Глава 4

века, в частности, метод газоразрядной визуализации (ГРВ), основанный

на эффекте Кирлиан («высокочастотное фотографирование»). Газоразрядная

визуализация — это компьютерная регистрация и анализ свечений, индуцированных

объектов, в том числе и биологических, при стимуляции их электромагнитным

полем с усилением в газовом разряде. Вид газоразрядных изображений

меняется при изменении состояния человека. Установлено, что в картине

излучений пальцев рук человека, снятых в газовом разряде, отражается

как его физическое состояние, так и психоэмоциональное, психическое состояние

(еще немецкий исследователь Петер Майдель нашел соответствие зон

кончиков пальцев различным органам организма).

При регистрации информации прибором «ГРВ-Камера» испытуемый ставит

поочередно пальцы рук на электрод из оптического стекла, и при подаче

короткого (10 мкс) импульса напряжения на поверхности электрода возникает

скользящий разряд, который фиксируется оптической системой прибора.

Съем показателей осуществляется с пальцев рук человека с последующим пространственным

компьютерным изображением энергетического поля всего

тела человека (процедура занимает около 3 мин.).

Эффект Кирлиан является одним из немногих инструментальных методов,

позволяющих оценить состояние не отдельных органов или систем, а всего

организма в целом. Структура кирлиановского свечения пальцев рук человека

отражает широкий спектр его энергетических, психологических, физических

и эмоциональных особенностей. Если человек находится в нормальном психофизическом

состоянии, то наблюдается ровное яркое свечение, а если в состоянии

стресса, то свечение носит рваный характер.

Применение психофизиологического контроля персонала потенциально

опасных объектов снижает риск несанкционированных действий со стороны

персонала этих объектов.

4.5.2. Культура безопасности

Несмотря на создание моделей, описывающих взаимодействие оператора

с машиной, проблемы, обусловленные человеческим фактором, еще далеки

от решения. Их актуальность привела к возникновению новой отрасли знания

— культуры безопасности. Этот термин был введен в 1986 г. экспертами

Международной консультативной группы по ядерной безопасности МАГАТЭ

в итоговом документе по рассмотрению причин и последствий аварии в Чернобыле.

В последующем документе консультативной группы — «Основные

принципы безопасности атомных электростанций» (1990 г.) — культура безопасности

была названа фундаментальным управленческим принципом.

Согласно принятому МАГАТЭ определению культура безопасности — это такой

набор характеристик и особенностей деятельности организаций и отдельных

лиц, который устанавливает, что проблемам безопасности ядерного объекта,

как обладающим высшим приоритетом, уделяется внимание, определяемое

их значимостью. Это определение распространяется на любые потенциально

опасные объекты и технологии. По одному из определений, культура

безопасности — это больше, чем просто группа индивидуумов, соблюдающих

набор правил по безопасному ведению работ; это группа таких людей, которые

в своем поведении руководствуются общей уверенностью в важности

141

Опасности территорий и видов деятельности

обеспечения безопасности и понимают необходимость того, чтобы каждый

член коллектива сам с готовностью поддерживал нормы коллективной безопасности

и помогал другим членам коллектива стремиться к этой общей цели.

Организации, как правило, проходят через ряд этапов в развитии и укреплении

культуры безопасности. Отчет № 11 по безопасности (МАГАТЕ, Вена,

1998 г.) определяет три таких этапа:

1. Безопасность есть производное соблюдения требований и главным образом

основывается на правилах и регламентах. На этом этапе безопасность рассматривается

как технический вопрос, в то время как соблюдение налагаемых

извне правил и регламентов считается адекватным для обеспечения безопасности.

2. Хорошие показатели безопасности становятся целью организации и достигаются

в основном за счет постановки задач и целей безопасности.

3. Безопасность рассматривается как непрерывный процесс совершенствования,

в который каждый может внести свой вклад.

На первом этапе улучшения нередко достигаются главным образом путем

совершенствования технических средств обеспечения безопасности АЭС в соответствии,

например, с принципами, изложенными в документе ИНСАГ-12,

и посредством внедрения основных систем и процедур контроля за источниками

опасности. Эти усовершенствования нередко диктуются необходимостью

соблюдения нормативных требований и обычно достигаются посредством

руководящих указаний с использованием компетентных специалистов

по безопасности для внедрения усовершенствований. Персонал склонен полагать,

что за безопасность отвечает руководство и ее обеспечение в значительной

мере навязано ему другими лицами.

Второй этап предусматривает использование структуры, аналогичной той,

которая представлена в документе ИНСАГ-13. Организация должна разработать

некое связанное с безопасностью заявление с изложением своего понимания

и четким указанием его целей и должна установить ясные процессы

и процедуры достижения этих целей. На этом этапе отдельные сотрудники

могут заметить, что работа лучше планируется с предварительным учетом рисков,

включая документально оформленные правила и процедуры, которые

определяют, что можно делать и чего делать нельзя.

Третий этап представляет собой тот идеал, к которому необходимо стремиться

(рис. 4.13). Достижение этого идеала — процесс длительный. Он требует

формирования такого понимания безопасности и ее целей, которые будут разделяться

всеми. Значительная часть работников в организации должна быть

убеждена в том, что они лично и активно вовлечены в процесс повышения

безопасности.

Культура отчетности. Неудачи и «почти оплошности» рассматриваются в

организациях с хорошей культурой безопасности как уроки, которыми можно

воспользоваться во избежание более серьезных событий. Таким образом, имеется

хороший стимул к тому, чтобы информировать и расследовать все события,

которые могут оказаться поучительными, в целях установления коренных

причин и обеспечить своевременную обратную связь по выводам и корректирующим

мерам как для непосредственно заинтересованных групп работников,

так и для других специалистов в организации или в отрасли, которые могут

142