1. Определяется исходная численность ппп в плановом периоде (Чи):

где: Ч_б – численность ППП в предплановом периоде;

К_о – планируемый рост объема производства

2. Рассчитывается изменение (уменьшение «–», увеличение «+») исходной численности работающих под влиянием различных факторов изменения производительности труда (Э)

Факторы, влияющие на изменение производительности труда:

• повышение технического уровня производства

• совершенствование управления, организации производства и труда:

– совершенствование управления производством

– совершенствование организации труда

– изменение реального фонда рабочего времени

• изменение объема производства

• структурные сдвиги в производстве

• повышение качества продукции

• ввод и освоение новых объектов

• прочие факторы

где Э_ч^ту – экономия численности за счет повышения технического уровня производства, чел

Т_б, Т_пл – трудоемкость единицы изделия (работ), соответственно до и после внедрения мероприятия, нормо-час

q_пл – плановый выпуск продукции в принятых единицах измерения с момента внедрения мероприятия до конца планируемого периода, час

Т_эф – полезный фонд времени работы одного работника в планируемом периоде, час

К_вн – коэффициент выполнения норм выработки (нормированного задания) в планируемом периоде

3. Рассчитывается плановый прирост производительности труда (ПТ) по отношению к предшествующему периоду:

Программно-целевой метод планирования – разработка программ под реализацию определенной цели

Экономико-математические методы используются для моделирования экономических процессов и выработки оптимальных решений

Преимущества данной группы методов:

1. Возможность решения задач, которых другими методами решить нельзя

2. Более точные результаты решений

3. Позволяют использовать персональные компьютеры и другие эвм

Экономико-математические методы:

а) исследование операций

б) теория вероятностей (теория массового обслуживания)

в) методы решения экстремальных задач;

г) методы исследования конфликтных ситуаций (теория игр)

д) метод моделирования ситуации (метод Монте-Карло и др.)

Комбинированный Ретроградный			Комбини-рованный		Прогрессивный
1 уровень руководства	Общий план предприятия		Общий план предприятия		Общий план предприятия	предприятие
	<=		<= =>		<=
2 уровень руководства	Планы главных отделов		Планы главных отделов		Планы главных отделов	главные отделы
	<=		<= =>		<=
3 уровень руководства	Планы отделов		Планы отделов		Планы отделов	отделы
	<=		<= =>		<=
4 уровень руководства	Планы рабочих мест		Планы рабочих мест		Планы рабочих мест	рабочие места

Показатель – это то, по чему можно судить о развитии, ходе или состоянии чего-либо.

В системе показателей выделяют:

– директивные (утверждаемые) и расчетные

– количественные и качественные

– абсолютные и относительные

НОРМАТИВНАЯ БАЗА – система применяемых норм и нормативов

Методические рекомендации по созданию системы норм и нормативов:

нормы – это плановые технико-экономические показатели, характеризующие удельные величины расхода ресурсов

Нормативами называются величины, используемые при расчете норм, или поэлементные составляющие нормы

Основные положения по нормированию расхода материалов в производстве:

под нормами принято понимать максимально допустимое плановое количество ресурсов на изготовление единицы продукции установленного качества в планируемых условиях производства

под нормативами – поэлементные составляющие нормы, характеризующие удельный расход сырья или материалов на единицу массы, площади, объема или длины

Под нормативом понимается эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции

Под нормой – научно обоснованную величину расхода ресурсов в конкретных производственно-технических условиях