- •Міхєєв є.К., Соловйов і.О.
- •Мета і завдання дисципліни
- •1. Управління проектами і процесами
- •2. Управління якістю
- •4. Планування трудового процесу і нормування праці
- •5. Управління постачанням і запасами
- •2.1 Курсове проектування на матеріалах сфери виробництва і сервісу Розробка і контроль проектів організацій
- •Розміщення обладнання і планування приміщень
- •2.2 Проектування продукту і виробничого процесу Розробка нового продукту і вибір технологічного процесу.
- •Методичні особливості та інструментарій управління проектами
- •2.3 Управління якістю процесу і продукту
- •2.4 Планування трудового процесу і нормування праці
- •2.5 Календарне планування
- •2.6 Управління постачанням. Управління закупівлею
- •2. 7 Управління запасами
- •2.8 Прогнозування попиту
- •Аналітичні характеристики типових методів прогнозу
- •2.9 Системи масового обслуговування
- •Імовірнісні оцінки характеристик розімкненої смо
- •2.10 Курсове проектування на матеріалах аграрної економіко-виробничої системи
- •Ефективність планування і використання потужностей агрофірми
- •Управління проектами і процесами виробництва сільськогосподарської продукції
- •Нормування робочого часу і календарне планування в аграрному секторі
- •Управління постачанням і запасам у сільськогосподарському виробництві
- •Управління запасами матеріалів, продукції і сировини
- •Розділ 3 виробнича практика
- •3.1 Індивідуальні завдання для практики в сфері виробництва Аналіз організації як системи
- •Завдання 2. Економічна характеристика і організація діяльності:
- •Функції і складові операційного менеджменту організації
- •Управління витратами в організації аграрної сфери діяльності
- •Управління інноваційною діяльністю
- •Управління якістю
- •Управління постачанням
- •Управління закупівлею
- •Розміщення обладнання і планування приміщень
- •Планування трудового процесу і нормування праці
- •Управління попитом
- •Сукупне планування
- •Управління запасами
- •Календарне планування. Цехове управління
- •3.2 Індивідуальні завдання для практики в організаціях сервісної сфери діяльності Операційна стратегія у сфері послуг
- •Проектування послуг і вибір процесу обслуговування
- •Проектування послуг і процесу обслуговування
- •Розміщення сервісних об’єктів
- •Сукупне планування в сервісі
- •Управління товарно-матеріальними запасами в системі сервісу
- •Календарне планування роботи персоналу
- •Консалтинг операційного менеджменту
- •3.3 Програма виробничої практики з дисципліни у сфері аграрного виробництва
- •3.4 Загальні вимоги до звітів з практики
- •Форми контролю процесу проходження практики
- •Розділ 4 допоміжні матеріали до курсового проектування і виробничої практики з питань застосування аналітичних і графічних методів
- •4.1 Математичні методи аналізу і вирішення проблеми Експоненціальне виважене середнє
- •Експоненціальне згладжування
- •Прогнозування і аналіз попиту
- •Функція попиту, яка зображує залежність попиту на товари або послуги від декілька факторів
- •Прогнозування попиту з використанням коефіцієнту еластичності фактору
- •Прогнозування попиту методом усереднення
- •Прогноз попиту на базі рухомого середнього
- •Визначення життєвого циклу товару (жцт)
- •Методи управління проектами
- •Операційні технології
- •Управління якістю Контроль процесу за якісними ознаками. Р – картки
- •Контрольні r – картки розкидів
- •Індекс виробничої можливості процесу - Срк
- •Визначення функції витрат: ,
- •Втрати на одиницю виробу при n одиниць.
- •Формування вибірки
- •Розміщення виробничих і сервісних об’єктів
- •Балансування потокової лінії
- •Методи нормування праці
- •Криві зростання продуктивності праці
- •Календарне планування Правила пріоритетів для визначення черговості призначення робіт
- •Метод двох верстатів
- •Метод 3-х верстатів
- •Рішення можна отримати з рівняння ; ; Визначаються і . В такому випадку розвантаження продукції на t1 буде проходити за такою схемою (рис.4.2).
