Министерство образования и науки рф

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российский Экономический университет имени Г.В. Плеханова»

КАФЕДРА ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ

Контрольная работа

По дисциплине «Антикризисное управление »

на тему:

«Кадровая политика в условиях кризиса»

Выполнила

студентка группы 46

дистанционной формы обучения

факультета дистанционного обучения

Бачурина Анастасия Анатольевна

Проверила: Иванова С.П.

Москва 2015

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Понятие кадровой политики: цель, виды, сущность 4

1.1.Формирование кадровой политики 4

1.2.Виды кадровой политики 6

Глава 2. Основные направления реорганизации системы управления кризисным предприятием 9

Глава 3. Кадровая политика в условиях кризиса: задачи, реструктуризация кадрового потенциала 13

3.1. Задачи кадровой политики в условиях кризиса 13

3.2. Кадровый потенциал как важнейший фактор выживания, его оценка и реструктуризация 14

3.2.1. Пересмотр схемы оплаты труда 14

3.2.2. Оптимизация численности персонала 17

3.2.3. Стимулирование персонала в условиях кризиса 19

Заключение 21

Список используемых источников 23

Введение

Слово «кризис» происходит от греческого «crisis», которое означает «приговор, решение по какому-либо вопросу или в сомнительной ситуации». Современное значение слова находит более частое применение в медицине и означает решающую фазу развития болезни, переломный пункт, поворотную точку к лучшему или худшему. Кризис - это явление неизбежное даже при стабильном развитии общества, организации и личности. Умение оценить причину его возникновения, степень проявления, влияние на развитие определенной системы и найти выход из создавшейся ситуации - это главная задача менеджера по антикризисному управлению.

В условиях кризиса кадровая политика вынужденно трансформируется. Особенности ее реализации связаны с ограниченностью финансовых средств: неизбежностью организационных мер, связанных со свертыванием ряда программ социального развития и сокращением численности персонала: повышенной социально-психологической напряженностью в коллективе.

Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынкаб естественно: не все оказываются способными выдержать конкуренцию. Правильное использование сотрудников организации в соответствии с их способностями, является одной из главных причин ее успешной работы. И, наоборот, незнание способностей людей, а, следовательно, и их потенциальных рабочих возможностей, расстановка людей в нарушение личностных интересов, в несоответствии со способностями является одной из возможных причин кризиса организации.

Глава 1. Понятие кадровой политики: цель, виды, сущность

Кадровая политика организации – генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.

Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Кадровая политика не всегда четко обозначена и представлена в виде документа, однако, независимо от степени выраженности, она существует в каждой организации.