Тема 22. Анализ альтернатив действий в процессе

принятия решений

Введение.

1. Сущность и принципы анализа альтернатив.

   0. Сравнение как основной метод при оценке различных направлений деятельности МЧС.

   1. Формирование пространства альтернативных вариантов решений.

   2. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов

2. Методы и приемы анализа альтернатив.

2.1. Классификация основных методов анализа альтернатив.

2.2. Факторный анализ с применением ЭВМ.

0. Анализ финансового состояния организации с позиций конкурентоспособности.

3. Оптимизация управленческого решения с использованием дерева альтернатив (на примере конкретного подразделения МЧС).

Заключение.

Литература.

Приложение.

Рекомендуемая литература [1, 2, 3, 13, 22, 25].

Тема 23. Разработка и реализация управленческих решений

в условиях неопределенности и риска

Введение.

1. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности рыночной среды.

1. Неопределенности в среде принятия управленческих решений.

2. Организационные методы уменьшения неопределенностей.

3. Стратегия поведения организации в условиях неопределенности.

2. Сущность, содержание и виды рисков при реализации управленческих решений.

2.1. Классификация рисков.

2.2. Способы оценки степени риска.

2.3. Приемы риск-менеджмента в сфере деятельности МЧС.

3. Основные способы борьбы с рисками в МЧС (показать на конкретных примерах).

Заключение.

Литература.

Приложение.

Рекомендуемая литература [3, 6, 16, 17, 22, 26].

Тема 24. Оптимизация управленческих решений

Введение.

1. Теоретическая и методологическая база принятия оптимальных решений.

   0. Теория оптимальных решений.

   1. Классы моделей в теории оптимальных решений.

1.3. Критерии оптимальности и условия реализации оптимального решения.

2. Методы оптимизации управленческих решений.

   0. Качественные методы прогнозирования и их роль в выборе оптимальных решений.

   1. Оптимизация управленческого решения с использованием древовидных графов.

   2. Принципы оптимизации по Парето.

3. Практический пример оптимизации управленческого решения в сфере деятельности МЧС.

Заключение.

Литература.

Приложение.

Рекомендуемая литература[1, 2, 3, 8, 13, 22, 25].

Тема 25. Эффективность управленческих решений

Введение.

1. Методологические подходы к оценке эффективности управленческих решений.

   0. Эффективность как экономическое понятие.

   1. Виды функциональной эффективности.

   2. Качественные и количественные показатели эффективности решений.

2. Методы оценки экономической эффективности решений.

2.1. Определение экономической эффективности косвенным методом.

2.2. Оценка экономической эффективности по конечным результатам.

2.3. Оценка управленческих решений на основе стандартов и норм.

3. Пример оценки экономической эффективности управленческих решений применительно к подразделениям МЧС.

Заключение.

Литература.

Приложение.

Рекомендуемая литература [1, 2, 3, 8, 15, 18, 20, 32].

Тема 26. Контроль реализации управленческих решений

Введение.

1. Функции и характеристики контроля реализации решений.

   0. Контроль как функция управления в организационных системах.

   1. Типология контроля управленческих решений.

   2. Этапы контроля и мотивация реализации управленческих решений.

2. Современные способы контроля управленческих решений.

   0. Система стандартов и нормативов в практике контроля.

   1. Основы построения контроллинга в организациях.

   2. Автоматизация процесса контроля.

3. Практика контроля реализации управленческих решений (показать на примере подразделения МЧС).

Заключение.

Литература.

Приложение.

Рекомендуемая литература [2, 3, 11, 12, 28, 30].