- •Витрати на підтримку запасу
- •Моделі з фіксованим обсягом. Загальні витрати
- •Модель з фіксованим обсягом у виробничому процесі
- •Модель з фіксованим обсягом і рівнем обслуговування
- •Моделі з фіксованим періодом.
- •- Поточний рівень запасу (включає вже наявні вироби).
- •Постачання у зазначений термін (своєчасне постачання)
- •4.2 Комп’ютерний інструментарій для проектних розрахунків і підготовки звітів з практики Факторний аналіз
- •Двохфакторний аналіз в Excel
- •Прогнозування в “Базі даних”
- •Кореляційно – регресійний аналіз
- •Регресійний аналіз
- •Лінійні оптимізаційні задачі
- •Порядок дій на основному етапі ( рис.4.15)
- •Для отримання звіту по результатах у вікні «Результаты поиска решений» визначити процедуру і активізувати ок. Звіт розміститься в новому листі робочої книги (рис.4.17)
- •Розподіл ресурсів у часі
- •Оптимальний розподіл ресурсів у часі
- •Алгоритм рішення
- •Аналіз оптимального розподілу ресурсів Алгоритм:
- •Управління проектами
- •Накладання проектів
- •Управління подіями
- •Контрольні події
- •Управління ресурсами
- •Управління фінансовими ресурсами
- •4.3 Загальні вимоги до структури і змісту проекту
- •Література до розділів 1-4
- •Розділ 5 приклади розробки проектів
- •Проектування технологічного циклу
- •Розрахунок організаційних і операційних характеристик підприємства
- •Розрахунок такту потоку і кількості робочих місць по операціях
- •Визначення чисельності основних виробничих робочих
- •Форма 2. Розрахунок потрібної кількості робітників
- •Встановлення виду потокової лінії
- •Планування потокової лінії
- •Вибір транспортних засобів.
- •Розрахунок наробок потокової лінії
- •Вибір організаційно-правової форми і структури органів управління підприємством
- •Економічне обґрунтування створення підприємства
- •Розрахунки об’єму початкового капіталу
- •Розрахунки прямих капітальних вкладень
- •Вибір джерел формування початкового капіталу
- •Визначення найбільш ефективного варіанту інвестицій (капітальних вкладень) для організації нового виробництва
- •5.2 Управління якістю продукції і виробничого процесу
- •Сутність загальної теорії управління якістю.
- •Органи управління якістю продукції на підприємстві
- •Методи статистичного контролю якості
- •Аналіз причин браку готової продукції
- •Аналіз першопричин
- •Аналіз першопричин при використанні відлитої заготівки
- •Література до проекту 5.2
- •5.3 Управління технологічним процесом
- •Приготування силікатної маси
- •Розрахунок потреби в сировині і матеріалах
- •Заходи до охорони навколишнього середовища
- •5.4 Проектування на основі автоматизованої системи Project Expert
- •Операційний план підприємства
- •Розробка схеми фінансування
- •Аналіз змін
- •Загально-функціональний огляд системи
- •2. Матеріали для економічного аналізу
- •Література до проекту 5.4
- •5.5. Приклад курсового проекту в аграрній сфері операційної діяльності
- •Директор
- •1. Попит на окремі види продукції 2. Можливості конкретного підприємства по випуску продукції 3. Структура розподілу виробництва по підрозділам підприємства
- •Список використаних джерел:
Міхеєв Є.К., Соловйов І.О.
ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
(КУРСОВІ ПРОЕКТИ І ВИРОБНИЧА ПРАКТИКА В МЕНЕДЖМЕНТІ І МАРКЕТИНГУ )
Навчальний посібник
Херсон - 2008
УДК: 517:333
Друкується за рішенням Вченої ради Херсонського державного аграрного університету (протокол № 4 від 31 січня 2008 р.)
