- •Державний вищий навчальний заклад «херсонський державний аграрний університет» Кафедра менеджменту організацій
- •Практичне заняття № 1
- •Хід практичного заняття Основні витання для обговорення в групі:
- •1.1. Поточне планування та бюджетування
- •1.2. Довгострокове планування
- •1.3. Стратегічне планування
- •1.4. Стратегічне управління
- •Література
- •Практичне заняття № 2
- •Хід практичного заняття
- •2.1 Основні підходи до розуміння середовища господарської організації.
- •2.2. Зовнішнє середовище організації
- •2.4. Внутрішнє середовище організації
- •Практична частина
- •Рішення
- •1. Маленьке, сіреньке, а хвостик як шило (образ ворога)
- •2. Суперпастка (made in usa)
- •3. Особливості національного полювання (зроблено в Україні)
- •Питання для обговорення та завдання
- •Контрольні завдання
- •Практичне заняття № 3
- •Хід практичного заняття
- •Практична частина
- •Результати оцінки якості менеджера
- •... Та «дійні корови»
- •Брюссельський «сюрприз»
- •«В облозі»
- •Питання для обговорення та завдання
- •Контрольні завдання
- •Література
- •4.2 Стратегічне управління
- •Практична частина
- •Питання для обговорення та завдання
- •Контрольні завдання
- •Література
- •Теоретична частина
- •5.1 Сутність стратегії
- •5.2. Стратегічний набір
- •Контрольні завдання
- •Література.
- •Теоретична частина
- •Практична частина
- •Прелюдія... Як виявилося
- •Екскурс в історію підприємства...
- •Виробництво шайб
- •З висоти пташиного польоту ...
- •Питання для обговорення та завдання
- •Невідоме про відомі скобу та цвях
- •Класифікація
- •Спеціалізація
- •Контрольні завдання
- •Студент повинен знати:
- •Студент повинен уміти:
- •Практичне заняття № 7
- •Хід практичного заняття
- •Теоретична частина
- •Практична частина
- •Етап 1. Перші кроки до успіху
- •Зародження та тенденції розвитку світового ринку аксесуарів для мобільних телефонів
- •Основні складові розвитку
- •Етап 2. Закріплення на ринку та визначення стратегічних пріоритетів
- •Тенденції на ринку
- •Персонал
- •Постачання
- •Виробництво
- •Етап 3. Бізнес без кордонів
- •Зміна вподобань споживачів
- •Оперативне реагування на запити ринку
- •Сьогодення «Valenta»
- •Питаннядля обговорення та завдання
- •Контрольні завдання
- •Практичне заняття № 8
- •Хід практичного заняття
- •Теоретична частина
- •Практична частина
- •Питання для обговорення
- •Питання для обговорення
- •Контрольні завдання
- •Студент повинен знати:
- •Студент повинен уміти:
- •Практичне заняття № 9
- •Хід практичного заняття Основні питання для обговорення в групі
- •Теоретична частина
- •9.1. Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку
- •9.2. Формування осу стратегічного типу
- •9.3 Етапи формування осу стратегічного типу
- •Контрольні завдання
Контрольні завдання
1. Потенціал підприємства - це:
1. Сукупність ресурсів підприємства і здатність його працівників до ефективного їх використання з метою одержання максимального ефекту.
2. Сукупність матеріальних і нематеріальних ресурсів підприємства та здатність його працівників до їх використання з метою виробництва товарів, послуг і максимізації прибутку.
3. Внутрішні можливості підприємства, які використовуються у процесі розробки його стратегії.
4. Здатність фахівців підприємства до використання ресурсів у процесі реалізації його стратегії.
2. До чинників, які впливають на вибір стратегії управління потенціалом підприємства, належать:
1. Рівень конкурентоспроможності підприємства, стратегія поведінки у конкурентному середовищі, рівень забезпеченості ресурсами, частка фірми на ринку.
2. Рівень конкурентоспроможності підприємства, її частка ринку, стратегія поведінки у конкурентному середовищі.
3. Обсяг потенціалу підприємства, обсяг продаж, стратегія розвитку підприємства, рівень конкурентоспроможності підприємства.
4. Стратегія поведінки у конкурентному середовищі, обсяг продаж, обсяг потенціалу підприємства, рівень забезпеченості фінансовими ресурсами.
3. В умовах ринку управління потенціалом підприємства означає:
1. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства.
2. Оцінку структури і динаміку потенціалу підприємства.
3. Вибір стратегії і тактики щодо підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
4. Здійснення заходів щодо підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
4. Процес управління стратегічним потенціалом підприємства доцільно починати з:
1. Оцінки структури, динаміки, ефективності використання потенціалу підприємства та визначення її частки на ринку.
2. Аналізу резервів і витрат потенціалу.
3. Вибору стратегії і тактики щодо підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
4. Оцінки рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства і визначення її частки на ринку.
5. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства - це:
1. Порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів відносно іншого підприємства або нормативних параметрів.
2. Комплексна оцінка потенціалу підприємства.
3. Порівняльна характеристика потенціалу підприємства відносно лідера у цій галузі.
4. Порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів відносно активних конкурентів.
6. До якого рівня нормативних індикаторів конкурентоспроможності потенціалу підприємства належить значення індикаторів конкурентоспроможності провідних підприємств у національній економіці:
1. Народногосподарчого лідерства.
2. Світового стандарту.
3. Світового лідерства.
4. Галузевого лідерства.
7. Престижний рейтинг, як показник оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства, означає:
1. Оцінку фірми керівництвом та співробітниками.
2. Оцінку конкурентами діяльності даного підприємства.
3. Оцінку підприємства закордонними підприємствами.
4. Оцінку контактною аудиторією діяльності підприємств.
8. Високий імідж підприємства у громадськості характеризується показником:
1. Споживчий рейтинг.
2. Престижний рейтинг.
3. Міжнародний рейтинг.
4. Діловий рейтинг.
9. У матриці GE/McKensey для аналізу господарчих підрозділів підприємства використовують такі критерії:
1. Привабливість галузі / позиція у конкуренції.
2. Темпи зростання / частка ринку.
3. Стадія життєвого циклу галузі / позиція у конкуренції.
4. Інтенсивність конкуренції / потреби в інвестиціях.
10. В умовах нестабільності зовнішнього середовища потенціал підприємства залежить від:
1. Дій конкурентів, темпів зростання попиту, постачальників, політики уряду.
2. Дії конкурентів, інфляції, сегментації ринку, темпів зростання попиту.
3. Державного регулювання цін на товари в галузі, темпів зростання попиту, ймовірних обсягів попиту, ймовірних обсягів виробництва.
4. Постачальників, рівня цін і прибутковості в галузі, рівня сприйняття товару суспільством