11. Стандартные этапы разработки и сопровождения проектов. Жизненный цикл проекта.

Проект ? в узком смысле ? набор документов конструкторского плана описывающих некоторое изделие или техническое решение.

Проект ? в широком смысле ? комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения четко определенных целей в течение заданного периода времени и при установленных ограничениях.

Полная совокупность этапов образует жизненный цикл проекта. Этап ? совокупность действий в рамках проекта выполненных участниками проекта в соответствии с их полномочиями.

Каждый из этапов реализует различные функции управления: инициализация ? стрела- планирование ? от него стрела к анализу и исполнению, от исполнения ? стрела к анализу, от анализа ? стрела к завершению и к управлению изменениями, а от них к планир-ю. Этап 1: Инициализации ? формулирование идеи, цели, основных характеристик проекта и принятие решения о начале планирования. Этап 2: Планирование ? разбитение проекта на задачи, составление календарных планов реализации проекта, определение критериев успеха проекта, описание проекта. Этап 3: Исполнение ? выполнение проекта координирующего усилия людей и других ресурсов для выполнения плана. Этап 4: Анализ ? определение соответствия плана и исполнение проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решения о необходимости применения корректирующих воздействий. Этап 5: Управление ? определение необходимых корректирующих воздействий, их согласования, утверждения, применения. Этап 6: Завершение.

12. По управления проектами. Главное меню ms Project (mp)

В посл время на рос рынке появ-ось большое кол-во заруб и отеч прог-м для упр-я проектами. Это: Time Line, Sure Trak Project Manager, Primavera Project Planners, Спайдер, MS Project: позволяет управлять малыми, средними и крупными проектами, строить график проекта, обладает ф-иями планир-ия загрузки тр.рес-ов и затрат, а также ср-вами контроля за ходом вып-ия работ, данные, относ-еся к отдел проекту, сохр-ся в файле с расш *.mpp.

Рабочее окно МР, как и все другие приложения MS Office, включает: Меню, ПИ, Полосы прокрутки, Строку состояния и др.Кроме того, имеют место: Строка ввода (Enter Bar) предназначена для ввода и редактирования информации, Панель режимов (View Bar) ? для отображения текущего проекта в различных режимах. Окно делится на 2 панели: Левая отображает информацию в виде таблицы, Правая ? в виде горизонтальных полосок ? диаграмм на временной шкале.

13. Основные типы представлений ms Project

Основные типы представления МР : Диаграмма Гантта (Gantt Chart), диаграмма Ганта с отслеживанием,Сетевая диаграмма (PERT Chart), Лист ресурсов (Resource Sheet), , График ресурсов(Resource Graph), Календарь (Calendar).

Диаграмма Ганта ? гориз линейная диаг-а, на кот задачи проекта предс-ся протяж-ыми во времени отрезками. Диаг-ма Ганта с отслеж-ем ? отлич-ся от предыд тем, что позволяет отсл-ть вып-е задачи ? сколько % кажд задачи вып-о на дан момент. Представление Сетевого графика представляет логическую структуру комплекса задач проекта в виде сетевого графика. Это множ-во вершин, соот работам, кот связаны линиями. Лист ресурсов ? табл в кот строки ? это ресурсы, а столбцы- св-ва рес-ов. Календарь представляет собой стандартный календарь. В ячейках кажд дня отобр-ся задачи, заплан на эту дату. Он удобен для общего просмотра плана проекта. График рес-ов ?исп-ся для просмотра графич предст-я затрат рес-ов проекта во времени. Окно также разделено на 2 части: в лев ?

инф-ия о рес-се, а в прав. ?гр-к, относящийся к выбр рес-су. Использ-е задач - раб обл разделена на 2 части, в лев части ? список задач с указанием рес-ов, кот назначены конкр задаче, в прав части - загрузка рес-ов. Для вызова представлений пункт меню Вид или Панель Режимов.