Рецензенти:
Червен І.І. – доктор економічних наук, професор, Миколаївський державний аграрний університет;
Рогальський Ф.Б. - кандидат технічних наук, професор, Херсонський національний технічний університет;
Лавриненко Ю.О. - доктор сільськогосподарських наук, член-кореспондент УААН, ІЗПР УААН.
Міхєєв є.К., Соловйов і.О.
Операційний менеджмент (Курсові проекти і виробнича практика в менеджменті і маркетингу): Навчальний посібник.- Херсон: РВВ ХДАУ, 2008 - 338 с.
ІSBN –
У посібнику наведені загальні відомості до прикладної суті, дисципліни “Операційний менеджмент”, скорочений зміст тем курсових проектів з анотаціями, основні формальні підходи до їх виконання і завдання виробничої практики. Пропонуються структурна побудова, вимоги до змісту і оформлення звітних матеріалів. Допоміжні матеріали до прогнозування, управління проектами і процесами у вигляді скорочених анотацій сутності аналітичних методів і електронного інструментарію реалізації, будуть корисними в процесі роботи над курсовими проектами, виконанні завдань із виробничої практики і підготовки відповідних звітів. При створенні бізнес-проектів у нагоді можуть стати наведені приклади курсових проектів у виробничій і сервісній сферах операційної діяльності .
Посібник призначений для використання у навчальному процесі Херсонського державного аграрного університету при підготовці студентів економічного факультету зі спеціальності 6.050201 “Менеджмент організацій”, що вивчають дисципліни “Операційний менеджмент” і “Маркетинг”.
ІSBN - Міхєєв Є.К., Соловйов І.О., 2008
ЗМІСТ
|
Вступ |
|
|
|
|
Розділ 1 |
Загальні відомості про дисципліну |
|
|
Мета і завдання дисципліни |
|
|
Перелік основних нормативних тем дисципліни |
|
|
Рекомендована тематика завдань курсового проекту |
|
|
|
|
Розділ 2 |
Курсове проектування |
|
2.1. |
Курсове проектування на матеріалах сфери виробництва і сервісу |
|
|
Розробка і контроль проектів організації |
|
|
Проектування розміщення потужностей організації і виробничого потоку |
|
|
Розміщення обладнання і планування приміщень |
|
2.2. |
Проектування продукту і виробничого процесу |
|
|
Розробка нового продукту і вибір технологічного процесу |
|
|
Методичні особливості і інструментарій управління проектами |
|
2.3. |
Управління якістю проекту і продукту |
|
2.4. |
Планування трудового процесу і нормування праці |
|
2.5. |
Календарне планування |
|
2.6. |
Управління постачанням. Управління закупівлею |
|
2.7. |
Управління запасами |
|
2.8. |
Прогнозування попиту |
|
2.9. |
Системи масового обслуговування. Управління чергами |
|
2.10 |
Курсове проектування на матеріалах аграрної економіко-виробничої системи |
|
Розділ 3 |
Виробнича практика |
|
3.1. |
Індивідуальні завдання для практики в cфері виробництва |
|
3.2. |
Індивідуальні завдання для практики в організаціях сервісної сфери діяльності |
|
3.3. |
Програма виробничої практики з дисципліни у сфері аграрного виробництва |
|
|
Індивідуальні завдання для практики |
|
3.4. |
Загальні вимоги до звітів з практики |
|
|
Загальні вимоги до звітів в аграрній сфері операційної діяльності |
|
|
Загальні вимоги до структури і змісту письмового розділу звіту |
|
|
Форми контролю процесу проходження практики |
|
|
|
|
Розділ 4 |
Допоміжні матеріали до курсового проектування і виробничої практики з питань застосування аналітичних і графічних методів |
|
4.1. |
Математичні методи для аналізу і вирішення проблеми |
|
4.2. |
Комп’ютерний інструментарій для проектних розрахунків і підготовки звітів з практики |
|
4.3. |
Загальні вимоги до структури і змісту проекту |
|
|
Література до розділів 1- 4 |
|
|
|
|
Розділ 5 |
Приклади розробки проектів |
|
5.1. |
Проектування технологічного циклу |
|
5.2. |
Управління якістю продукції і виробничого процесу |
|
|
Література до проекту 5.2 |
|
5.3. |
Управління технологічним процесом |
|
|
Література до проекту 5.3 |
|
5.4. |
