12 Основные вехи проекта и план выхода

НА РЫНОК

Таблица 12

Вехи на будущее

Событие	Подробности	Дата завершения
1	2	3
Регистрация компании	Подготовка полного комплекта документов для проведения регистрации, оплата госпошлины за регистрацию, обращение в соответствующие органы с запросом о регистрации	01.05.14
Наём ключевых сотрудников	Поиск нескольких претендентов, из них в результате отбирается 2 - 5 чел., которые представляются руководству предприятия (структурного подразделения) для окончательного решения. Отбор является многоступенчатым, включая предварительное собеседование, оценку анкетных данных, оценку состояния здоровья, испытательный срок, окончательное решение о найме. В ходе предварительного собеседования отсеиваются претенденты, явно не соответствующие требованиям, предъявляемым к квалификации, образованию и т.п.	1.05.14-20.05.14

Продолжение таблицы 12

1	2	3
Получение начального финансирования	Достигается путем ознакомления инвесторов и банкиров с подробным бизнес-планом	1.01.13
Завершение разработки этапов оказания каждой из услуг	Окончательная установка временных границ, стоимости	10.05.14
Завершение пробного маркетинга	Анализ результатов маркетинговой деятельности	01.06.14
Получение торговой марки	Оценка охраноспособности товарного знака, проверка товарного знака, оформление заявки на регистрацию товарного знака	01.05.14
Достижение планируемого объема оказанных услуг	За счет низких цен на некоторые, особо пользующиеся спросом услуги	1.08.14
Достижение планируемого количества персонала	Полная комплектация рабочих мест фирмы	01.06.14
Достижение планируемого объема прибыли	За счет активного маркетинга	1.08.14
Получение дополнительного финансирования	Заём денежных средств в банке	1.09.14
Расширение ассортимента услуг	Покупка нового оборудования, привлечение дополнительной рабочей силы	1.09.14

К главным целям «Центра положительных эмоций» относятся: максимальное удовлетворение потребностей клиентов в развлекательных услугах по разумным ценам; постоянное совершенствование управления компанией, изучение новых технологий для работы комплекса; конкурентоспособность центра, поддержание имиджа компании и высокая рентабельность.

Достижение этого планируется благодаря эффективной работе управляющих, их компетентности, постоянному совершенствованию профессиональных навыков, а также благодаря созданию комфортных условий для сотрудников, выполнению пожеланий клиентов. Такая стратегия, а именно работа с персоналом, стимулирование его к работе, а также расширение сферы влияния на рынке, использование потенциальных возможностей и накопленных знаний и опыта в бизнесе развлекательных услуг, способствует достижению поставленных целей.

35