Методологические основы планирования
Вопросы:
1. Сущность, значение и виды планирования
2. Принципы и методы планирования
3. Система плановых показателей и нормативов
Планирование представляет собой процесс проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения
Планирование – это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем
План представляет собой перечень ожидаемых событий
План предприятия – это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание и сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг
Иные представления о планировании:
а) сознательное мышление будущего
б) предвосхищающее решение
в) проектирование решения, и др.
Роль и практическое значение планирования:
1. Планирование поощряет руководителей всех уровней постоянно мыслить перспективно
2. Обеспечивает более четкую координацию предпринимаемых предприятием усилий
3. Ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля
4. Побуждает предприятие более четко определять свои задачи и политические установки
5. Делает фирму более подготовленной к внезапным переменам обстановки в будущем
6. Формальный план лучше организует деятельность всех служб и подразделений предприятия на достижение поставленных целей и задач
Задачи планирования:
1. Комплексная разработка программы деятельности предприятия и его внутренних подразделений на определенный промежуток времени
2. Формулирование и реализация стратегических целей и задач предприятия и их ранжирование
3. Разработка производственных заданий в точном соответствии со спросом на продукцию и услуги, заключенными договорами и собственными производственно-техническими возможностями
4. Обеспечение минимальных затрат на производство и реализацию продукции
5. Организация слаженной совместной работы всех звеньев производства
6. Выявление и поддержание рациональных внутрипроизводственных связей и пропорций между отдельными звеньями производственного процесса
7. Обеспечение равномерного выпуска продукции
Основные формы планирования и виды планов:
1. С точки зрения обязательности плановых заданий:
директивное
индикативное планирование
Директивное планирование – процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объекта планирования
Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный, не обязательный для исполнения характер
2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов:
долгосрочное (перспективное)
среднесрочное
краткосрочное (текущее) планирование
3. По содержанию плановых решений:
стратегическое
тактическое (технико-экономическое)
оперативно-календарное
бизнес-планирование
Основная цель стратегического планирования – создание потенциала для выживания предприятия в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды
Тактическое планирование – процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия
Основная задача оперативно-календарного планирования – конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной работы предприятия и его структурных подразделений
Цель бизнес-планирования – оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия
4. Иные виды планирования, классифицируемые по другим критериям
Тематическое планирование:
маркетинговое
финансовое
трудовое
производственное, и др.
Программно-целевое планирование
оптимальное планирование
Прогноз – научно обоснованное предположение о ходе развития производства, вероятностное предвидение его состояния в будущем
