Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:орг поведение_10 минут.doc
X
- •1.Схема формирования ролевого поведения человека в организации. Влияние
- •5 Индексов измерения ценностей по Хофштеду:
- •4.Установки по отношению к работе и организации. Компоненты установок:
- •Виды групп в организации:
- •Плюсы и минусы группового принятия решения
- •Теории лидерских черт: сущность, объяснительные возможности и ограничения.
- •Ситуационные теории лидерства.
- •Понятие «харизматического лидерства». Черты харизматических лидеров и их последователей.
- •Ситуационные теории лидерства: сущность, объяснительные возможности и ограничения.
- •Модель лидерства «путь-цель» р. Хауза.
- •Стили лидерства по критерию ориентированности лидера. «Управленческая решетка» р. Блэйка и Дж. Моутон.
- •Стили лидерства по способу осуществления лидерских функций (к. Левин, р. Ла йкерт, п. Нортхаус).
- •Сущность разграничения власти как «средства» и как «цели». «Позитивные» и «негативные» результаты властных отношений в организации.
- •«Ресурсная зависимость». Условия возникновения отношений власти.
- •Индикаторы «демократичности» и «авторитаризма» организаций.
- •Невербальные коммуникации: характеристики, преимущества и ограничения.
- •Письменные коммуникации: характеристики, преимущества и ограничения.
- •Вертикальные и горизонтальные коммуникации в организации. Смысл «мостика Файоля».
- •Три типа коммуникационных сетей.
- •Понятие и принципы эффективных коммуникаций.
- •Основные препятствия к эффективной коммуникации
- •9. Стресс в организации. Организационные, групповые, индивидуальные факторы
- •Групповые факторы стресса в организации.
- •Индивидуальные факторы стресса в организации.
- •Какие личностные, групповые, управленческие и организационные характеристики способствуют «поведению гражданина организации»?
Теории лидерских черт: сущность, объяснительные возможности и ограничения.
Ситуационные теории лидерства.
Модель лидерства Фреда Фидлера(1967).
Фидлер выделил 3 группы факторов, от которых зависит эффективность работы руководителя и подразделения в целом:
Отношения между лидером и подчиненными (хорошие/плохие)
Структурированность задачи (высокая / низкая)
Должностные полномочия (сильные / слабые).
Эффективные стили лидерства по Ф.Фидлеру:
Ориентированные на задачу:
Очень благоприятные условия (доверие к лидеру, структурированность задачи, сильные полномочия)
Очень неблагоприятные условия (низкое доверие, неопределенность задач, слабые формальные полномочия)
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]