Тема 27. Анализ результатов реализации управленческих решений

Введение.

1. Сущность и принципы анализа результатов реализации управленческих решений.

   0. Единство понятий «анализа» и «синтеза» при разработке и реализации управленческих решений.

   1. Методы и приемы анализа результатов принимаемых решений.

1.3. Установление стандартов и выработка показателей результативности управленческих решений.

2. Концептуальные основы управления по результатам.

   0. Условия, необходимые для управления по результатам.

   1. Проведение экспериментов и сбор информации о результатах реализации управленческих решений.

   2. Использование принципа обратной связи.

3. Практический анализ результатов развития ситуации после реализации управленческих воздействий в МЧС.

Заключение.

Литература.

Приложение.

Рекомендуемая литература [1, 2, 3, 5, 7, 9, 30, 32].

Тема 28. Ответственность и распределение обязанностей

при принятии управленческих решений

Введение.

1. Особенности принятия управленческих решений в условиях новых рыночных отношений.

0. Специфика принятия управленческих решений в современных условиях.

1. Многообразие сфер деятельности организации.

2. Ответственность как неотъемлемый атрибут процесса принятия решений. Виды ответственности.

1. Делегирование полномочий и прав.

   0. Иерархия функций в организации.

   1. Распределение функциональных обязанностей.

   2. Должностные инструкции.

   3. Требования к профессиональному и культурному уровню современного руководителя.

3. Мотивация персонала при разработке и принятии управленческих решений (показать на конкретных примерах МЧС ).

3.1. Формы поощрений и наказаний при принятии решений.

3.2. Локализация и устранение конфликтов в процессе разработки управленческих решений.

3.3. Культура процессов управления в сфере деятельности МЧС.

Заключение.

Литература.

Приложение.

Рекомендуемая литература [1, 2, 3, 21, 31].

Тема 29. Особенности разработки и реализации решений

в сфере деятельности МЧС

Введение.

1. Общесистемные особенности, влияющие на принятие решений в сфере деятельности МЧС.

   0. Сущность и механизм управления подразделениями МЧС.

   1. Концептуальные модели подразделений (организаций ) в сфере деятельности МЧС.

   2. Государственное регулирование в сфере деятельности МЧС.

2. Методы и приемы разработки и реализации управленческих решений в сфере деятельности МЧС.

   0. Формальные и неформальные подходы к принятию решения.

   1. Виды стратегий принятия решения.

   2. Способы капитализации информационного ресурса потребителя.

3. Перспективы использования новых информационных технологий при разработке и реализации управленческих решений в сфере деятельности МЧС.

Заключение.

Литература.

Приложение.

Рекомендуемая литература [15, 16, 17, 20, 30, 32].

Тема 30. Оценка экологической безопасности

управленческих решений

Введение.

1. Экология как стратегия выживания в современном мире.

   0. Экологические проблемы, влияющие на деятельность организаций.

   1. Вред, наносимый субъектами хозяйствования окружающей среде.

   2. Особенности взаимодействия подразделений МЧС.

2. Оценка экологической безопасности решений.

   0. Влияние биосферы на характер принимаемых управленческих решений.

   1. Экологические параметры управленческих решений в сфере деятельности МЧС.

   2. Оценка степени воздействия принимаемых решений на окружающую среду.

3. Экологическое планирование при разработке и реализации управленческих решений (показать на конкретных примерах МЧС).

Заключение.

Литература.

Приложение.

Рекомендуемая литература [7, 30, 32].