3. Пути повышения финансовой устойчивости оао «Белшина»

С каждым годом, ограниченность запасов традиционных топливно-энергетических ресурсов, рост цен на энергоносители заставляют обращать внимание на энергосбережение, как один из факторов, обеспечивающих надежную и стабильную работу организации, увеличение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

В соответствии с Директивой Президента Республики Беларусь от 14.06.2007г. №3 «Экономия и бережливость - Главные факторы экономической безопасности государства» предусмотрены следующие направления энергосбережения, которые должны быть реализованы в Программе энергосбережения ОАО «Белшина»:

- снижение энергоёмкости производства;

- сокращение потерь при реализации электрической и тепловой энергии;

- рациональное использование всех видов энергии конечными пользователями;

- снижение материалоёмкости производства, уменьшение отходов, потерь сырья и материалов на всех стадиях их обработки;

- принятие мер по техническому и технологическому переоснащению организации;

- максимальное использование местных видов топлива и вторичных ресурсов;

- организация жесткого контроля за рациональным использованием энергоресурсов.

В качестве рекомендации по улучшению финансового положения ОАО «Белшина» предложим применение натриевых ламп ДНаТ вместо ртутных ДРЛ для наружного освещения территории завода.

Световой поток натриевых ламп высокого давления типа ДНаТ примерно в два раза выше, чем у ртутных ламп ДРЛ аналогичной мощности, значения светового потока приведены в таблице 10.

Таблица 10 - Световой поток ламп высокого давления

Тип лампы	Световой поток лампы, клм
ДРЛ-250	13
ДРЛ-400	23
ДРЛ-700	40
ДНаТ-150	13-16
ДНаТ-250	23-26
ДНаТ-400	47-59

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Несмотря на несколько пониженный сравнительно с ртутными лампами срок службы и высокую стоимость, это дает возможность снизить затраты на освещение за счет значительной экономии электроэнергии. Кроме того, в течение срока службы, световой поток натриевых ламп изменяется незначительно, что имеет большое значение для создания нормальной освещенности на рабочих местах, в то время, как у ртутных ламп снижается к концу срока на 80 %.

Предлагается заменить светильники наружного освещения с ртутными лампами типа ДРЛ-250 на светильники с натриевыми лампами типа ДнаТ (светильник ЖКУ51-150), т.е. мощностью на одну ступень ниже по шкале мощностей.

Количество заменяемых светильников: 500 штук.

Разница мощностей

ДР = 250 - 150 = 100 Вт.

Определим экономию электроэнергии по формуле

Э_эл = 500 х 100 х 365 х 10 час. = 182,5 тыс. кВт.ч.

Экономический эффект в денежном выражении составит

Э_эф = 182,5 х 222 = 40,5 млн р.

Таким образом, экономический эффект от применения натриевых ламп ДНаТ вместо ртутных ДРЛ для наружного освещения территории завода составит 40,5 млн р.

В настоящее время, учитывая специфику работы организации в ночное время, а также работу вспомогательных служб в дневные часы возникает необходимость в изменении режима освещения в производственных цехах и помещениях.

Следует учесть и то, что проектирование освещения на момент строительства производственных цехов и участков велось с учетом возможных работ при полной загрузке производственных мощностей. В настоящее время при загрузке в ночное время производства на 90% необходимость в полном освещении цехов отпала.

Поэтому можно предложить упорядочить осветительные приборы с созданием локальных точек с высоким уровнем освещения над часто используемым оборудованием.

Исходя из вышеизложенного, заменим на ОАО «Белшина» лампы типа ДРЛ-1000 на лампы типа ДРИ-400 в производственных помещениях. Основным критерием является снижение потребляемой мощности при достаточном уровне освещения.

В таблице 11 представлено обоснование экономической эффективности использования лампы ДРИ – 400 в сравнении с лампами ДРЛ-1000.

Таблица 11 - Обоснование экономической эффективности использования лампы ДРИ – 400 в сравнении с лампами ДРЛ-1000.

Вид лампы	ДРЛ 1000	ДРИ 400
Мощность лампы, Вт	1000 (Р1)	400 (Р2)
Продолжительность работы освещения час./сут	12	12
Количество рабочих дней	254	254

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Экономический эффект от замены одной лампы ДРЛ-1000 на лампы типа ДРИ-400 равен

Ф = Р₁ – Р₂ = 1 – 0,4= 0,6 кВт/ч

Итого экономический эффект от замены 50 ламп

0,6 х 50 = 30 кВт/ч

Продолжительность работы освещения, час

254 х 12 = 3048 час.

Итого экономический эффект за год, кВт/ч

30 х 3048 = 91,4 тыс.кВт.ч.

91,4 х 222 = 20,3 млн р.

Затраты на приобретение ламп ДРИ – 400 с энергосберегающими светильниками ГСП 17-400-001 составляют 13,6 млн р.

Срок окупаемости данного мероприятия составляет

13,6 : 20,3 = 0,7 года.

Таким образом, экономический эффект от применения энергоэкономичных осветительных приборов составит 20,3 млн р.

