- •1.Выбор ценовой политики пред-я и методы регулирования цен.
- •2. Цена в системе финансового планирования и финансового контроля на предприятии
- •6. Кассовый план в управлении финансами предприятия.
- •16. Развернутый и сальдированный финансовые планы в управлении финансами предприятия.
- •8. Закономерности принятия финансовых решений
- •9. Сущность и основные виды текущих издержек предприятия
- •11. Использование инструмента опер анализа
- •15. Запас финансовой прочности
- •18. Циклы оборота средств предприятия
- •19. Принципиальные подходы к формированию оборотных активов предприятия
- •20. Эффективное управление запасами как фактор роста прибыли предприятия.
- •21 Управление дебиторской задолженностью на предприятии.
- •22. Кредитная политика предприятия
- •1)Факторинг – передача дебиторской задолженности банку или факторинговой компании
- •2) Учет векселей, (перепродажа векселей банку или др по цене ниже номинала) (только с переводными векселями)
- •4) Секъюритизация- это процесс объединения прибыльных активов в пул с последующей продажей долей в этом пуле в форме ценных бумаг, обеспеченных активами.
- •1. Определение оптимального уровня денежных средств
- •3. Анализ денежных потоков.
- •47. . Политика организации взаимоотношений предприятия с коммерческим банком
- •34. Финансовая политика предприятия и финансовое управление
- •36. Базовая формула кредитного анализа и кредитная политика предприятия
- •41. Кумулятивная потребность в капитале для растущих предприятий и фирм
- •30 Денежный оборот предприятия и комплексное управление денежными потоками
- •39 Система цен, определения цены и управление ценами на предприятии
- •40. Система оперативного финансового контроля на предприятии
- •45.Сущность краткосрочной финансовой политики предприятия и учетно балансовые основы ее проведения
34. Финансовая политика предприятия и финансовое управление
Финансовая политика предприятия представляет собой совокупность мероприятий в области организации финансовых отношений с целью осуществления функций и задач, отраженных в стратегии и тактике развития предприятия с учетом внешних и внутренних условий функционирования.
"Агрессивный тип финансовой политики" характеризует стиль и методы принятия управленческих финансовых решений, ориентированных на достижение наиболее высоких результатов в финансовой деятельности вне зависимости от уровня сопровождающих ее финансовых рисков
"Умеренный тип финансовой политики" характеризует стиль и методы принятия управленческих
решений, ориентированных на достижение среднеотраслевых результатов в финансовой деятельности при средних уровнях финансовых рисков.
"Консервативный тип финансовой политики" характеризует стиль и методы принятия управленческих решений, ориентированных на минимизацию финансовых рисков
Финансовая политика включает в себя: стратегические и тактические финансовые решения (инвестиционные решения и решения о финансировании).
Содержание ФП определяется единством трех ключевых звеньев:
1) разработка оптимальных концепций управления финансовыми ресурсами организации, обеспечивающей сочетание высокой доходности и защиты от предпринимательского риска.
2) определение основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период и на перспективу.
3) осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, выбор способов финансирования предприятия, оценка реальных инвестиционных проектов и т.д.)
Система финансового управления представляет собой взаимосвязанный набор инструментов по управлению, которые, оперативно фиксируя все операции компании, дают возможность менеджменту быстро получать достоверную информацию обо всех аспектах ее деятельности, вести мониторинг соответствия достигаемых результатов тактическим и стратегическим целям компании, а также всесторонне анализировать возникающие проблемы и искать наилучшие варианты их решения.
Система управления финансами включает следующие элементы:
1) финансовые методы - планирование, учет, анализ, регулирование и контроль;
2) информационно-методическое обеспечение - составление бухгалтерской, финансовой, статистической и подобных видов отчетности;
З) правовое обеспечение - получение достоверной и точной информации по принятым правовым нормам, законам, законодательным актам и другим документам, на основе которых регулируются все финансовые отношения;
4) финансовые инструменты - любой контракт, на основе которого формируется финансовый актив
35. . Основные направления оптимизации в текущей финансовой деятельности.
Оптимизация финансовой деятельности компании включает в себя следующие этапы:
Выявление проблемных мест в деятельности компании.
Анализ финансово-экономического состояния предприятия.
Анализ корпоративной политики в области финансов.
Анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития.
Планирование антикризисных мероприятий.
Реструктуризацию предприятия.
Оптимизация финансового состояния предприятия обеспечивается не только путем планирования важнейших показателей его финансовой деятельности, но и в процессе постоянного контроля за ходом реализации разработанных планов. Этот внутренний финансовый контроль на торговом предприятии базируется на построении системы мониторинга текущей финансовой деятельности.
Система мониторинга финансовой деятельности представляет собой разработанный на торговом предприятии механизм осуществления постоянного наблюдения за важнейшими текущими результатами этой деятельности в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры потребительского и финансового рынков. Основной целью разработки системы мониторинга текущей финансовой деятельности предприятия является:
своевременное обнаружение отклонений фактических результатов этой деятельности от предусмотренных, вызывающих ухудшение финансового состояния предприятия;
выявление причин, вызвавших эти отклонения
разработка предложений по соответствующей корректировке отдельных направлений финансовой деятельности с целью ее нормализации и повышения эффективности