Заключение

В ходе прохождения практики был проведен анализ организации ООО «МЕГАФРЕШ» и обработаны данные в соответствии с задачами практики. На основе собранной информации были сделаны выводы.

Для обеспечения высокого качества поставляемых продуктов и контроля качества компания провела сертификацию своей деятельности по системе ХACCП при выполнении следующих процессов:

• хранение продуктов;

• утилизация;

• ведение документации;

• транспортировка;

• сотрудничество с поставщиками;

• входной контроль продукции.

Внедрение автоматизированной системы управления логистикой и складом позволило ООО «МегаФреш» увеличить скорость набора товара, сократить объемы запасов, оптимизировать использование складских площадей.

Исследование используемых стилей руководства, используемых в компании показало, что преобладает демократический стиль руководства с элементами авторитарного стиля управления персоналом.

Уровень удовлетворенности персонала используемым в компании стилем управления оценивается как средний.

Система управления человеческими ресурсами находится в зачаточном состоянии в силу ограниченности финансовых ресурсов и малочисленности штатной структуры компании, поэтому осуществляет не все функции управления персоналом, ограничиваясь процессами обеспечения производственного процесса необходимыми кадрами.

При этом в компании отсутствует система адаптации новых сотрудников, обучения и повышение квалификации имеет случайный характер для высшего руководства, отсутствует положение по мотивации персонала, не осуществляются процедуры аттестации персонала.

Производственный процесс компании состоит из двух укрупненных блоков: складское хозяйство и логистика поставляемой продукции. Поскольку продукт является скоропортящимся, успех деятельности компании зависит от оперативности и эффективной логистической системы.

Компания максимально автоматизировала складскую и транспортную логистику для целей сокращения потерь и запасов.

Стоимость запасов за отчетный период уменьшилась на 299 тыс. руб. или 4,8%, это может свидетельствовать о росте эффективности управления складскими запасами.

Проведенный PEST-анализ бизнес среды компании показал, что факторы политического, социального и технологического характера формируют благоприятную среду для рынка, на котором работает компания. Однако, экономическая ситуация на рынке несет в себе угрозы, связанные с падением платежеспособного спроса и роста операционных издержек.

Список литературы

1. Соломанидина, Т.О. Организационная культура компании / Т.О. Соломандина. - М.: Инфра-М, 2011. - 624 с.

2. Управление персоналом: учебник для бакалавров / под ред. А.А. Литвинюка. – М.: Юрайт, 2012. – 434 с.

3. Банайтис, Н.Г. Исследование социально-психологического климата трудового коллектива / Н.Г. Банайтис // Таврический научный обозреватель. - 2015. - №4-3. - С.14-18.

4. Веретенникова, О.Б. Роль планирования в системе управления организацией / О.Б. Веретенникова // Управленец. - 2012. - №7-8. - С.12-15.

5. Михненко П.А. Методика углубленного анализа организационной культуры предприятия / П.А. Михненко // Вопросы управления. – 2016. – №5 (42). – С.187-198.

6. Науменко Е.Е. Механизм количественного анализа в процессе планирования развития организации / Е.Е. Науменко // УЭкС. – 2015. – ­­№1 – С.34-43.

7. Пак, В.Д. Основные типологии организационной культуры / В.Д. Пак, Н.И. Нужина // Международный научно-исследовательский журнал. – 2014. - №8(27). – С.50-53.

8. Селиванова М.В. Алгоритм процесса анализа системы мотивации персонала / М.В. Селиванова // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2015. – №10-1. –С.101-103.

9. Столяренко А.В. Теоретический анализ подходов к оценке эффективности системы мотивации персонала предприятия / А.В. Столяренко, М.В. Матюнина, А.Н. Чумак // Концепт. – 2016. – №8. – С.92-98.

10. ООО «МЕГАФРЕШ», "Отчёт по поставкам за 2017 г. в разрезе продукции".

Приложение 1