- •Державний вищий навчальний заклад «херсонський державний аграрний університет» Кафедра менеджменту організацій
- •Практичне заняття № 1
- •Хід практичного заняття Основні витання для обговорення в групі:
- •1.1. Поточне планування та бюджетування
- •1.2. Довгострокове планування
- •1.3. Стратегічне планування
- •1.4. Стратегічне управління
- •Література
- •Практичне заняття № 2
- •Хід практичного заняття
- •2.1 Основні підходи до розуміння середовища господарської організації.
- •2.2. Зовнішнє середовище організації
- •2.4. Внутрішнє середовище організації
- •Практична частина
- •Рішення
- •1. Маленьке, сіреньке, а хвостик як шило (образ ворога)
- •2. Суперпастка (made in usa)
- •3. Особливості національного полювання (зроблено в Україні)
- •Питання для обговорення та завдання
- •Контрольні завдання
- •Практичне заняття № 3
- •Хід практичного заняття
- •Практична частина
- •Результати оцінки якості менеджера
- •... Та «дійні корови»
- •Брюссельський «сюрприз»
- •«В облозі»
- •Питання для обговорення та завдання
- •Контрольні завдання
- •Література
- •4.2 Стратегічне управління
- •Практична частина
- •Питання для обговорення та завдання
- •Контрольні завдання
- •Література
- •Теоретична частина
- •5.1 Сутність стратегії
- •5.2. Стратегічний набір
- •Контрольні завдання
- •Література.
- •Теоретична частина
- •Практична частина
- •Прелюдія... Як виявилося
- •Екскурс в історію підприємства...
- •Виробництво шайб
- •З висоти пташиного польоту ...
- •Питання для обговорення та завдання
- •Невідоме про відомі скобу та цвях
- •Класифікація
- •Спеціалізація
- •Контрольні завдання
- •Студент повинен знати:
- •Студент повинен уміти:
- •Практичне заняття № 7
- •Хід практичного заняття
- •Теоретична частина
- •Практична частина
- •Етап 1. Перші кроки до успіху
- •Зародження та тенденції розвитку світового ринку аксесуарів для мобільних телефонів
- •Основні складові розвитку
- •Етап 2. Закріплення на ринку та визначення стратегічних пріоритетів
- •Тенденції на ринку
- •Персонал
- •Постачання
- •Виробництво
- •Етап 3. Бізнес без кордонів
- •Зміна вподобань споживачів
- •Оперативне реагування на запити ринку
- •Сьогодення «Valenta»
- •Питаннядля обговорення та завдання
- •Контрольні завдання
- •Практичне заняття № 8
- •Хід практичного заняття
- •Теоретична частина
- •Практична частина
- •Питання для обговорення
- •Питання для обговорення
- •Контрольні завдання
- •Студент повинен знати:
- •Студент повинен уміти:
- •Практичне заняття № 9
- •Хід практичного заняття Основні питання для обговорення в групі
- •Теоретична частина
- •9.1. Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку
- •9.2. Формування осу стратегічного типу
- •9.3 Етапи формування осу стратегічного типу
- •Контрольні завдання
Виробництво шайб
Не залишала хлопців також мрія займатися справжнім «дорослим» бізнесом — виробництвом. Ґрунтовна обізнаність щодо асортименту кріплення, що виробляється та реалізується як вітчизняними, так і закордонними виробниками й трейдерами, для початку зумовила вибір на користь виробництва технологічно простих шайб. Досконало прораховані технологічні параметри дозволяли виробляти продукцію на рівні світових стандартів. Було закуплено
та встановлено імпортне обладнання. Все було майже підготовлено, не вистачало лише одного — металу. Чотири місяці з ранку до вечора (як «на роботі») Ігор провів у приймальні директора «Запо-ріжсталі», спочатку переконуючи в своєму бажанні організувати саме виробництво продукції, а не продаж металу за кордон, а потім у «необхідності» співпраці з єдиним дрібним клієнтом («Запо-ріжсталь» співпрацює лише з крупними оптовими покупцями, і навіть тих не більше десятка) та ще й з необхідністю переналагодження технологічного процесу під таке дрібне замовлення. Після дійсно тривалого спілкування справжніх патріотів своєї держави результат може бути лише позитивним, і у 2001 р. після двох років підготовчих робіт «Солди й К°» розпочинають у Запоріжжі виробництво власних шайб, яке забезпечує до 10 % обороту компанії.
Таким чином, починаючи з 2001 р. фірма стала не просто продавцем, а й виробником високоякісних кріпильних деталей, що не забарилося відбитися на іміджі та статусі компанії серед організацій даного профілю у світі. На міжнародних виставках компанія стала сприйматися саме як виробник і, що особливо важливо, як виробник саме якісних деталей, відповідаючих світовим стандартам. Попередня спеціалізація на реалізації імпортного кріплення поширюється також на реалізацію власних деталей, що мало позитивні наслідки і на національному ринку, а саме:
— посилення та закріплення іміджу «серйозної» компанії перед вітчизняним споживачем;
— статус вітчизняного виробника кріпильних деталей автоматично перетворив фірму на клієнта компаній — оптових реаліза-торів українського кріплення, що дало змогу вклинитися до їх сектора, поступово витісняючи застарілу неякісну вітчизняну продукцію якісними іноземними аналогами.
Економічна доцільність виробництва шайб базувалася на різниці в ціні на метал в Україні та на світовому ринку. Але за останні роки ціна на метал на внутрішньому ринку майже досягла світового рівня, що ставить під сумнів подальшу доцільність власного виробництва. Па сьогодні собівартість деяких видів шайб вже на 10—-15 % вища за ціну відповідної імпортної продукції. Однією з альтернатив подальшого розвитку подій є розташування замовлень у Китаї, де за вигідними умовами під маркою «Солди й К°» можуть вироблятися ті ж самі шайби належної якості, яку, до речі, можна засвідчувати у власній лабораторії. Але лише сама думка про цей варіант викликає відчуття марності такої кількості зусиль, що для зваженого аналізу ситуації від хлопців вимагається постійна апеляція до тверезого інстинкту бізнесменів.
Літаки
«Скориставшись нагодою» знов-таки в Чехії вигідно придбати два невеличких літака, у 2000 р. компанія «Солди й К°» стає власником двох надлегких літальних апаратів. Так починається третій, «літаючий» напрямок діяльності компанії. Літаки використовуються для хімічної обробки сільськогосподарських посівів. Але до роботи підходять, як завжди, творчо: розробляється й випробовується ефективна технологія обробки полів, протягом кількох років вивчаються та фіксуються науковцями сільгоспакадемії результати обробки — підвищення врожайності на ЗО—50 %, удосконалюється та патентується пристрій для розпилу добрив.
Використовуючи свої переваги щодо можливості отримання будь-якого якісного кріплення за вигідними цінами, а також за допомогою переманутих з НТК ім. Антонова кваліфікованих спеціалістів розробляється документація і здійснюється збирання першого власного літака. Чи призначено (судилося) надати оборотів виробництву власних літаків? Участь у спеціалізованих виставках надає оптимізму.