Экономический эффект от применения энергоэкономичных осветительных приборов достигается за счет повышения излучающей способности ламп с использованием более высокой частоты колебания электрического тока и, как следствие, снижения мощности ламп при сохранении освещенности.

Перечень мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов на ОАО «Белшина» на 2011 г.:

- замена лакокрасочных материалов на низкотемпературные, что приведёт к значительной экономии энергии;

- замена станочного парка на высокопроизводительное оборудование с ЧПУ;

- замена бронзовых втулок на порошковые, что позволит не только улучшить качество выпускаемых тормозов, но и сэкономить электроэнергию;

- перевод обработки вала червячного и червяка на обрабатывающие центры позволит не только сэкономить электроэнергию, но и увеличить производительность труда, освободить площади под оборудование;

- закалка шестерни на установке ТВЧ помимо экономии электроэнергии позволит улучшить качество закалки.

Производственный процесс ОАО «Белшина» является материалоемким, поэтому важнейшим направлением снижения себестоимости является экономия на материальных затратах за счет уменьшения расходных норм, кооперирование производства, повышения степени комплексности использования сырья. Каждый процент снижения материальных затрат приводит к снижению себестоимости продукции на 0,6-0,8 %.

В данном случае экономия может быть достигнута путем:

- уменьшения расходных норм на единицу продукции;

- использования местных видов сырья и сокращения затрат по доставке сырья;

- бережного хранения сырья и ликвидации потерь при перевозках;

- ликвидации брака.

На основе указанных предлагаемых мероприятий предположительно можно запланировать снижение норм расхода материалов на 2 %. Это значит, что индекс норм расхода материалов в плановом периоде будет равен 0,98 (расход материалов в отчетном периоде в среднем на одно изделие принимается за единицу).

Кроме того, применение более дешевых материалов, предполагаемое снижение цен и тарифов на материалы позволит ориентировочно сократить, затраты на приобретение единицы сырья и материалов в среднем на 4%. Индекс цен на материалы составит 0,96.

Индекс затрат на материалы, приходящихся на единицу продукции будет равен:

0,98 х 0,96 = 0,94

Индекс экономии затрат на материалы:

1-0,94 = 0,06

Снижение себестоимости продукции за счет экономии материалов, а также снижения цен и тарифов на них рассчитывается по формуле

С_Мз = (1 – 0,98 х 0,96) х 0,36 = 0,021 или 2,1 %

Расчет экономии материальных затрат в результате осуществления технологических мероприятий производим с учетом изменения норм и цен на материальные затраты

Э_ш = МЗо х (1 – Iн х Iц), (3.1)

где МЗо - материальные затраты на плановый выпуск продукции, исходя базисных норм и цен, млн р.;

I_н - индекс норм расхода материалов;

I_ц - индекс цен на материалы, включая транспортно-заготовительные расходы.

Эмз = 487248 х (1 - 0,98 х 0,96) = 28845 млн р.

Таким образом, экономический эффект от осуществления технологических мероприятий, производимых с учетом изменения норм и цен на материальные затраты составит 28845 млн р.

На ОАО «Белшина» необходимо развивать кооперирование производства, поскольку себестоимость изготовления комплектующих изделий собственными силами ниже, чем стоимость покупных изделий. Это обусловлено тем, что стоимость покупных изделий включает не только себестоимость их изготовления, но и прибыль. Одновременно увеличение удельного веса покупных изделий снижает величину трудовых затрат, поэтому в целом затраты на производство в результате кооперирования производства должны снижаться.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по организации дает крупный эффект.

Организация имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции.

Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от организации, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качество продукции.

Снижение себестоимости может быть обеспечено и за счет расходов на оплату труда.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, при каких условиях при росте производительности труда в организации снизятся затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, организация получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависят от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

С ростом объема выпуска продукции прибыль организации увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой организацией прибыли.

Снижение себестоимости продукции во многом определяется правильным соотношением темпов роста производительности труда и роста заработной платы. Рост производительности труда должен опережать рост заработной платы, обеспечивая тем самым снижение себестоимости продукции.

Допустим, что рост производительности труда в плановом периоде может составить 10%, в свою очередь, возможно предусмотреть рост средней заработной платы на 5%.

Индекс заработной платы, приходящийся на единицу продукции, будет равен

1,05 : 1,1 = 0,955

Снижение себестоимости за счет роста производительности труда и средней заработной платы определяем по формуле

С_ЗП = (1 – 0,955) х 0,2 = 0,009 или 0,9%

Экономия по заработной плате определяется на основе изменения в плановом периоде соотношений динамики заработной платы и производительности труда по формуле:

Эзп = ЗП х Сзп, (3.2)

где ЗП - сумма заработной платы по действующим нормам в расчете на плановый выпуск товарной продукции, млн р.

Э₃п = 81616 х 0,009 = 735 млн р.

Сумма всех индексов дает общий индекс снижения себестоимости (т. е. снижение себестоимости за счет уменьшения материальных и трудовых затрат)

С_мз + С_зп = 0,021 + 0,009 = 0,03 = 3,0 %,

или

Э_мз + Э_зп = 28845 + 735= 29580 млн р.

