43. Принципы, методы, факторы и основные элементы организационного проектирования

Факторы организационного проектирования: состояние внешней среды, технология работ, стратегическая ориентация бизнеса, поведение работников. Характеристика методов организационного проектирования (типовые и оригинальные), области их использования. Элементы организационного проектирования: разделение труда и специализация, департаментизация и кооперация; связи; масштаб управляемости и контроля; иерархия; распределение прав и ответственности; централизация и децентрализация; дифференциация и интеграция.

Проектирование рассматривается как процесс составления описания, необходимого для создания еще не существующего объекта, алгоритма его функционирования или алгоритма процесса.

Организационное проектирование как процесс — это упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности.

Предметом организационного проектирования в низовом звене народного хозяйства — на предприятии, в учреждении — является система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.

Целью организационного проектирования в этих условиях становится разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результатом — комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы

К факторам организационного проектирования относят:

-состояние внешней среды

-технология работ

-стратегическая ориентация бизнеса

-поведение работников

1.Состояние внешней среды- сложность и динамизм.

1.Фактов мало, скорость изменения высокая, внешняя среда простая, но динамичная.	3.Фактов много, скорость изменения высокая, внешняя среда сложная и динамичная.
2.Фактов мало, скорость изменения низкая.Внешняя среда простая и устойчивая.	4.Фактов много, скорость из-я низкая, в.с. сложная и неустойчивая.

Степень сложности(кол-во фактов внеш среды)

2.Технология работ в организации- характер взаимозависимости работ и степень неопределённости в порядке выполнения работы и степень неопределённости в месте и времени выполнения работы.

Характер взаимозависимости работ:

Выделяют следующие варианты и типы взаимозависимости работ в организации:

А)складывающиеся взаимозависимости

Б)последовательная взаимозависимость

В)Взаимосвязанные взаимозависимости

Г)Сложная взаимозависимость или перекрёстная

Степень неопределённости в порядке выполнения работ и степень неопределённости в месте и времени выполнения работ:

1.Как не знаем Когда и где знаем +	3.Как неизвестно, когда и где т.же неизвестно(службы быстрого реагирования)
3.Как знаем+ Когда знаем+ Где знаем+	4.Как знаем,когда и где не знаем(сантехник и ЖРЕУ)

Сетепень

Неоп-ти

Работ

( как)

Низкая степень неопред-ти в месте высокая

и времени вып-я работ(где и когда)