3.Стратегическая ориентация бизнеса

Базовые стратегии фирмы

Исходный бизнес

Стратегия стр-я интегрирован- стратегия сокращения стр-я дифференциации

Концентрированного ного роста

Р оста

(развитие продукта, (концентраия, (ликвидация,отсечение (новый рынок-новый продукт,

Развитие рынка) кооперация) лишнего(аутсорсинг), старый продукт-новый рынок,

сокращение объёмов) новый продукт-старый рынок)

К вопросам стратегической ориентации бизнеса, также относят стили руководства, степень централизации.

4.Поведение людей в организации.

Основными факторами, определяющими особенности поведения человека в организации яв-ся:

1)Индивидуальные особенности чел-ка(наследственность, физиология, пол, возраст, черты характера ,темперамент и т.д.)

2)Особенности восприятия своего окружения,восприятие это процесс получения и систематизации информации из окр-ей среды.В рез-те которой в сознании форм-ся образы.(это чисто субъективный поцесс)

Искажение восприятия селективность т.е. избирательность, проекция, стереотипы, галаэффект – перенос отношения к частному на целое, мнение др.лиц, упрощение,негативный опыт, низкий уровень культуры восприятия.

3) Критериальная база поведения, её основу составляет расположение чел-ка к чему-либо, система ценностей, верования,принципы.

В современной практике организационного проектирования производственных систем можно выделить оригинальное типовое и автоматизированное проектирование.

Оригинальное проектирование является традиционным. Этот метод характеризуется тем, что все виды проектных работ сориентированы на создание индивидуальных проектов. Для каждого конкретного объекта разрабатывается организационный проект, в максимальной степени учитывающий его особенности.

При методе типового проектирования создаваемая система разбивается на составляющие компоненты и для каждого из них разрабатываются законченные проектные решения, которые затем с некоторыми модификациями используются для проектирования производственной системы.

 Одним из методов типового проектирования является модульный. Здесь декомпозиция системы осуществляется на уровне организационного модуля, являющегося локальной частью системы или подсистемы. Модуль выступает в качестве типизируемого элемента. После того как организационные модули выделены, для каждого из них создается проектное решение, из которых впоследствии компонуется проект системы.

Результатом проектирования в данном случае является индивидуальный организационный проект с  типовыми элементами производственной системы в виде организационных модулей.

Создание и использование систем автоматизированного проектирования (САПР) – новое направление в проектировании организации производственных систем. В САПР организационной системы предприятия процесс разработки рассматривается с системных позиций, и применение ЭВМ предполагается на всех этапах проектирования.

Методы организационного проектирования:

1.Метод аналогий-основан на выработке типовых структур, определении границ и условий их применения, и на использовании организационных методов и форм управления в организациях со сходными характеристиками (цели, размеры, тип технологий, особенности орг окружения)

2.Экспертно-аналитический метод – заключается в обследовании и аналитическом изучении орг-ии с помощью экспертов-специалистов.

3.М-д структуризации целей-предполагает разработку качественной и количественной системы целей.

4.М-д организационного моделирования- разработка строго формализованных математических, графических, статистических и др форм отображения, распределения полномочий и ответственности в организации.

М.б. использованы математическо-кибернетические, графоаналитические, натуральные, статистические модели.

Элементы организации — подструктуры, части, составляющие организации, задающие ее неповторимость, отличие от всех других.

Элементы проектирования организации:

1) разделение труда и специализация;

2) департаментизация и кооперация;

3) связи в организации и координация;

4)масштаб управляемости и контроля;

5) иерархия в организации;

6) распределение прав и ответственности;

7) централизация и децентрализация.

Разделение труда —это способ организации чел-ой деятельности, при котором отдельные группы людей организации сосредотачивает свои усилия на выполнение определённого вида работ или на выполнение определённых функций.

Специализация -количество работ или функций закреплённых за одним исполнителем.

Кооперация (лат. cooperatio — сотрудничество) — процесс обеспечения взаимодействия работ и работников между собой.

Департаментизация – это процесс организованного обособления работ и работников.

Процессу департ-ии предшествует группирование работ по одному из признаков; либо вокруг ресурсов либо вокруг результатов.

В результате департа-ии образуется подразделение будущей организационной структуры.

Связи-это отношения между подразделениями.

Маштаб управляемости и контроля.

Норма управляемости или маштаб управ-ти –это количество людей находящихся в непосредственном подчинении у одного рук-ля.

МУ зависит:

1.от личных качеств рук-ля

2.от его компетентности

3.от вида и рода дея-ти

4.от маштаба принимаемых решений

5.от характера работ

6.от способностей и возможностей подчинённых работать под руководством.

Иерархия в орг-ии отражает систему подчинения.

Распределение прав и обязанностей.

Схема ёлочки

Объём полномочий 1-го уровня

Объём полномочий 2го уровня

Объём перекрёстных полномочий