__________________________________________________________________

Валенкова Анастасия Владимировна, Шпак Дарья

Игоревна, студентки группы № 1160 кафедры

государственного и муниципального управления

факультета менеджмента ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»

Научный руководитель: Зульфугарзаде Теймур

Эльдарович, к.ю.н , профессор кафедры

государственно-правовых и криминалогических

дисциплин факультета политологии и права

ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»

РЕФЕРАТИВНЫЙ ДОКЛАД

Тема: « Кадровый менеджмент и самоменеджмент персонала управления»

План работы

Введение………………………………………………………………………..….1

Глава 1. Кадровый менеджмент………………...…………………………..……3

1.1. Уровни кадрового менеджмента……………...……………………..………3

1.2. Принципы кадрового менеджмента.……………………….………..………4

Глава 2. Самоменеджмент..……………………………………………………... 5

2.1.Потенциальные ограничения, которые могут мешать вам управлять своей жизнью.…………………………………………………………….………………6

2.2.Эмоции необходимые в самоменеджменте.…..………………….………... 7

Заключение………………………………………………………………………...8

Перечень использованных правовых актов и литературы……………………...9

Введение

Зачастую,"менеджмент" трактуется именно как "управление людьми в

организации",связующее звено между "интересами предприятия" и "интересами человека". В целом, задачи управления персоналом можно свести к двум: как сформировать кадровый потенциал предприятия и как

сделать труд этих "кадров" производительным.

Причины неудовлетворенности руководителей работой своих подчиненных практически всегда лежат в неадекватном решении одной из этих задач. Однако, прежде чем осваивать какие-то уникальные методы управления или непрерывно менять сотрудников, надо задать себе достаточно простой вопрос: "А знают ли они точно, чего от них хотят?".

Глава 1. Кадровый менеджмент

Кадровый менеджмент формирует среду, в которой реализуется трудовой и творческий потенциал персонала, что, в конечном счете, способствует

процветанию компании.

Кадровый менеджмент направлен на эффективное использование кадрового потенциала компании.

1.1Уровни кадрового менеджмента

¹В кадровом менеджменте выделяют несколько уровней:

1)оперативный, где доминирует непосредственно кадровая работа;

2)тактический, где доминирует управление персоналом;

3)стратегический, где доминирует управление человеческими ресурсами и политический уровень, то есть разработка кадровой политики и контроль над

ее реализацией.

В большинстве организаций, особенно среди представителей малого бизнеса, активно развивается лишь оперативный уровень. Остальные же либо отсутствуют вовсе, либо только начинают зарождаться. Между тем, для эффективной кадровой политики важны все уровни в совокупности. До последнего времени в компаниях к службам кадрового менеджмента относились как к «второстепенным» структурным подразделениям. Большинство компаний не имеет в активе долгосрочной стратегии управления персоналом. Поэтому службы по кадровому менеджменту выполняют только технические функции, а кадровые вопросы решают руководители функциональных отделов и служб. Они сами подбирают специалистов, заботятся о повышении их квалификации и готовят резерв на выдвижение. В таких компаниях статус работников службы управления

персоналом весьма низок. Основной задачей современного кадрового менеджмента является умение работать с людьми, правильно их подбирать и оценивать, добиваться их заинтересованности в повышении своего профессионализма.

______________________________

^{См: 1}Осипова Е. «Оценка персонала мотивирует к работе» // Образование и

бизнес, № 16 (40), 2 мая 2000 года.