Из вышеизложенного можно сделать вывод, что экономический эффект за счет уменьшения материальных и трудовых затрат составит 29580 млн р., что является достаточно значимым резервом для снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли организации.

Основными мероприятиями по улучшению финансового состояния на ОАО «Белшина» являются:

1) Увеличение объемов поступления денежных средств, что может быть достигнуто несколькими способами, отдельные из которых основаны на переводе различных видов активов в денежную форму:

- увеличение объемов продаж за счет активизации маркетинговой деятельности, выделения и увеличения производства наиболее востребованной потребителями продукции;

- распродажа запасов готовой продукции со скидками;

- продажа или сдача в аренду неиспользуемых или малоиспользуемых основных средств, нематериальных активов, вложений во внеоборотные активы;

- продажа финансовых вложений;

- продажа не являющихся критическими для обеспечения работы организации запасов сырья, материалов и других материальных ценностей;

- истребование, продажа или факторинг дебиторской задолженности;

- привлечение кредитных ресурсов на различных условиях, предлагаемых организациями кредитно-финансовой системы;

- продажа осуществляемых инвестиционных проектов;

- финансовая помощь собственников организации, заинтересованных в продолжении ее деятельности контрагентов или государства;

- получение финансирования путем привлечения инвестиций, увеличения уставного капитала существующими или новыми собственниками организации.

2) Ускорение оборачиваемости оборотных средств, которое может реализовываться посредством:

- снижения до минимальных величин запасов оборотных активов;

- договоренностей с поставщиками об уменьшении сроков выполнения заказов;

- совершенствования работы в области хранения и отпуска в производство материально-технических ресурсов;

- стимулирования покупателей к более быстрой оплате поставленной продукции путем предоставления им скидок в зависимости от срока оплаты;

- упорядочения взаимоотношений с дебиторами, установления лимитов отпуска продукции в зависимости от их надежности, поиска новых клиентов;

- установления зависимости величины оплаты труда работников маркетинговых и сбытовых служб от объемов продаж и сроков оплаты поставленной продукции клиентами, с которыми они работают.

3) Рациональное использование и реструктуризация кредиторской задолженности может обеспечиваться путем:

- поиска поставщиков, работающих на более выгодных для организации условиях, использования данной информации при переговорах с уже имеющимися поставщиками;

- установления особых отношений с важнейшими поставщиками;

- откладывания платежей менее важным и настойчивым кредиторам;

- изыскания более выгодных для организации схем расчетов;

- реструктуризации долга с пересмотром условий и сроков (отсрочки, рассрочки) его выплаты кредиторам, прощения долга, погашения задолженности в обмен на собственность.

4) Снижение величины и оптимизация структуры затрат, а также использования денежных средств по другим направлениям может быть достигнуто следующими способами:

- налаживанием эффективной системы учета затрат, дающей возможность их определения по видам деятельности, структурным подразделениям, видам продукции, экономическим элементам и калькуляционным статьям, выделения переменных и условно-постоянных расходов;

- выделением и увеличением производства наиболее рентабельной продукции, прекращением выпуска убыточной продукции;

- упрощением организационной структуры с сокращением в результате аппарата управления и затрат на оплату труда;

- сокращением затрат на оплату труда путем приведения в соответствие численности работающих объемам выпускаемой продукции, установления соответствующих обстоятельствам форм и систем оплаты труда;

- сокращением материальных затрат путем замены используемых ресурсов на более дешевые, самостоятельного производства отдельных необходимых компонентов;

- пересмотром и сокращением расходов, осуществляемых за счет прибыли;

- снижением величины амортизационных отчислений за счет списания, отчуждения или консервации основных средств либо изменения амортизационной политики;

- использованием аренды или лизинга основных средств;

- отказом от исполнения договоров, влекущих получение убытков.

5) Совершенствование управления денежными средствами заключается в осуществлении планирования, организации и контроля за движением финансовых ресурсов с помощью:

- проектирования притоков и оттоков наличности с максимально возможной степенью детализации на основе пессимистического сценария;

- ежедневного контроля за поступлением и расходованием денежных средств.

6) Уменьшение величины обязательных платежей в бюджет может быть обеспечено при:

- снижении расходов на оплату труда и отчислений в фонд социальной защиты населения;

- консервации, списании, отчуждении неиспользуемых производственных мощностей, влекущих за собой уменьшение величины налога на недвижимость.

Следует также отметить, что успешное выполнение данных мероприятий во многом будет зависеть и от того, насколько благоприятно сложится общая ситуация в отрасли и народном хозяйстве республики в целом.

Таким образом, полное финансовое оздоровление ОАО «Белшина» и выход его на запланированный уровень рентабельности возможны только при условии использования всех внутренних и внешних факторов, включая как конкретную помощь со стороны вышестоящих органов в формировании портфеля заказов, пополнении оборотных средств и привлечения потенциальных инвесторов, так и совершенствование государственной кредитной и инвестиционной политики, снижение налоговой нагрузки на организации и повышение их платежеспособности, укрепление национальной валюты и в целом – создание условий для снижения рисков хозяйственной деятельности.