Современные теории и концепции.

1. Теория институтов и институциональных преобразований.

Институты – это разработанные людьми формальные и неформальные ограничения, факторы принуждения, структурирующие их взаимодействие. Теория институтов исходит из двух основных моментов:

- возрастает роль организационных факторов, обуславливающих институциональные изменения;

- гибкие институциональные структуры позволяют легче адаптироваться к переменам.

2. Теория реинженеринга.

Реинженеринг – это перестройка организации производства и управления на современной информационной и технологической основе, перестройка с четко поставленными целями и средствами.

3. Теория альянсов.

Её основные положения:

- Интеграция управленческих процессов с созданием многообразных форм горизонтального объединения организации.

- Расширение кооперирования среди конкурентов, поставщиков и потребителей.

4. Концепция жизненного цикла ПХС.

См. теорию управления.

5. Концепция внутренних рынков.

Перенесение рыночных отношений внутрь компании вызвало к жизни новый тип структур – сетевые организации. Сети – это сосредоточение фирм или специализированных единиц, координируемых рыночными механизмами вместо командных методов. Они рассматриваются как форма, лучше отвечающая современным требованиям внешней среды.

Концепции кластерных технологий.

Предпринимательские сети или союзы (кластеры, сообщества) – это объединяющие организации, каждая из которых в сети выполняет свою специфическую роль. Компании, входящие в группу, рассматриваются как субъекты хозяйственных связей и партнеры в системе взаимодействующих организаций.

Характеристика сетевых организаций.

Тип сети	Особенности организации	Сферы применения	Недостатки, связанные с расширением сети	Недостатки, связанные с модификацией структуры
Стабильная	Крупная фирма, создающая рыночно-ориентированные связи с ограниченным потоком информации вверх и вниз.	Добывающие отрасли, требующие крупных капиталовложений.	Чрезмерное использование поставщика или продавца может привести к нездоровой зависимости от крупной фирмы.	Большие надежды, возлагаемые на кооперацию, могут ограничить творчество партнера.
Внутренняя	Совместные владения, распределение ресурсов по цепи ценностей с использованием рыночных механизмов.	Добывающие отрасли, требующие крупных капиталовложений.	Фирма может расширить владения активами за пределы возможностей внутреннего рынка и механизмов оценки результатов деятельности.	Исполнительные лица используют команды вместо влияния и стимулов, чтобы направить внутренние операции.
Динамическая	Независимые элементы фирмы вдоль ценностной цепи формируют временные союзы из большого количества потенциальных партнеров.	Отрасли с низким техническим уровнем, коротким производственным циклом и динамично изменяющиеся, высокотехнологичные отрасли.	Экспертиза может оказаться слишком узкой, и выгоды от ценностной цепи могут достаться другой фирме.	Могут быть разработаны механизмы, чтобы предотвратить сопротивление партнеров. Ограниченное общение с нижестоящими и вышестоящими партнерами.

Сетевые организации имеют следующие особенности:

1. Используют активы нескольких фирм, расположенных в различных частях ценностной цепи.

2. Больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Различные компоненты сети при всей своей независимости стремятся делиться информацией, кооперироваться друг с другом, предоставлять продукцию для того, чтобы поддерживать собственное место в ценностной цепи.

3. Предполагают более действенную и заинтересованную роль участников.

4. В ряде отраслей, включая компьютерную, полупроводниковую, автомобильную, сети представляют собой объединение организации, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участников группы: производителями, поставщиками, торговыми и финансовыми компаниями.

6. Концепция популяционной экологии.

Анализирует процессы рождения, расцвета и упадка многих ПХС. Хэннон и Фриман сделали заключение: внешняя среда любой организации состоит преимущественно из других организаций, так что существование каждой из них граничит с существованием организации того же или других видов. Это заключение легло в основу концепции популяционной экологии. В концепции был сформулирован ряд утверждений:

1. Способность всего общества изменяться зависит от развития новых форм организации. Если общество включает большое разнообразие форм организации, то существует вероятность того, что одна или несколько из них могут подойти к новым условиям более подготовленными, преимущества этих новых условий могут быть быстро извлечены, и общество будет развиваться быстрее.

2. Развитие организации во многом происходит так же, как популяции биологических видов: соответствующие условиям выживают и развиваются, а несоответствующие вымирают.

3. Эволюция организации – не обязательно устойчивый процесс в периоды быстрых изменений, когда создаются и испытываются новые формы, перемежаются относительно стабильными периодами, когда старые формы продолжают существовать.

4. Существует понятие плотности популяции, означающее количество организаций с новой организационной формой или преобразованных и перешедших к подобной форме в определенной нише (сегмент рынка).

5. В период создания новых организационных форм, их количество в определенном сегменте рынка постоянно растет, что необязательно останавливает желающих войти в него. Действительно, с увеличением плотности количество вновь образующихся ПХС увеличивается. Чем их больше, тем больше новых ПХС пытается войти в эту нишу. Хэннон и Фриман не согласны с утверждением, что современные ПХС находятся в состоянии постоянного движения и инноваций, сохраняя свою устойчивость благодаря динамическому равновесию. На их взгляд организации существуют благодаря надежности и стабильности выхода их продукции, каждое из этих качеств увеличивается с институализацией и возрастом ПХС. Таким образом возраст ПХС увеличивает шансы на выживание.

Структура производственно-хозяйственной системы.

Понятие структуры ПХС.

В соответствии с общими принципами организации, элементы, образующие ПХС, объединяются, интегрируются в относительно самостоятельные подсистемы – структурные подразделения. Формирование структуры ПХС является важнейшей подфункцией организационной функции менеджмента.

Совокупность взаимосвязей и отношений внутри структурных подразделений и между ними образуют структуру ПХС.

Формирование структуры – это создание, сохранение или развитие целесообразных организационных форм, вертикальное и горизонтальное разделение элементов, образующих ПХС и установление пространственно-временных отношений между ними.

Структура ПХС представляет собой диалектическое единство производственной и организационной структур как единство состояния и процесса.

Единство производственной и организационной структур динамично и подвижно. Созданные на определенный промежуток времени организационные структуры, отвечающие требованиям производства, обеспечивают достижение его целей. Вместе с тем, постоянное развитие техники, технологий, организации производства и труда, изменение внутренних и внешних условий, обуславливает стремление ПХС к перманентному совершенствованию как организационной, так и производственной структуры в силу действия закона структурного преобразования системы.

Производственная структура – это совокупность технологических связей и отношений между структурными подразделениями, выделяемых по признаку выполнения производственных процессов.

Организационная структура – это совокупность взаимосвязей и отношений между структурными подразделениями, выделяемых по признаку выполнения управленческих процессов (функций); организационно-техническая составляющая системы управления – это подсистема рационального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в её состав структурными подразделениями.

Структурные подразделения делятся на:

1. Производственные структурные подразделения – это самостоятельные звенья производственной структуры ПХС, обеспечивающие выпуск продукции и услуг и осуществление оперативного управления производства (цех, участок, отдел).

2. Функциональные структурные подразделения – это самостоятельные звенья организационной структуры ПХС, выполняющие определенные функции по управлению. Конечный результат их деятельности – это информация к решениям или готовое решение (комитет, отдел, служба, бюро).