- •Групповое занятие. Общая характеристика проблемы эффективности автоматизации управления вмф.
- •1. Понятие эффективности автоматизации управления.
- •2. Показатели эффективности автоматизации управления.
- •Групповое занятие. Методологические основы анализа эффективности асу военного назначения.
- •1. Проблемы анализа эффективности систем военного назначения.
- •2. Методологические основы анализа эффективности асу по боевым и функциональным показателям.
- •3. Методологические основы анализа организационно-технической эффективности асу
- •Групповое занятие. Некоторые методы оценки эффективности асу.
- •1. Пути повышения эффективности автоматизации управления
- •2. Оценка эффективности асу методом последовательных уступок
- •3. Понятие об оценке эффективности асу методом анализа иерархий и экспертными методами.
3. Понятие об оценке эффективности асу методом анализа иерархий и экспертными методами.
Метод анализа иерархий представляет собой систематическую процедуру иерархического представления любой проблемы. Метод состоит в декомпозиции проблемы на все более и более простые составляющие и дальнейшей обработке последовательности суждений лица, принимающего решение (ЛПР), относительно представляемых ему для сравнения пар характеристик системы. Эти суждения выражаются в виде утверждения о том, что один вариант лучше другого. Метод включает процедуры синтеза множественных суждений, получения приоритетности критериев и нахождения альтернативных решений. В результате этой процедуры оцениваемые системы (решения, варианты построения) расставляются в соответствии с мнениями эксперта по отдельным характеристикам в порядке приоритетности (важности).
Метод анализа иерархий обеспечивает большую гибкость при сравнении систем, т.к. учитывает многоуровневую взаимосвязь показателей. Этот метод предназначен для сравнительной оценки эффективности вариантов построения АСУ на качественном уровне.
В последнее время все большее внимание уделяют методам экспертных оценок.
Повышение качества управления немыслимо без широкого применения математических методов и моделей. Однако полную математическую формализацию всех задач управления силами осуществить невозможно вследствие их сложности, недостаточной полноты и достоверности информации. В связи с этим на практике часто используют методы экспертных оценок, под которыми понимают систему логических и математико-статистических методов и процедур, направленных на получение от специалистов информации, необходимой для подготовки и выбора рациональных решений.
Необходимо иметь в виду, что сама процедура экспертизы требует определенных затрат времени и не всегда может быть проведена непосредственно в процессе управления силами. Поэтому ценность метода экспертных оценок заключается в использовании результатов экспертизы, проведенной заблаговременно, при принятии решения по управлению силами.
Суть метода экспертных оценок заключается в проведении специально сформированной группой экспертов многоэтапной процедуры интуитивно-логического анализа проблемы, с количественной оценкой их суждений и формальной обработкой полученных результатов.
Полученные результаты используют в дальнейшем соответствующие руководители в качестве исходной информации для окончательного принятия решения. Комплексное использование интуиции (неосознанного мышления), логического мышления и количественных оценок с их формальной обработкой нередко позволяет получить эффективное решение проблемы.
Область применения метода экспертных оценок достаточно обширна. В качестве примеров задач, которые возможно решать на основе этого метода, можно привести следующие:
— задачи прогнозирования и выбора вариантов развития военно-технических систем в определенной области;
задачи принятия альтернативных вариантов решения при управлении, распределении ресурсов (боевых средств) для достижения поставленных целей;
задачи формирования ("генерирования") перечня возможных альтернативных действий в различных предметных областях.
При проведении экспертизы используют следующие основные методы получения экспертной информации:
- дискуссионные методы;
- методы анкетирования и интервьюирования;
- коллективной генерации идей или метод "мозговой атаки".
Главное в организации опроса экспертов — создание таких условий, при которых эксперты были бы в максимальной степени обеспечены всей необходимой информацией и могли в полной мере проявить творческую активность и самостоятельность.
Одно из главных требований к результатам оценки — их достоверность, под которой понимают меру соответствия результата оценки действительному состоянию оцениваемого объекта.
На достоверность оценок в первую очередь оказывают влияние: компетентность привлекаемых экспертов; организация их работы; качество исходной информации.