Примерный перечень вопросов к экзамену КФП

1. Выбор ценовой политики предприятия и методы регулирования цен.

2. Цена в системе финансового планирования и финансового контроля на предприятии.

3. Текущие финансовые потребности и оперативное управление их финансированием.

4. Методы оптимизации управления оборотными средствами.

5. Реальный доступный остаток и колебание доступности денежных средств.

6. Кассовый план в управлении финансами предприятия.

7. Развернутый и сальдированный финансовые планы в управлении финансами предприятия.

8. Закономерности принятия финансовых решений.

9. Сущность и основные виды текущих издержек предприятия.

10. Значение и приемы планирования затрат предприятия в современных условиях.

11. Использование инструментов операционного анализа для оптимизации величины себестоимости продукции.

12. Использование инструментов операционного анализа для планирования объемов производства.

13. Операционный левередж предприятия: сущность, порядок определения и использования в операционном анализе.

14. Порог рентабельности предприятия: сущность, порядок расчета и использования в операционном анализе.

15. Запас финансовой прочности предприятия: сущность, порядок расчета и использования в операционном анализе.

16. Оборотные активы предприятия: сущность, источники финансирования, виды.

17. Принципы формирования активов предприятия.

18. Циклы оборота средств предприятия, пути оптимизации длительности производственного и финансового циклов,

19. Принципиальные подходы к формированию оборотных активов предприятия.

20. Эффективное управление запасами как фактор роста прибыли предприятия.

21. Управление дебиторской задолженностью на предприятии.

22. Кредитная политика предприятия, ее влияние на величину оборотных активов.

23. Основные формы рефинансирования дебиторской задолженности предприятия.

24. Методы оптимизации остатка денежных активов с целью обеспечения постоянной платежеспособности предприятия.

25. Использование модели Баумоля в управлении денежными активами предприятия.

26. Модель Миллера – Орра: сущность, возможности применения.

27. Сущность модели Стоуна, ее использование в управлении денежными активами предприятия.

28. Методы управления денежными средствами предприятия.

29. Текущие финансовые потребности и оперативное управление их финансированием.

30. Денежный оборот предприятия и комплексное управление денежными потоками.

31. Организация обеспечения краткосрочной финансовой политики предприятия.

32. Баланс и текущие финансовые потребности в управлении финансами предприятия.

33. Классификация методов управления ценами на предприятии.

34. Финансовая политика предприятий и финансовое управление.

35. Основные направления оптимизации текущей финансовой деятельности.

36. Базовая формула кредитного анализа и кредитная политика предприятия.

37. Определение потребности в краткосрочном финансировании в системе краткосрочного управления финансами предприятия.

38. Регулирование сальдовых показателей оперативных финансовых планов предприятия.

39. Система цен, определения цены и управления ценами на предприятии.

40. Система оперативного финансового контроля на предприятии.

41. Кумулятивная потребность в капитале для растущих предприятий и фирм.

42. Равновесная рыночная цена и базовая цена предприятия.

43. Цена в системе финансового планирования и финансового контроля на предприятии.

44. Спонтанное финансирование.

45. Сущность краткосрочной финансовой политики предприятия и учетно-балансовые основы ее проведения.

46. Организация и выполнение расчетов через коммерческий банк.

47. Политика организации взаимоотношений предприятия с коммерческим банком.

1.Выбор ценовой политики пред-я и методы регулирования цен.

Управление ценами на предприятии представляет собой комплекс оперативно-тактических и стратегических действий финансовой службы по целенаправленному использованию цены как фундаментальной категории товарного производства, подчиненной действию закона стоимости. Управление ценами осуществляется финансовыми службами в действующей системе цен и тарифов, которая в значительной мере определяет полные издержки на производство и реализацию товара и важнейшие финансовые показатели деловой активности - выручку от реализации продукции, доход предприятия, валовую маржу, прибыль, рентабельность. В связи с тем, что цены и тарифы далеко не всегда формируются и пересматриваются самим предприятием, то иногда приходится придерживаться установленных цен и тарифов. Следовательно, при выработке ценовой политики важно также учитывать макроэкономический аспект экономики.При проведении ценовой политики предприятие учитывает существующую в рыночной экономике обратную связь между ценой реализации товара и величиной спроса на него.

