20. Сущность законов наименьших, развития и самосохранения.

Наименьших (сформулирован Богдановым): структурная устойчивость целого определяется устойчивостью его наименьшего звена. Устойчивость целого зависит от сопротивлений его частей во всякий момент времени. В условиях неопределенности устойчивость достигается равномерным распределением активности сопротивлений между частями целого. Развития: организация стремиться достичь наибольшего суммарного результата при прохождении всех этапов развития. Этапы: становление, рассвет, угасание, восстановление По закону развития какую бы организацию мы не создали бы, она обречена на гибель. Сохранение организации возможно только путем ее прогрессивного развития. Самосохранения: каждая система стремится сохранить себя, используя весь свой потенциал. Необходимые условия сохранения организации: адаптация к внешней среде и экономия ресурсов. Любой сотрудник, работая в организации стремится выполнять свои цели, а не цели организации. Преодолеть эту ситуацию помогает создание сильной орг культуры.

21. Сущность законов единства, анализа и синтеза, информированности и упорядоченности.

Закон единства, анализа и синтеза: процессы разделения, специализации и дифференциации с одной стороны дополняются противоположными процессами соединения, кооперации и интеграции с другой, т.е. двуединый процесс формирования и развития организации. Анализ – разделение целого на части. В менеджменте – улучшение функционирования каждого отдела. Синтез – соединение (объединение) набора простых составляющих объекта в единое целое. Для менеджмента характерно согласование характеристик частей организации. Подходы к реализации закона: 1) Традиционный – последовательность действий в процессе управления (объединение свойств частей, взятых по отдельности; обобщение полученных результатов). 2) Системный – идентификация целого, частью которого является изучаемый объект, объединение поведения или свойств интересующего нас объекта с точки зрения его роли и функций в целом, частью которого он является. Системный подход при разделении целого позволяет учитывать взаимосвязи внутри системы. Закон информированности и упорядоченности: в организованном целом не может быть больше порядка, чем информации. Упорядоченность – характеристика системы, отражающая наличие определенным образом установленных взаимосвязей. Полный порядок – состояние, когда определены границы системы, элементы системы и взаимодействие элементов системы. Информация играет решающую роль в упорядоченности системы, несет сведения, уничтожает неопределенность. Энтропия (рассеивание энергии) – специфическое свойство организации, обуславливающее потерю энергии (информации) при передаче её от одной части системы к другой.

Каждая система стремится получить как можно больше достоверной и ценной информации о внешней и внутренней среде для своего устойчивого функционирования. Эффективная система: руководитель обладает высоким профессионализмом, а информационная служба средним. У исполнителей средняя\низкая степень профессионализма. Для менеджеров перенасыщение информацией приводит к принятию неверных управленческих решений.