3. Закон развития
Закон развития заключается в том, что каждая система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Иными словами, каждая организация проходит в своем развитии следующие основные фазы жизненного цикла: становление, расцвет, угасание (рис. 9).
На практике имеется масса тому примеров. Многие компании, работающие в условиях быстро растущих рынков и отраслей, не смогли затем справиться с начавшимся падением, что привело к печальным последствиям. Достаточно вспомнить телекоммуникационный бум конца 90-х гг. 20 века, а затем падение индекса Nasdaq и крах в 2000г. многих IT-компаний. Другой наглядной иллюстрацией является жизненный цикл товар, таких как видеокассеты, магнитные аудиокассеты, которые сейчас с успехом почти полностью заменили лазерные диски. Сегодня любая современная женщина не сможет прожить без эластана, продающегося под торговой маркой «Лайкра» (Lycra), хотя каких-нибудь 20 лет назад колготки делались исключительно из нейлона.
Рис. 9. Стадии жизненного цикла организации
Судьба образовавшихся организационных форм
( крах, развитие, стагнация)
Таким образом, получается, какую бы организацию мы или природа не создавали (фирму, студенческую компанию, природное сообщество в озере и т.п.), она обречена на гибель. Логически, здесь возникает важный вопрос: А всегда ли это так, всегда ли организация обречена на гибель? И можно ли этого избежать? Заранее скажем, что да, конечно. Рассмотрим подробнее, каким образом это возможно.
А. Богданов, основоположник организационной науки, описывает развитие (сохранение, расцвет, угасание, гибель) как механизм, регулирующий организации (против механизма, их формирующего). Что будет далее с организацией? Ученый утверждает, что сохранение форм в природе возможно только путем их прогрессивного развития. Без него сохранение приведет к разрушению, хотя и незаметному, медленному. Таким образом консервативный подбор, т.е. который приводит лишь к сохранению или уничтожению форм, в конечном итоге приведет к разрушению, дезорганизации.
Аргументируем этот постулат. Пусть система «Альфа» находится в равновесии, то есть ассимиляция (входы) равна дезассимиляции (выходам). Но внешняя среда не может быть постоянно устойчивой. Она меняется в силу связи с мировым потоком событий, расширения Вселенной. Эти изменение могут быть для системы благоприятны, но гораздо чаще они НЕ благоприятны, ибо число таких неблагоприятных возможностей несоизмеримо больше благоприятных (см. теорию вероятностей, энтропия). Например, какова вероятность, что корабль без парусов и руля прибьет к месту назначения? Единственно, что может дать гарантию равновесия в изменяющейся среде, это перевес входов над выходами, то есть накопление активностей. Тогда новые неблагоприятные воздействия будут встречать усилившееся сопротивление. Таким образом, система динамически сохраняется за счет возрастания активностей. Итак, мы пояснили причину закона развития.
Точно также идет разрушение системы путем уменьшения ее активностей, распада ранее образованных связей.
Современные бизнесмены, руководители крупных компаний глубоко осознали закон развития на своем опыте. Хотя в чистом виде они его не формулируют, но везде слышны фразы: «Развивайся или умри». По словам руководитель крупного российского ИТ-интегратора «IBS»9, «бизнес не движется по прямой, он либо идет вниз, либо идет вверх. Третьего не дано». В компаниях открываются отделы по развитию с введением соответствующих должностей для менеджеров. На следующие годы в планах уже редко увидишь цели по простому сохранению объема продаж. Как правило, предусматривается открытие новой торговой точки для сети магазинов, завоевание новой доли или ниши на рынке у компании-производителя и т.д. Таким образом, чтобы сохранить себя, нужно искать новые направления развития. ОАО Газпром, третья в мире компания по капитализации (2006г.), постоянно осваивает новые направления бизнеса. Так, планируется создать совместную компанию по разработке нефтяных месторождений в продолжение не совсем удачного проекта Сахалин-2. Контакт, заключенный в 90-х гг. 20в. в форме соглашения о разделе продукции, выполнялся подрядчиками (англо-голландаская Royal Dutch Shell и две японские корпорации Mitsui и Mitsubishi) с грубыми нарушениями экологических и других требований.
Как стало известно, в декабре 2006г. ОАО «Газпром», Royal Dutch Shell plc (Shell), Mitsui &Co., Ltd (Mitsui) и Mitsubishi Corporation (Mitsubishi) подписали протокол о вхождении «Газпрома» в Sakhalin Energy Investment Company Ltd. (Sakhalin Energy) в качестве ведущего акционера. Напомним, что Сахалин энерджи – оператор проекта Сахалин-2 по разработке Пильтун-Астохского и Лунского месторождений. В соответствии с условиями, установленными в протоколе, «Газпром» приобретет 50% плюс одна акция в Sakhalin Energy за 7,45 млрд. долларов США. Для совершения данной сделки каждый из существующих акционеров Sakhalin Energy уменьшит свою долю на 50% при пропорциональном распределении суммы выплаты. В результате Shell будет владеть 27,5% акций, а Mitsui и Mitsubishi 12,5% и 10% акций соответственно.
Здесь хорошо подходят слова Л. Кэрролла из сказки Алиса в стране чудес: «Нужно очень быстро бежать, чтобы оставаться на месте». В случае развития организации по пути прогресса кривая (ее судьба) будет выглядеть уже по-другому (рис. 10).
Рис. 10. Прогрессивное развитие организации