Одним из важнейших элементов ценовой политики предприятия выступает определение базовой цены реализации товара.

2. Цена в системе финансового планирования и финансового контроля на предприятии

Цена в условиях рыночной экономики - важнейший экономический параметр рыночной среды деятельности предприятия, с которым оно вынуждено считаться и по возможности на него влиять. В условиях конкурентного рынка цена формируется преимущественно под воздействием факторов, объективно складывающихся независимо от предприятия, и является в большинстве случаев для него заданной. Вместе с тем правильная оценка всех условий рынка и возможностей предприятия в определении цен на реализуемые им факторы, средства производства - залог выживания в условиях конкурентного рынка, благополучия и успеха, устойчивости финансового положения, конечно, при эффективной и мобильной производственно-хозяйственной деятельности.

Важнейшим фактором, определяющим финансовые результаты деятельности организации, является цена. Механизм ее формирования по составу включаемых затрат можно представить следующим образом:

= S + Р (1)

где - оптовая цена предприятия, которая получается путем добавления к полной себестоимости продукции (S) получаемой прибыли (Р). При этом полная себестоимость продукции включает:

S= M+ А + U (2)

где М - материалы;

А - амортизация;

U - оплата труда.

Валовая отпускная цена предприятия получается путем добавления к оптовой цене предприятия НДС и других косвенных налогов [3].

3. Текущие финансовые потребности и опер управление их финансированием.

Текущая деятельность - это совокупность разновидностей производственной, хозяйственной, финансовой деятельности предприятия, которая не носит капитального и иного долгосрочного характера. Финансирование текущей деятельности предприятия осуществляется путем обеспечения его текущих финансовых потребностей (ТФП). Существование таких потребностей для работающего предприятия носит постоянный характер. Для полного покрытия ТФП необходимы адекватные оборотные средства. Текущие финансовые потребности отражают только потребности предприятия в собственных и заемных оборотных средствах для финансирования текущей деятельности. Текущие финансовые потребности предприятия определяются денежными расходами, минимально необходимыми для осуществления непрерывной финансово-хозяйственной деятельности. Финансирование ТФП - это финансирование нужд предприятия, связанных с формированием: производственных запасов; фондов обращения в виде запасов готовой продукции на складе и средств в расчетах (дебиторской задолженности); накоплений денежных средств для авансирования в хозяйственный оборот; краткосрочных финансовых вложений. Совокупность этих вложений (размещений средств), произведенных за счет всех источников, и предстает перед финансовым менеджером в качестве текущих активов. Таким образом, финансирование ТФП предприятия может трактоваться как финансирование (формирование) его текущих или краткосрочных активов. На финансирование таких активов привлекаются текущие пассивы, состоящие из источников формирования собственных и приравненных к ним оборотных средств (оборотного капитала) и заемных краткосрочных источников. 

4. Методы оптимизации управления оборотными ср-вами.

Оборотные средства -это совокупность денежных средств, авансированных для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающий непрерывный кругооборот денежных средств, с тем чтобы удовлетворять потребности производства в денежных и материальных ресурсах, обеспечивать своевременность и полноту расчетов, повышать эффективность использования оборотных средств.

. Современные методы управления оборотными средствами подразумевают схему которая обеспечивает планирование оборотных средств с целью их рационального использования. Поэтому оптимизирование оборотных средств для современных условий экономики является приоритетным направлением в общей деятельности предприятия. В первую очередь это управление запасами, т.к. запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия. Для большинства промышленных предприятий запасы представляют важнейшие активы.