24 Задачи управления затратами в современных условиях

Основными задачами в области управления затрат являются:

1. недопущение бесконтрольного и необоснованного роста затрат;

2. обеспечение возможности гибкого ценообразования;

3. выявление возможных резервов снижения затрат.

Для целей управления затраты подразделяют по двум следующим признакам:

1. в зависимости от способности изменяться пропорционально объему производства и реализации. Выделяют постоянные затраты (их величина не изменяется в независимости от изменения объема производства) ипеременныезатраты (их величина изменяется пропорционально объему производства;

2. в зависимости от способа отнесения на конкретный вид продукции. Выделяют: прямыезатраты (связанные с производством конкретного вида продукции) икосвенныезатраты (характерны для деятельности всего предприятия, а поэтому на конкретный вид продукции относятся либо пропорционально объему произведенной продукции, либо пропорционально зар. плате основных рабочих).

Вопрос № 25 Классификация затрат предприятия.

Под затратамипонимают потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за продукцию (товары, работы, услуги).

В зависимости от уровня деловой активности предприятия (или объема производства) затраты делятся на постоянные и переменные.

Переменные затраты(VС) изменяются пропорционально объему производства или уровню деятельности.

Примерами переменных затрат являются:

• затраты сырья и основных материалов (прямые материальные затраты);

• сдельная заработная плата основных производственных рабочих (прямые трудовые затраты);

• электроэнергия, топливо, вспомогательные материалы (общепроизводственные расходы);

• затраты на упаковку продукции (коммерческие расходы).

Существуют также ресурсы, для наращивания объемов которых требуется существенно большее время, чем для изменения переменных затрат. Их называют постоянными затратами(FС). К постоянным затратам относятся некоторые общепроизводственные расходы (расходы на аренду, амортизационные отчисления и др.), общехозяйственные и некоторые коммерческие расходы. Постоянные затраты одинаковы для всех уровней деловой активности, в то время как постоянные затраты на единицу продукции уменьшаются с ростом уровня деловой активности.

В реальной жизни чрезвычайно редко можно встретить затраты, являющиеся исключительно переменными и постоянными. В большинстве случаев затраты являются условно-переменными(илиусловно-постоянными). В этом случае изменение уровня деловой активности предприятия также сопровождается изменением затрат, но в отличие от переменных затрат зависимость не является прямой. Условно-переменные (условно-постоянные) затраты содержат черты как переменных, так и постоянных затрат. К таким затратам относятся: электроэнергия; зарплата продавцов, включающая постоянный оклад и комиссионные с продаж, и пр.

26.Прямые и постоянные издержки, принципы операционного анализа

Издержки производства — это денежное выражение затрат, необходимых для обеспечения процесса производства данного товара. Учет издержек производства играет важную роль в процессе определения предприятием цены на свою продукцию.

Издержки производства принято подразделять на два вида: постоянные и переменные.Постоянные издержки не зависят от объема выпуска продукции в краткосрочном периоде. К ним относятся расходы на содержание зданий, помещений, арендная плата, страховка, амортизационные отчисления и т. п. При увеличении или сокращении производства этот вид издержек остается неизменным.

Переменные издержки меняются вместе с объемом выпуска продукции, и, как правило, определяются объемом производства. переменных издержек—затраты на осуществление той деятельности, ради которой создано предприятие. К переменным издержкам относятся затраты на сырье, топливо, энергоносители, расходы на оплату труда.

принципы операционного анализа

операционный анализ, называемый так же анализом «издержки – объем – прибыль»,отслеживает зависимость фин. результатов бизнеса от издержек и объемов производства/сбыта. Ключевыми элементами операционного анализа служат: операционный рычаг, порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия. В отличие от внешнего фин.анализа, результаты операционного (внутреннего) анализа могут составлять коммерческую тайну предприятия.

27. Использование методов операционного анализа при определении оптимальной величины себестоимости продукции

Операционный анализ, известный также как анализ «затраты-объем-прибыль» (cost-volume-profit или CVP-анализ) рассматривает изменение прибыли как функцию от следующих факторов: переменных и постоянных затрат, цены продукции (работ, услуг), объема и ассортимента реализованной продукции.

Модель CVP-анализа должна учитывать ряд допущений:

1. Затраты можно точно разделить на постоянные и переменные составляющие.

2. Производится один товар, либо ассортимент, остающийся одинаковым на всем протяжении анализируемого периода (при наличии широкого ассортимента сбыта усложняется алгоритм CVP-анализа).

3. Затраты и выручка являются функцией объема производства.

4. Объем производства равен объему продаж.

5. Все другие переменные (кроме объема производства) не меняются в течение анализируемого периода, например, уровень цен, ассортимент реализуемых изделий, производительность труда.

6. Анализ применяется только к короткому временному периоду (обычно год или меньше), в течение которого выход продукции предприятия ограничен действующими производственными мощностями.

Ключевыми элементами операционного анализа служат:

4. точка безубыточности (порог рентабельности),

5. определение целевого объема продаж,

6. запас финансовой прочности,

7. анализ ассортиментной политики,

8. операционный рычаг.

Остановимся подробнее на каждом из этих элементов.

ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ (ПОРОГ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ)

Введем важные определения.

Маржинальная прибыль (MP) – это превышение выручки от реализации (S) над переменными затратами (VC), либо сумма постоянных затрат (FC) и прибыли до выплаты процентов и налогов (EBIT):

MP = S – VC= FC + EBIT (5.7)

Маржинальная прибыль на единицу продукции (MP на единицу) – это превышение продажной цены за единицу продукции (p) над переменными затратами на единицу продукции (v):

MP на единицу = p – v (5.8)

Коэффициент маржинальной прибыли (коэффициент MP) – это отношение маржинальной прибыли к объему продаж в процентах:

(5.9)

или (5.10)

где коэффициент v/p – это доля переменных затрат в выручке.

Точка безубыточности - это такая выручка от реализации, которая покрывает сумму постоянных и переменных затрат при заданных объеме производства и коэффициенте использования производственных мощностей, а прибыль равна нулю.

Точку безубыточности (BEP) можно рассчитать как в стоимостном выражении (руб.), так и в натуральном выражении (штуках):

BEP (в стоимостном выражении) = (5.11)

BEP (в натуральном выражении)(5.12)

28. Операционный рычаг и валовая маржа

Ключевым элементом операционного анализа является –операционный рычаг(или эффект производственного левериджа).

Леверидж – это некий объективный фактор, возникновение которого в деят-ти пр-я приводит к изменению ряда результативных показателей. Основным результативным показателем дет-ти пр-я явл-ся прибыль, изменение размера которой зависит от объемов реализации и структуры затрат. Зависимость прибыли от объемов реализации структуры затрат характеризуется категорией- производственный леверидж. Чем выше уровень производственного левериджа, тем выше предпринимательский риск, связанный с осуществлением производственной деятельности. Показатель практически не применяется для пространственного анализа, поскольку объектом для сравнения может выступать только аналогичное предприятие с аналогичными объемами деят-ти, а значит для того чтобы соизмерить зависимость между объемом реализации и размером прибыли рассчитывается показатель эффекта производственного левериджа (ЭПЛ) или операционного рычага. Этот эффект характеризует во сколько раз изменится прибыль при изменении объема реализации.

ЭПЛ= ВМ/ прибыль (раз), гдеВМ-валовая моржа

ВМ- характеризует размер фин.средств получаемый предприятием после покрытия переменных затрат для финансирования постоянных затрат и получения прибыли.

ВМ= выручка- переменные затраты= постоянные затраты = прибыль.

Валовая маржа- МАРЖА, ВАЛОВАЯ разность между выручкой от реализации продукции и переменными затратами. В.м.это расчетный показатель, сам по себе он не характеризует финансового состояния предприятия или какого-либо его аспекта, но используется в расчетах ряда показателей. Отношение валовой маржи к сумме выручки от реализации продукции называется коэффициентом валовой маржи.

Вопрос № 29 Порог рентабельности и запас финансовой прочности.

ПР- это такой объем реализации при котором предприятие не получает прибыли, но уже покрыло

затраты связанные с производством и реализацией.

После прохождения ПР предприятие начинает получать прибыль с каждой дополнительно проданной единицы продукции.

ПР- определяется как отношение постоянных затрат к валовой морже разделенной на выручку.

ПР в руб= пост.затр. ПР в шт = пост.затр

ВМ:выручку цена – перемен.затр.на ед.продукц.

Запас финансовой прочности- определяется как разница м/у фактически достигнутым объемом реализации и порогом рентабельности.

Чем выше значение запасов фин-ой прочности, тем прочнее позиции фирмы на рынке.

ЗПФ=выр-ПР в руб

ЗПФв шт =кол-во реал.прод.-ПР в шт

Запас финансовой прочности предприятия выступает важнейшим показателем степени финансовой устойчивости. Наиболее распространенная формула исчисления запаса финансовой прочности (ЗФП) выглядит следующим образом:

ЗФП = Выручка - Порог рентабельности. (1)

Или в процентном выражении:

Выручка - Порог рентабельности

ЗФП = ------------------------------ x 100%. (2)

Выручка

Расчет этого показателя позволяет оценить возможности дополнительного снижения выручки от реализации продукции в границах точки безубыточности.

30. Характеристика ценовой политики предприятия

Ценовая политика является составной частью общей экономической стратегии предприятия. Ценовая политика непосредственно влияет на масштабы текущей деятельности, формирование спроса на продукцию предприятия у потребителей, уровень финансовой устойчивости и его конкурентное положение на товарном рынке. Устанавливаемый в процессе разработки ценовой политики уровень цен оказывает непосредственное влияние на объем продаж и прибыли

При формировании ценовой политики рекомендуют соблюдать следующие принципы:

-согласование данной политики с конъюнктурой товарного рынка и особенностями выбранной рыночной стратегии;

-сопряженность ценовой политики с общей политикой управления прибылью и основными целями текущей деятельности;

-активная ценовая политика, что обеспечивает прочные позиции предприятия на отдельных сегментах рынка;

-комплексность подхода к установлению уровня цен на товары в сочетании с высоким сервисным обслуживанием покупателей;