15. Стадии процесса управления стоимостью и финансированием проекта. Основные задачи стадий процесса управления стоимостью и финансированием проекта.

Управление стоимостью и финансированием проекта (Project Cost and Finance Management) – раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для формирования и контроля выполнения утвержденного бюджета проекта. Состоит из планирования ресурсов, оценки стоимости, формирования сметы и бюджета и контроля стоимости.

Процесс управления стоимостью и финансированием проекта включает стадии:

1. Разработку концепции управления стоимостью и финансированием проекта, предполагает решение следующих задач:

   • выработка стратегии управления стоимостью и финансами проекта (определение целей и задач, критериев успеха и неудач, ограничений и допущений);

   • проведение экономического анализа и обоснование проекта (проведение маркетинга, оценка стоимости и источников финансирования, прогноз выполнения);

   • общая экономическая стоимость проекта;

   • разработка укрупненного графика финансирования;

   • определение требований к системе управления стоимостью и финансированием в проекте;

   • утверждение концепции.

2. Планирование стоимости и финансирования в проекте, предполагает решение следующих задач:

• планирование ресурсов и определение их количества, необходимого для успешного выполнения проекта;

• оценка стоимости проекта (на основе разрабатываемой сметной документации, экспертных оценок и др.);

• формирование бюджета проекта;

• разработка плана финансирования, который должен соответствовать сформированному бюджету проекта;

• разработка плана управления стоимостью и финансированием в проекте.

3. Организация и контроль выполнения проекта по стоимости, предполагает решение следующих задач:

• распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте;

• введение в действие системы управления стоимостью и финансированием в проекте;

• учет фактических затрат в проекте;

• формирование отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта.

4. Анализ состояния и регулирования стоимости создания проекта, предполагает решение следующих задач:

• текущий аудит состояния проекта по стоимости и финансам;

• определение степени выполнения проекта по стоимостным показателям (осуществляется на основе анализа фактических затрат и сметной стоимости выполненных работ);

• анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета;

• анализ различных факторов, влияющих на позитивные и негативные отклонения;

• подготовка и анализ корректирующих воздействий;

• прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости;

• принятие решения о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствии с бюджетом.

5. Завершение управления проектами по стоимости и финансам, предполагает решение следующих задач:

• экономический анализ результатов;

• разрешение претензий и конфликтов;

• подготовка исполнительной сметы и финансового отчета;

• окончательные расчеты и закрытие финансирования;

• формирование архива.