16В.Функции организации производства

М атериальное произв-во

Производит.силы производ.отношения

Люди ср-ва пр-ва соц-экон. производ-

отнош-я технологич.

Орудия предметы отнош-я

труда труда

Первая функция орг-ии пр-ва (системообразующая ф-ия) состоит в объедин-ии личных и вещественных факторов в едином производст-ом пр-се.

2ая ф-ия- установление между отдельными исполнителями и производств-ми подраздел-ми разнообразных связей, обеспечивающих совместную деятельность людей в едином пр-се пр-ва. Соц-экономич. отнош-я выр-ют отнош-я между людьми, определенные характером и формой общественного присвоения средств пр-ва и отношениями собственности. Эти отнош-я явл-ся важным элементом создания единства экономических интересов об-ва и отд-ых работников в достижении наивысшей эффективности пр-ва.

Орг-ия пр-ва реализ-ет при этом 3-ю функцию. Это создание организационных условий, обеспечивающих взаимодействие на экономич.основе всех производств.звеньев, как единой производ-технической системы.

4-я ф-ия – призвана решать задачи созд-я усл-ий для повыш-я ур-ня трудовой жизни работников, постоянного профессион-го и соц-культурного саморазвития и самосовершенствов-ия труд.проц-ов предприятия.

Т.о. сущность орг-ии пр-ва состоит в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов пр-ва, установлении необход-х связей и согласованных действий участников произв.пр-са, создании организац-ых усл-ий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на предприятии.

17В.Структуры предпр-я, отвеч-ие за орг-ю пр-ва

Орг-ия пр-ва на предпр-ии отн-ся к сфере деят-ти линейных руководителей

Генеральный директор – 1 уровень

Начальник произв-ва

Начальник цеха - 2 уровень

Начальник участка

Мастер

Работники - 3 уровень

На уровне предприятия в сферу деят-ти руков-ля входит в руков-во работой по непрерывному совершенствованию орг-ии пр-ва, утверждению организационных проектов, планов реорганизации производства и контроля за их выполнением, привлечение научных учреждений и консультантов для решения организац-х задач.

На уровне производ. Единицы руководители должны решать задачи постоянного совершенств-ия орг-ии пр-вав подразделении, обеспечение деятельности по эффективному использованию всех видов ресурсов, повышению качества выпускаемой продукции, повышение эффективности пр-ва в подразделении.

На уровне мастера (бригадира) деят-ть руков-ля должна быть направлена на внедрение трудовых методов труда рабочих, создание им необходимых условий для качественной работы и повышения производит-ти труда на решение задач, связанных с ежедневным выполнением плановых заданий, экономию материальных ресурсов, производств.дисциплину и т.д.

На предприятиях могут создаваться инженерно- экономические подразделения, которые могут наз-ся отдел орг-ии пр-ва (служба). Отдел орг-ии пр-ва входит в состав заводоуправления. Основная задача этого отдела провед-ие работ в основных производств.цехах. В деят-ть отдела вкл-ся: определение номенклатуры колич-ых и качеств-х показат-ей выпускаемой прод-ии; опред-ие длит-ти произв.цикла; обеспечение календарного планир-ия пр-ва; опред-ие потреб-ти в персонале по категории, квалификации, разработка систем и ставок зар.платы; разр-ка мероприятий, связ-х с использ-ем зданий, сооруж-ий и оборуд-ия; планировка производственных участков, установление режимов и методов пр-са пр-ва; определ-е источников обеспечения пр-са пр-ва; разработка систем и методов контроля на предпр-ии; разр-ка стандартов качества на продукцию.