3Ий уровень

Объём исключительных полномочий

Ключевую роль в реализации организационной функции играет процесс делегирования полномочий.

 Делегирование полномочий - перераспределение задач и полномочий между должностными лицами, которые берут на себя обязательства за их выполнение.

Полномочия – ограниченное право распоряжаться ресурсами организации и использовать усилия других сотрудников.

Полномочия по своей сущности есть единство прав и обязанностей, представляемых возможностей и принимаемой ответственности.

Основные положения, касающиеся делегирования полномочий:

• полномочия делегируются должности, а не индивиду;

• делегируются полномочия, а не ответственность, ответственность может быть возложена, но не делегирована.

Централизация и децентрализация.

Централизация – концентрация прав принятия решения, сосредоточение полномочий на верхнем уровне управления.

Децентрализация – передача прав принятия решений на низшем уровне управления.

Степень централизации можно определить по следующим параметрам:

• число решений , принимаемых на каждом уровне управления;

• важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях;

• последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях;

• степень контроля за исполнением принятого решения.

Таким образом, на выбор степени децентрализации управления в конкретной организации влияют:

• размер организации;

• количество направлений деятельности;

• организационная культура;

• философия управления;

• степень разделения труда;

• развитие техники контроля;

• изменения внешней среды;

• наличие компетентных руководителей.