- •1.Сущность явления банкротства предприятий в современных условиях
- •3. Простая и злостная несостоятельность. Преднамеренное и фиктивное банкротство. Социальное и цепное банкротство.
- •6. Факторы, обусловливающие цикличность развития предприятий. Факторы экономического состояния предприятия и конъюнктура.
- •7. Роль и функции антикризисного регулирования. Регламентирование и творческое регулирование.
- •20.Пути преодоление негативных социально-экономических последствий банкротства.
- •21. Кризисы в отдельных структурных подразделениях экономики. Симптомы кризисов организаций и их специфика относительно общих экономических кризисов.
- •24. Профилактика банкротства в управлении предприятием. Инновации. Технология управления по результатам. Профилактические меры против несостоятельности предприятий. Банк профилактических мер.
- •25. Конкурентоспособность предприятия и его банкротство. Оценка конкурентоспособности предприятия.
- •26. Методы и методика диагностики состояния предприятия. Технология диагностики. Комплексная диагностика предприятия.
- •28. Правовые основы установления финансовой несостоятельности предприятия.
- •31. Формы реорганизации предприятий
- •Рассмотрим подробно формы реорганизации
- •Реорганизация предприятия путем выделения, разделения и присоединения
- •32.Сущность слияний и поглащений
- •35. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
- •36. Антикризисные инновации
- •37. Реструктуризация естественных монополий в России
- •38. Краткосрочное планирование на предприятии
- •39.Определение потребности в оборотном капитале
- •40. Современные методы управления запасами на предприятии
- •43. Мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия
43. Мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия
В условиях нестабильной российской экономики растет число неплатежеспособных предприятий, приближающихся к банкротству или уже являющихся банкротами. В этой связи особую актуальность приобретает анализ деятельности неплатежеспособных предприятий и разработка мероприятий по их оздоровлению.
Стратегия и тактика финансового оздоровления конкретного предприятия производны от его финансово-экономического состояния, однако во всех случаях последовательность вывода предприятия из кризисной ситуации предполагает следующие этапы работ:
сбор информации по центрам повышенной опасности. Как правило, к ним относятся материальное обеспечение, производство, сбыт, финансы. Реже к точкам повышенной опасности в России относят кадровый потенциал, институциональную структуру предприятия и несоответствие поставленным целям;
финансово экономический анализ оценка финансово-экономического положения предприятия, выявление проблемных видов деятельности и участков работы, по возможности блокирование и ликвидация объективных условий, в которых вероятен кризис;
анализ причин отклонения от нормального развития, включая изучение и внутренних факторов, и макросреды, оказывающей влияние на финансово-экономическое состояние субъекта хозяйствования (конъюнктура рынков сбыта, динамика рыночных цен, налоговые выплаты, валютные курсы и т.д.);
выбор стратегии финансового оздоровления исходя из специфики состояния фирмы, ее потенциала и ресурсов, выявленных с помощью рассмотренных первых трех этапов, составление плана финансового оздоровления;
реализация первоочередных мероприятий по финансовому оздоровлению, нейтрализующих качественные изменения в результате кризиса или не допускающих их в принципе. Оценка результатов проведенных мероприятий. Выявление причин неудач (как внутренних, так и внешних), а также наиболее перспективных направлений. Корректировка политики;
прогнозирование будущих кризисных явлений. Прогнозирование возможно как на основе экспертных оценок, так и по финансовой отчетности. Как правило, используются комбинации этих методов.
После рассмотрения теоретических и методических вопросов анализа финансово-хозяйственной деятельности несостоятельных предприятий, отечественных и зарубежных методов прогнозирования банкротства при помощи одного из подходов оценки деятельности организации проводится расчет показателей, анализ финансового состояния, диагностика вероятности банкротства.
На основе углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования и выявления его неплатеже способности предлагается комплекс мероприятий, направленных на финансовое оздоровление предприятия. Основными являются следующие:
1) заключение договоров с контрагентами, имеющими выгодные условия поставки (цена, отсрочка платежа);
2) улучшение маркетинговой политики (политики сбыта, работы с партнерами);
3) проведение работы с дебитором, имеющим задолженность, по возврату задолженности;
4) продажа части имущества для увеличения оборотной стороны баланса.
По результатам внедрения этих мероприятий составляется прогнозный баланс предприятия, проводится его последующий анализ для оценки влияния разработанных мероприятий на финансовое состояние предприятия и рассчитываются основные финансовые коэффициенты как итоговый результат работы предприятия.
Анализ прогнозных балансов с использованием предложенных рекомендаций по ряду производственных предприятий показал, что предложенные мероприятия позволят улучшить показатели ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, повысить рентабельность предприятия, сыграют положительную роль в улучшении его финансового состояния.