Проектування на основі автоматизованої системи Project Expert |
|
|
Інвестиційний план підприємства |
|
|
Операційний план підприємства |
|
|
Розробка схеми фінансування |
|
|
Аналіз змін |
|
|
Додатки до проекту 5.4 |
|
|
Загально функціональний огляд системи Project Expert |
|
|
Матеріали для економічного аналізу |
|
|
Література до проекту 5.4 |
|
5.5 |
Приклад курсового проекту в аграрній сфері операційної діяльності |
|
ВСТУП
Посібник, що пропонується увазі студентів складається з п’яти частин: перелік тем дисципліни “Операційний менеджмент”; перелік і короткий коментар змісту тем до курсового проектування; перелік і зміст завдань, які потрібно виконати під час проходження виробничої практики; додаткові матеріали, що містять основні розрахункові (аналітичні) методи, комп’ютерний інструментарій, що може бути використаним в курсовому проектуванні і при підготовці звіту з практики; приклади курсових проектів для виробництва і бізнес-сфери.
В основу змісту посібника покладено курс лекцій з операційного менеджменту, який пройшов апробацію протягом декількох років викладання в ХДАУ. Вибір тем курсових робіт і завдань виробничої практики зроблено з врахуванням потреб організацій і особливостей спеціальності “Менеджмент організацій”. Тематика і спрямованість матеріалу, экий викладено в посібнику, дозволяє студенту наблизитися до вирішення проблем, з якими стикається менеджер у практичній роботі. Другий розділ посібника містить мінімально необхідні відомості до змісту курсової роботи, методів, з допомогою яких може бути вирішена обрана задача. Визначення необхідних методів зроблено з орієнтацією на використання електронних засобів там, де це вважається доцільним.
Зауважимо, що сучасні економічні науки, особливо прикладної орієнтації до яких відноситься і “Операційний менеджмент”, широко використовують математичні методи, як для вирішення практичних задач управління проектами і процесами, так і для теоретично-умовного (імітаційного) моделювання. Однак, теорія математичних методів вирішення задач у посібнику не наводиться, оскільки ці методи є прерогативою іншого напряму підготовки фахівців, не пов’язаного з практичним менеджментом.
Побудова і зміст посібника дозволяє, на наш погляд, розглядати питання формування курсових робіт і звітів з виробничої практики на достатньо високому рівні, оскільки студенту надається можливість бути ознайомленим з методами і інструментарієм необхідним для кваліфікованого виконання означених робіт. Сподіваємося, що в нагоді для студентів стануть і наведені приклади курсових робіт в різних сферах операційної діяльності.
Однак, слід пам’ятати, що.... “жоден з приведених методів не позбавляє студента від необхідності мислити” (Вентцель Е.С.).
РОЗДІЛ 1
ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ ПРО ДИСЦИПЛІНУ
Операційний менеджмент треба розглядати як діяльність спрямовану на розробку, використання і удосконалення економічних систем, на основі якої виробляється продукція або надаються послуги.
Тобто, операційний менеджмент – це сфера бізнесу з чітко визначеними управлінськими функціями.
Основні задачі операційного дослідження містять матеріал до проведення економічного аналізу організації і її операційної системи, зокрема, на основі матриці системних характеристик: дослідження середовища операційної системи, визначення проблем, вивчення цілей організації і системи управління, дослідження стратегій, дослідження функцій і структури операційного управління, аналіз процесів управління, визначення неефективності управління, дослідження умов забезпечення ефективного управління, визначення спрямувань удосконалення стратегії управління в організації.
Дослідження розробляються на підставі вивчення студентами конкретних тем дисципліни “Операційний менеджмент” в межах проведених практичних занять, а також самостійної роботи. Інформаційною базою досліджень мають бути матеріали конкретних підприємств.