III. Структура и управление отделом

1. Состав работников отдела устанавливается в хозяйстве с учетом рекомендуемых штатов и штатных нормативов.

2. Отдел возглавляет начальник планово-учетного отдела (гл. бухгалтер), которой осуществляет общее руководство отделом он назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора (правлением кооператива по представлению председателя, с последующим утверждением на общем собрании членов кооператива).

3. Начальник планово-учетного отдела (гл. бухгалтер) непосредственно подчиняется руководителю хозяйства. Функционально - руководителям соответствующих отделов районного управления сельского хозяйства.

Ему линейно подчинены: зам. начальника планово-учетного отдела по экономике (гл. экономист), заместитель по учету (зам. гл. бухгалтера) бухгалтера-экономисты, кассир. В функциональном причинении находятся руководители цехов и подразделений, кладовщики, учетчики.

Структура отдела

Руководитель хозяйства

Руководитель подразделений цехов

нач. планово-учетного отдела

Кладовщики, учетчики

Зам. нач. планово-учетного отдела по экономике (гл. экономист)

Зам. нач. пл. учетного отдела по учету (зам. гл. бухгалтера)

Экономист по труду

Бух.-экон. цеха растениеводства

Бух.-экон. цеха строительств

„-экон. цеха животноводства

Бух.-экон. цеха механизации

Кассир

Бухгалтер по расчетам

.линейное соподчинение

—————————функциональное соподчинение

4. Взаимоотношения планово-учетного отдела с другими службами и подразделениями.

Планово-учетный отдел взаимодействует с другими службами и отделами, обеспечивая общее методическое руководство по реализации планово-экономических и бухгалтерских функций.

14

Планово-учетный отдел получает от других служб, отделов и представляет им следующие основные документы.

Получает (от кого и что)	Представляет (кому и что)
Администрация	предприятия
Методические указания по ведению бухгалтерского учета, отчетности, планированию, нормированию и др. Основные приоритеты и ориентиры для составления всех видов планов, нормативы основных и оборотных средств.	Годовые, полугодовые, квартальные, месячные отчеты и другую документацию, перспективные, годовые, текущие и оперативные планы. Результаты анализа производственно-хозяйственной деятельности хозяйства и внутрихозяйственных подразделений, отчеты о деятельности цехов, оперативную информацию, материалы-для проведения балансовых комиссий, Совета НОТ и т.д.
Диспетчерсь	кой службой
Оперативную информацию о выполнении рабочих планов, заданий, норм выработки и т.д.	Рабочие планы и задания, анализ оперативной информации, информации об основных и оборотных средствах, совместно разработанное формы диспетчерской документации.
С другими службами, цехе	ши и их подразделениями
Ежемесячные и другие отчеты о работе служб, цехов и их подразделений, данные о расходе фонда заработной платы, горюче-смазочных материалов, семян и т.д. текущие сведения о работе цехов и их подразделений; корректировку плановых заданий, данные о выделенных фондах, сбыте продукции Информацию о расходе денежно-материальных средств. Первичную отчетную документацию и др.	Годовые и квартальные планы производства продукции, хозрасчетные задания, оперативные и текущие планы, экономический анализ выполнения планов и хозрасчетных заданий, норм выработки, расхода кормов, семян и т.п. расчетные цены на продукцию, формы и бланки учета и отчетности.

5. Планово-учетный отдел обязан собирать, обрабатывать, использовать, хранить, выдавать и визировать документы в соответствии с утвержденной номенклатурой дел.