- •Вопросы по специальности финансовый менеджмент для Госэкзамена в 2010 году
- •2. Информационное обеспечение финансового менеджмента
- •3. Бюджетирование, как основа финансовой политики организации. Система бюджетов
- •4. Денежные потоки и методы их оценки
- •5. Методы оценки финансовых активов
- •6. Сущность краткосрочной финансовой политики предприятия
- •7. Использование моделей баумоля и миллера-ора в управлении денежными активами предприятия
- •8. Основные финансовые блоки системы управления эффективностью денежного оборота в организации (предприятии)
- •9. Понятие капитала, его виды. Основные теории структуры капитала.
- •10. Механизм управления оборотным капиталом.
- •11. Формирование кредитной политики предприятия
- •12. Финансовая несостоятельность (банкротство) предприятия: сущность, причины возникновения, критерии оценки
- •13. Управление краткосрочной кредиторской задолженностью
- •14. Основные элементы процесса управления дебиторской задолженностью на предприятии
- •15. Содержание и стратегические цели долгосрочной финансовой политики.
- •16. Отчет (прогноз) движения денежных средств и его роль в организации денежных потоков предприятия: методы составления
- •17. Содержание основных моделей и их использование в процессе прогнозирования банкротства
- •18. Основы формирования дивидендной политики в акционерном обществе
- •19. Задачи риск-менеджмента по противодействию угрозе финансовой несостоятельности предприятия
- •20. Группировка активов и обязательств при определении ликвидности фирмы
- •21. Основные показатели финансовой устойчивости организации (предприятии)
- •22. Центры финансовой ответственности и финансового учета, их цели и задачи
- •23. Совокупный доход акционеров в свете дивидендной политики. Основные формы выплаты дивидендов
- •24. Венчурный капитал и возможности его использования в качестве источника финансирования предпринимательской деятельности
- •25. Критерии и основные методы количественной оценки предпринимательских рисков
- •26. Сущность финансовых рисков, виды, факторы возникновения. Управление финансовыми рисками
- •27. Разработка стратегических направлений инвестиционной деятельности
- •28. Управление собственным капиталом.
- •29. Управление запасами
- •30. Управление источниками финансирования оборотного капитала.
- •31. Управление финансированием текущей деятельности организации
- •32. Показатели рыночной активности акционерного общества
- •33. Финансовый риск банкротства как основное проявление финансовых рисков
- •34. Раздел продукции в соответствии с законом «о соглашениях, о разделе продукции»
- •35. Инвестиционная стратегия предприятия, ее роль в эффективном управлении бизнесом
- •36. Принципы и основные этапы инвестиционной стратегии предприятия
- •37. Система показателей, характеризующих финансовую деятельность организации
- •38. Система показателей рентабельности в анализе хозяйственной деятельности организации.
- •39. Методы анализа эффективности инвестиционных проектов в условиях риска. Метод корректировки нормы дисконта
- •40. Понятие инвестиционного проекта. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •41. Коммерческая эффективность инвестиционного проекта
- •42. Денежный поток инвестиционного проекта и его дисконтирование
- •43. Понятие инвестиционного портфеля. Доход и риск по портфелю.
- •44. Бизнес-план инвестиционного проекта: цель его разработки и назначение, разделы бизнес-плана и их содержание.
- •45. Требования, предъявляемые к инвестиционным проектам, и фазы их развития.
35. Инвестиционная стратегия предприятия, ее роль в эффективном управлении бизнесом
Инвестиционная стратегия является эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, представляет собой концепцию ее развития и в качестве генерального плана осуществления инвестиционной деятельности предприятия и определяет:
приоритеты направлений инвестиционной деятельности;
формы инвестиционной деятельности;
характер формирования инвестиционных ресурсов предприятия;
последовательность этапов реализации долгосрочных инвестиционных целей предприятия;
границы возможной инвестиционной активности предприятия по направлениям и формам его инвестиционной деятельности;
систему формализованных критериев, по которым предприятие моделирует, реализует и оценивает свою инвестиционную деятельность.
Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия и включает:
постановку целей инвестиционной стратегии;
оптимизацию структуры формируемых инвестиционных ресурсов и их распределения;
выработку инвестиционной политики по наиболее важным аспектам инвестиционной деятельности;
поддержание взаимоотношений с внешней инвестиционной средой.
Необходимость разработки инвестиционной стратегии предприятия определяется изменениями условий внешней и внутренней среды. Эффективно управлять инвестициями возможно только при наличии инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, иначе инвестиционные решения отдельных подразделений предприятия смогут противоречить друг другу, что будет снижать эффективность инвестиционной деятельности.
Изменение факторов внутренней среды предприятия может быть связано с кардинальными изменениями целей его операционной деятельности или с предстоящими изменениями в стадии жизненного цикла.
Процесс разработки инвестиционной стратегии требует выделения объектов стратегического управления предприятия. К таким объектам относится инвестиционная деятельность:
предприятия в целом;
стратегической зоны хозяйствования;
стратегического центра.
В современных условиях хозяйствования инвестиционная стратегия становится одним из определяющих факторов успешного и эффективного развития предприятия. Разработанная инвестиционная стратегия:
обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей предстоящего экономического и социального развития предприятия;
позволяет реально оценить инвестиционные возможности предприятия;
позволяет максимально использовать инвестиционный потенциал и активно маневрировать инвестиционными ресурсами;
обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, которые неизбежно возникают в процессе изменений факторов внешней рыночной инвестиционной среды;
позволяет прогнозировать возможные варианты развития внешней инвестиционной среды и уменьшить влияние негативных факторов на деятельность предприятия;
обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, тактического (текущего) и оперативного управления инвестиционной деятельностью предприятия;
отражает преимущества предприятия в конкурентом окружении;
определяет соответствующую политику инвестиционной деятельности в рамках реализации наиболее важных стратегических инвестиционных решений.
Внутри инвестиционной стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора реальных инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования. Разработанная инвестиционная стратегия является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления предприятием и его организационной культуры.