Основные элементы системы планирования:

1. плановый персонал, сформированный в организационную структуру

2. механизм планирования (совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация)

3. процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования)

4. средства обеспечения процесса планирования (методическое, информационное, техническое, программно-математическое, организационное и лингвистическое обеспечение)

Стадии планирования:

1. Анализ состояния предприятия и его положения на рынке

2. Определение целей (желаемых результатов деятельности)

3. Установление основных положений плана

Основные этапы планирования:

1. Разработка целей

2. Постановка проблем

3. Поиск альтернатив

4. Прогнозирование

5. Оценка и принятие плановых решений

6. Исполнение

7. Определение плановых показателей

8. Расчет фактических показателей (ожидаемого выполнения)

9. Сравнение фактических и плановых показателей (выявление отклонений плана от факта)

10. Анализ отклонений

11. Принятие мер по корректировке

Исходная база планирования:

1. параметры внешней среды:

а) природные явления

б) законы

в) рыночные условия

2. параметры внутренней среды:

а) местоположение предприятия

б) сотрудники

в) техника и технология

г) мощность машин и механизмов

д) границы рынка

е) система сбыта и др.

3. параметры внутренней среды, которые могут быть изменены:

а) номенклатура и объемы выпускаемой продукции

б) качество продукции

Бюджетирование (в узком смысле) – это финансовое планирование на предприятии, в рамках которого составляется прогноз трех бухгалтерских отчетов:

1. о движении денежных средств (бюджет движения денежных средств)

2. о прибылях и убытках (бюджет доходов и расходов)

3. бухгалтерского баланса (бюджет по балансовому листу)

Бюджетирование (в широком смысле) –технология управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

В рамках таких технологий выполняется планирование, учет, контроль, анализ и регулирование всех видов деятельности фирмы

Отличие бюджета от плана:

• бюджет отражает только количественные параметры деятельности

• бюджет отражает только централизованно устанавливаемые сверху задания

• бюджет предусматривает контроль исполнения

ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ:

1. необходимости

2. единства планов

3. непрерывности

4. гибкость планов

5. точности

6. своевременность

7. обоснованность

8. целенаправленность

9. комплексность

10. информативность

11. рациональность

12. адресный характер

Общеэкономические принципы:

• эффективность

• оптимальность

• директивность

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ – совокупность приемов и способов, которые используются для расчета плановых показателей, разработки отдельных разделов плана и плана в целом

Основные методы планирования:

• нормативный

• балансовый

• расчетно-аналитический

• факторный

• программно-целевой

• экономико-математический

Нормативный метод базируется на использовании в плановых расчетах единой системы норм и нормативов

Нормативное планирование фонда заработной платы:

Сущность балансового метода – увязка (уравновешивание) потребностей и ресурсов

В практике планирования встречаются:

• материальные (натуральные) балансы

• стоимостные

• трудовые (рабочей силы)

Расчетно-аналитический метод предполагает:

• детальный анализ хода и результатов работы по сравнению с предшествующими периодами

• проведение подробных технико-экономических расчетов и обоснований

• планирование изменения базового уровня по коэффициентам и индексам

Факторный метод предусматривает выявление наиболее существенных факторов и определение их влияния на конечный результат

Методика планирования производительности труда по основным технико-экономическим факторам: