1						50	51		0,11%
Avocado	97	357	419	484	231		278	209	41	2116		4,73%
Carrot		74		162	480		685	1085	2477	4963		11,08%
Celery		63	248	254	329		346	210	147	1597		3,57%
Cherry	21	35	167	319	151		226	49	21	989		2,21%
Cucumber		32	442	286	52					812		1,81%
Eggplant				201						201		0,45%
Grape				26				399		425		0,95%
Grapefruit	294	315	252	638	151		296		368	2314		5,17%
Graundnut			10							10		0,02%
Herbs	22	19	13	10	8		5	6		83		0,19%
Lemon			26	78	128		130		21	383		0,86%
Mandarin				285	231		250	294		1060		2,37%
Mango	126									126		0,28%
Melon	281	252								533		1,19%
Orange				24						24		0,05%
Peach								55		55		0,12%
Pepper		86	1933	5793	2390		4012	2374	1301	17889		39,95%
Persimmon				63	168		356	74		661		1,48%
Pomegranate		167	147	204	340		144	163	30	1195		2,67%
Pomelo	177	52			21			84	115	449		1,00%
Potato					56		1364	527	334	2281		5,09%
Qumquat			3	1						4		0,01%
Radish	204	618	291	312	597		895	950	609	4476		10,00%
Redson		42	10							52		0,12%
Squash			130	94	182		182	182	234	1004		2,24%
Strawberry			1	12						13		0,03%
Suntina				63	21					84		0,19%
Sweetie	50	389	158	45	21		95			758		1,69%
Tomato		33		61					77	171		0,38%
Total per month	1272	2534	4251	9415	5557		9264	6661	5825	44779
%	2,84%	5,66%	9,49%	21,03%	12,41%		20,69%	14,88%	13,01%

Бизнес-среда рынков, на которых представлена компания или ее продукция (PEST-анализ). Проведем PEST-анализ для оценки бизнес-среды бизнеса.

Политические факторы:

1. Законодательная база РФ об органических и ГМО продуктах питания (возможность).

2. Соглашения о свободной торговле (возможность).

3. Запрет на ввоз продуктов из 32 стран (ограничение).

4. Низкие стандарты труда в развивающихся странах (возможность).

Введение санкций и контрсанкций повлияло на список поставщиков компании.

Экономические факторы

1. Экономическая нестабильность (угроза).

2. Колебания курсов валют развивающихся стран (угроза и возможность).

3. Рост затрат на рабочую силу в развивающихся странах (угроза).

Социальные и социокультурные факторы, влияющие на весь продовольственный рынок:

1. Повышенное внимание к здоровому образу жизни (возможность).

2. Увеличение культурного разнообразия (возможность).

3. Увеличение разрыва в благосостоянии (угроза).

Компания также имеет возможность предложить более разнообразный ассортимент продукции в соответствии с растущим культурным разнообразием своих целевых потребителей. Тем не менее, растущий разрыв в уровне благосостояния представляет собой угрозу, поскольку ослабляет средний класс, который является основным источником доходов для всего продовольственного рынка.

Технологические факторы в бизнесе всего продовольственного рынка

1. Рост уровня автоматизации в бизнесе (возможность).

2. Увеличение использования мобильных технологий (возможность).

3. Патентование ГМО (угроза и возможность).

Компания имеет возможность внедрять больше технологий автоматизации для повышения эффективности бизнеса. Также у фирмы есть возможность предоставлять улучшенные онлайн-сервисы через мобильные устройства потребителей.