Основные виды планирования Вопросы:

1. Перспективный план предприятия

2. Технико-экономическое планирование на предприятии

3. Оперативно-производственное планирование

4. Бизнес-план предприятия

Порядок разработки долгосрочных планов:

1. Определение горизонта планирования

2. Оценка возможных изменений условий деятельности предприятия

3. Формирование комплекса показателей, закладываемых в план (контрольные цифры)

4. Доведение планируемых конструктивных показателей до сведения всех подразделений предприятия

5. Разработка каждым подразделением предприятия своего проекта мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей

6. Обобщение проектов планов различных служб фирмы. Определение потребности в ресурсах

7. Утверждение плана руководством фирмы.

Исходная информация компании «Кайзер алюминиум энд кемикл корпорейшн» с ее отделениями:

1. Предположения. Количественная оценка по следующему кругу вопросов:

ценообразование

условия рынка

стоимость рабочей силы

транспорт

сырье

машины и оборудование

прочие

2. Сводный финансовый отчет – официальный отчет о доходах

3. Итоговые цифры прогноза сбыта по каждому виду продукции

4. Объем продаж и доля рынка по каждому продукту

5. Описание основных достоинств и недостатков оборудования, кадров, сети реализации товаров и т.д.

6. Описание основных проблем

7. Главные цели и стратегические программы

8. Основные конкуренты

9. Исследования и разработки

10. Производственные мощности

11. Бесприбыльные операции или изделия

12. Планируемые капитальные вложения по различным направлениям

13. Потребность в рабочей силе

14. Состояние товарных и материальных запасов

Общие моменты в практике разработки стратегических планов:

1. планированием охватываются только основные виды продукции и затрат, а также важнейшие функции

2. применяются различные методы планирования

3. относительно жесткий контроль в процессе разработки и реализации планов

4. тесная связь краткосрочных планов со стратегическими

Перспективные планы компаний и фирм состоят, как правило, из сводного плана и функциональных планов

Этапы работ по составлению сводного перспективного плана:

1. установление целей, стратегий, задач на планируемый период

2. разработка контрольных цифр

3. разработка проектов планов подразделений

4. рассмотрение высшим руководством сводного плана, установление ответственных лиц за их выполнение и утверждение высшим руководством фирмы

5. организация выполнения плана

6. контроль и корректировка стратегий и планов

Содержание сводных планов:

«Арчер Даниельз лимитед»:

1. Введение (пояснительная записка)

2. Рынок сбыта

3. Производство продукции

4. Исследовательские работы и развитие компании

5. Система управления

6. Финансовое состояние компании

«Америкэн машин энд фаундри»:

1. Рынок сбыта

2. Конкуренция

3. Факторы, влияющие на реализацию продукции

4. Затраты, связанные с расширением выпуска продукции

5. Сводные данные по отделениям

6. Объем капиталовложений

7. Возможности присоединения предприятий, принадлежащих другим компаниям

«Контрол дэйта»:

1. Общая характеристика фирмы в целом и рынки сбыта

2. Цели фирмы

3. Стратегия фирмы

4. Сроки выполнения отдельных работ в их взаимосвязи

5. Финансовый план

«Уорнер электрик блейк энд клатч»:

1. Прогнозирование и планирование сбыта

2. План производства

3. План определения будущих потребностей в сырье, оборудовании, рабочей силе

4. План капиталовложений (инвестиций) и прибыли

Основные функциональные планы:

1. План сбыта и ассортимента выпускаемой продукции

2. Производственный план

3. План маркетинга

4. Организационный план

5. План капитального строительства

6. План материально-технического обеспечения и производственных запасов

7. План рабочей силы

8. Финансовый план и др