14. Оценка длительности работ в ms Progect. Связывание работ, виды связей. Типы работ

Длительность работы ? определение количества времени, которое необходимо для выполнения работы.По умолчанию 1 день. Длительность можно определить с точностью до 1 минуты. Для ввода длительности надо: Щелкнуть на Диаграмме Гантта в линейке представлений View Bar, В поле Duration набрать нужное значение. По умолчанию принимается: При переходе с одной рабочей недели на другую графическое изображение работы не прерывистая линия, Выходные дни не включаются в выполнение работы.

Выбирая команду Format\Tine scale\вкладку Nonworking Time\ опцию in front of task bars (исключить отображение работы в выходные дни), можно повысить наглядность календарного графика проекта. Рекомендуется не вводить ограничения на дату старта и финиша работ, т.к. они в этом случае остаются жестко зафиксированы несмотря на все изменения в плане работ проекта. Связывание работ, виды связей. Finish ? to ? start (конец - начало) - Работа начинается после окончания предыдущей; Start ? to ? start (начало - начало) - Работы начинаются одновременно; Finish ? to ? finish (конец - конец) - Работы заканчиваются одновременно; Start ? to ? finish (начало ? конец) - Одна работа не может закончиться до тех пор, пока другая не начнется. Для создания связи необходимо: В линейке представлений View Bar ? выбрать Gantt Chart, В колонке Task Name выделить 2 или более работ, которые хотите связать, Кнопка Link Tasks, В окне поля Type выбрать другой вид связи. Для удаления связи необходимо: Выделить работы, Кнопка Unlink Tasks.

15. Понятие критического пути. Объединение работ в группы в MP.Вехи. Объединение работ в группы. Можно создать иерархическую структуру, объединив связанные между собой работы. Для этого надо: Вставить пустую строку перед работами, которые будут объединены в группу, Кнопка «Плюс», Кнопка «Стрелочка вправо». Веха ? события или дата в ходе осуществления проекта. Веха используются для отображения состояния завершенности тех или иных работ. Последовательность вех образует план по вехам. Даты достижения соответствующих вех образуют календарный план по вехам. Они не имеют длительности, поэтому их называют событиями.

Для введения в план проекта: Gantt Chart в линейке View Bar, Tasks Name ? Task information, Duration определить длительность как 0d (0 дней) ? Enter. Критический путь (Critical Path)- это максимальный по продолжительности полный путь в сетевом графике.Работы, лежащие на этом пути ? критические (Critical Tasks). Именно длительность критического пути определяет наименьшую полную продолжительность работ попроекту в целом. Длительность выполнения всего проекта в целом может быть сокращена за счет сокращения длительности задач, лежащих на критическом пути и наоборот. Преимущество: возможность манипулировать сроками выполнения задач, не лежащих на критическом пути. Временный резерв ? это разность между самым ранним сроком завершения работы и самым поздним допустимым временем ее выполнения. Работы, лежащие на критическом пути, имеют резерв равный нулю. Определение критического пути: Format ? Gantt Chart Wizard или кнопка, Gantt Chart Wizard ? Step 1. NextКрасный ? критический путь, Синий ? некритические задачи, Черный ? контрольные точки, ? Next.