Групповое занятие. Некоторые методы оценки эффективности асу.

Вопросы:

1. Пути повышения эффективности автоматизации управления.

2. Оценка эффективности АСУ методом последовательных уступок.

3. Понятие об оценке эффективности АСУ методом анализа иерархий и экспертными методами.

Учебная цель: 1. Изучить методику оценки эффективности АСУ военного назначения методом последовательных уступок.

2. Ознакомиться с методикой оценки эффективности АСУ военного назначения методом анализа иерархий и экспертными методами.

Литература:

1. В.Ф. Шпак Основы автоматизации управления. Ч.1, стр. 194-207. Петродворец, ВМИРЭ, 1998 г.

2. Н.Ф. Директоров и др. Автоматизация управления и связь в ВМФ. С. 201-202. СПб. Элмор, 2001.г.

1. Пути повышения эффективности автоматизации управления

Ранее мы рассмотрели основные проблемы автоматизации управления в ВМФ и методологические подходы к моделированию и анализу эффективности военных систем. Все возможные показатели эффективности автоматизации управления разделены на три уровня:

- боевая эффективность (прирост вероятности выполнения боевой задачи силами за счет автоматизации управления);

- функциональная эффективность (оперативность, скрытность, непрерывность, устойчивость, обоснованность);

- организационно-техническая эффективность (надежность, помехозащищенность, живучесть, достоверность...).

Исходя из этого рассмотрим некоторые пути повышения эффективности автоматизации управления.

Основная особенность АСУ вообще и военных АСУ в частности - это совместное участие человека и технических средств автоматизации в процессе управления.

По характеру участия человека в автоматизации управления можно выделить следующие виды деятельности:

- командно-административная;

- операторская;

- обеспечивающая.

Командно-административная функция при управлении силами возлагается на командующего соединением и штаб. Как уже отмечалось, основное творческое содержание деятельности этой группы людей состоит в выработке замысла, формировании решения и его реализации. Именно этот вид деятельности не является инструктивным, алгоритмизуемым; относится к классу проблемных задач и может выполняться только высокообразованным, талантливым, творческим человеком - профессиональным командиром.

Можно сказать так, что именно голова командующего является той центральной моделирующей установкой, где осуществляется главный творческий этап (не формализуемый) решения боевой задачи - выработка решения на операцию (боевые действия).

Реализация этой функции в процессе автоматизации управления требует соблюдения двух взаимосвязанных условий:

- всестороннего обеспечения реализации командно-административной функции техническими и программными средствами автоматизации управления;

- способности командующего и штаба умело использовать (реализовывать) возможности технических и программных средств автоматизации управления для эффективного выполнения своей командно-административной функции.

Причем, эти условия являются неразрывными и только в совокупности способны обеспечить требуемый уровень эффективности управления силами флота.

Рассмотренный аспект оценки командно-административной функции можно назвать центральной творческой составляющей управления силами. Она особенно важна на уровне управления силами крупных военных соединений (ВМФ, флот, флотилия, группировка разнородных сил). Именно для этого уровня особенно характерной является проблемность возникающих задач и невозможность или очень низкая эффективность их трафаретного, инструктивного решения.

Вместе с тем, в рамках командно-административной функции управления существует огромное количество не проблемных задач, часто прекрасно формализуемых и эффективно реализуемых на ЭВМ. Это - сбор и обработка информации, формирование рабочих документов, планирование, стандартные расчеты, доведение решений до управляемых сил и т. д. Однако проблемным и в этом случае остаются рациональные организация управления и применение средств и систем автоматизации при решении различных задач управления силами флота в различных условиях обстановки.

Информация на командно-административном уровне, в основном, имеет документальную форму.

Операторская функция человека в АСУ называется еще манипуляторной или инструктивной, а подсистема такого типа - эргатической. Операторская функция значительно отличается от командно-административной. Как правило, решение, принимаемое оператором, не требует решения проблемной задачи (не требует выработки решения, как решать эту задачу). Информация, обрабатываемая оператором, носит не документальную, а форму сигналов, цифр, текстов, графических образов. Принятие решения оператором обычно носит уровнекритериальный характер.

Однако, сложность работы оператора современной АСУ может быть достаточно высокой. Дело в том, что, как правило, эта деятельность связана с длительной неформализованной обработкой больших объемов сигнальной, графической, цифровой и текстовой информации, поступающей от разных источников и требующей осмысленного учета, конкретных решаемых задач и условий.

Обеспечивающую функцию человека в автоматизации управления в литературе обычно не рассматривают, поскольку эти люди как бы отделены от реализации управления, их нет в штатных списках личного состава АСУ. Это - разработчики технических средств, математического и программного обеспечения. Деятельность этих людей играет огромную роль в обеспечении эффективности автоматизации управления. В подавляющем большинстве это гражданские специалисты - представители оборонной промышленности.

Выполненный краткий анализ места и роли человека в автоматизации управления позволяет сформулировать следующие направления повышения эффективности деятельности человека в АСУ:

-Совершенствование методики работы командующего и штаба по выработке, и реализации решений на операцию и боевые действия с использованием методов и средств автоматизации процессов управления.

- Повышение профессионализма операторов АСУ по обеспечению эффективной работы командования и штаба при выработке и реализации решений.

- Организация профессиональной разработки средств и систем автоматизации управления, их сопровождение и развитие.

- Постоянное совершенствование структуры системы управления в соответствии с реализацией все новых возможностей по автоматизации различных процессов управления в деятельности людей.

Исходя из определения АСУ, как “человеко-машинной системы...”, необходимо рассматривать, наряду с возможностями человека, еще и вторую компоненту АСУ - технические и программные средства.

Высокие технические характеристики средств и систем автоматизации никогда не вредят, но всегда обеспечивают рост уровня эффективности АСУ.

Ну, и, наконец, высокоэффективное управление силами немыслимо без обеспечения полноты и высокого качества разработки задач общего и специального программного обеспечения средств и систем автоматизации управления.

В принципе пути повышения эффективности автоматизации управления неисчерпаемы. Поэтому мы вели речь только об основных направлениях, в рамках которых можно и нужно конкретизировать действия, направленные на повышение эффекта от автоматизации процессов управления.

Кроме того, заслуживает внимания такой вопрос, как эффективность самого процесса автоматизации. Этот вопрос не менее сложен, чем оценка эффективности самой АСУ, и требует дополнительного детального рассмотрения.

Среди методов оценки эффективности автоматизации управления силами флота на практике наиболее часто применяют многопараметрические методы, методы экспертных оценок и логико-вероятностные методы. Из многопараметрических методов особого внимания заслуживает метод последовательных уступок.