21. Оплата и стимулирование труда персонала.

Оплата труда персонала - это вознаграждение за труд, получаемое работником и являющееся выражением стоимости данного сотрудника на рынке труда. Это пе­риодический платеж, необходимый для воспроизводства рабочей силы, удовлетворения физических и духовных потребностей работника и сто семьи.

2. Заработная плата выполняет следующие функции: - стимулирующую;

. измерительно-распредели тельную;

. воспроизводственную;

Формы заработной платы характеризуют соот­ношения между затратами рабочего времени, производи­тельностью труда работников и величиной их заработка.

Существует две основные, формы оплаты труда: . повременная, согласно которой величина заработка пропорциональна фактически отработанному времени. Однако факт нахождения сотрудника на рабочем месте не является основанием для начисления заработной платы, так как за фактически отработанное время должен быть выполнен определенный объем работ, установленный нормированным заданием;

. сдельная, согласно которой заработок пропорционален количеству произведенной продукции. Заработная плата в данном случае определяется на основе расценок, устанав­ливаемых исходя из норм времени или норм выработки.

[3 основном, применяются системы, основанные \\ъ по­временной оплате с нормированным заданием и большой долей премий (до 50%) за вклад сотрудника в увеличение прибыли фирмы.

. функцию формирования платежеспособного спроса.

Под стимулами обычно понимают любые внешние блата, удовлетворяющие значимые потребности человека и подталкивающие человеке к более продуктивной работе.

Стимулирование труда предполагает создание условий хозяйственного механизма, при которых активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и соци­ально обусловленных потребностей работника, формиро­вания у него мотивов труда.

Основные формы стимулирования6

-заработная плата (номинальная и реальная)-бонусы-участие в прибылях

-участие в акционерном капитале-планы дополнительных выплат-стимулирование свободным временем-трудовое или организационное стимулирование-стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания-оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом

-сберегательные фонды-организация питания-продажа товаров, выпускаемых организацией или получаемых по бартеру-стипендиальные программы

-программы обучения персонала-программы медицинского обслуживания

-консультативные службы-программы жилищного строительства

-программы, связанные с воспитанием и обучением детей

-гибкие социальные выплаты-страхование жизни-отчисления в пенсионный фонд

22. Высвобождение персонала. Мероприятия по высвобождению персонала.

Высвобождение персонала представляет собой сферу управленческой деятельности по сокращению численности работников.

Основные причины высвобождения персона:

- автоматизация и другие виды совершенствования про­изводства, влекущие за собой снижение затрат труда; -сокращение масштабов деятельности организации; -неправильная оценка потребности в персонале при найме.

Выделяют 2 основных типа высвобождения работ­ников:

-абсолютное высвобождение (увольнение) сотрудников; - частичное (внутренние) высвобождение, заключаю­щееся в сокращении объема выполняемой работы при одновременном сохранении численности работников.

Существуют следующие способы частичного высво­бождения персонала:

-введение неполного рабочего дня, сокращение рабочей недели, предоставление сотрудникам временных неопла­чиваемых отпусков;

-прекращение приема новых сотрудников с расчетом на постепенное сокращение их численности; -перевод работников из трудоизбыточных подразделе­ний в трудонедостаточные, равномерное распределение работников между подразделениями; . диверсификация деятельности предприятия, освоение новых видов работ для открытия новых рабочих мест.

Существование различных видов абсолютного высвобождения (увольнения) персонала обусловлено такими причинами как;

-увольнение по инициативе сотрудника, т. е. по собст­венному желанию, увольнение вследствие институцио­нальных изменений в жизни сотрудника, например рож­дение ребенка, уход в армию, поступление в институт; -увольнение по инициативе администрации. Такие уво­льнения могут быть вызваны несоответствие работника занимаемой им должности или связаны с необходимостью сокращения численности работников.