1. Общие положения

1. Планово-экономическая служба (отдел) является структурным функциональным подразделением хозяйства и находится на высшей ступени управления.

2. Непосредственно планово-экономическая служба (отдел) подчиняется руководителю хозяйства, а по функциональным вопросам - планово- экономическому отделу районного управления сельского хозяйства.

3. Целью создания и деятельности планово-экономической службы (отдела) является централизованное методическое руководство экономической деятельностью колхоза (совхоза), осуществление экономического планирования, анализа и управления производственно-хозяйственной деятельности, организация работы по нормированию и оплате труда, повышение экономической эффективности сельскохозяйственного производства.

4.Планово-экономическая служба в своей практической деятельности руководствуется Федеральным законом «Об обществе с ограниченной ответственностью (сельскохозяйственной кооперации)». Уставом предприятия, соответствующими нормативно-законодательными актами. Гражданским кодексом РФ, КЗОТом, приказами директора (решениями общего собрания и правления кооператива), данным Положением.

II. Задачи и функции планово-экономической службы (отдела)

1. Разрабатывать стратегию развития предприятия и продуктово-маркетинговую политику с целью адаптации к изменениям внешней среды и укреплению конкурентоспособности предприятия и его продукции на рынке. На основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры.

2. Формирует эффективный внутрихозяйственный организационно- экономический механизм управления и совместно с администрацией предприятия создает условия для его действенного функционирования.

3. Обеспечивает разработку прогрессивных научно-обоснованных методических материалов по экономическому планированию производственно-хозяйственной деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции (услуг).

4. Планово-экономическая служба совместно с цехами, отделами и службами разрабатывает:

• планы организационно-хозяйственного устройства;

• план экономического и социального развития;

• производственно-финансовый план (бизнес-план);

• хозрасчетные задания;

• квартальные, оперативные и текущие планы.

5. Своевременно доводить до подразделений плановые показатели по производству продукции и лимитам затрат в соответствии с бизнес-планом.

6. Организовывать контроль за выполнением планов и хозрасчетных заданий.

7. Совместно с другими подразделениями и службами разрабатывать мероприятия, направленные на выполнение и перевыполнение производственных планов.

8. Проводить анализ производственно-финансовой деятельности колхоза (совхоза) и их подразделений, выявлять резервы увеличения производства продукции, снижения себестоимости, повышения производительности труда, рентабельности отраслей и хозяйства в целом и вносить предложения по использованию выявленных резервов.

9. Обеспечивать разработку мероприятий по сокращению потерь рабочего времени, максимальному использованию резервов производства и осуществлять руководство за внедрением и осуществлением внутрихозяйственного расчета.

10. Разрабатывать положение об оплате труда и материальном стимулировании и осуществлять контроль за соблюдением в хозяйстве Положения об оплате труда.

11. Систематически изучать, анализировать и контролировать правильность применения норм выработки, времени и норм обслуживания путем проведения фотографий рабочего дня хронометража и т. д.

12. Внедрять в производство прогрессивные формы оплаты труда, систему материального стимулирования и научно обоснованные нормы выработки.

13. Контролировать правильность расходования фондов оплаты труда, доплат, премий и других форм материального стимулирования.

14. Проводить анализ форм организации труда, разрабатывать мероприятия по их совершенствованию и внедрять в производство прогрессивные формы организации труда.

15. Осуществлять контроль за внедрением прогрессивных форм организации и оплаты труда и экономического стимулирования за конечные результаты.

16. Разрабатывать и внедрять в производство мероприятия по специализации, концентрации, интенсификации производства, рациональному сочетанию отраслей и размещению сельскохозяйственного производства, осуществлять контроль за выполнением этих мероприятий.

17. Организовывать работу по совершенствованию системы управления, механизации управленческого труда, разработке регламентирующих документов, внедрению НОТ.

18. Совместно со специалистами и руководителями подразделений разрабатывать мероприятия по увеличению производства продукции, сокращению затрат, росту производительности труда, снижению себестоимости и повышению рентабельности сельскохозяйственного производства.

19. Осуществлять подготовку и представление в установленные сроки и по формам, установленной статистической отчетности.

20. Осуществлять методическое руководство экономической деятельностью хозяйства и подразделений в области планирования и анализа производства, организации производства, нормирования и оплаты труда и т. д.

21. Организовывать и проводить учебу работников хозяйства и оказывать помощь работникам аппарата управления в повышении знаний по экономике и организации сельскохозяйственного производства.