Условия возникновения и развития организации.

• Функциональное разделение и координация деятельности по горизонтали.

Разделение деятельности по горизонтали представляет собой специализацию базовой деятельности и профессионализацию людей, участвующих в ней с последующим выделением целевых групп (коллективов) и специализированных структурных подразделений данного профиля.

• Вертикальное разделение труда. Формирование иерархии.

Иерархия - это универсальный принцип вертикального строения социальных систем, который проявляется в пирамидальном и многоуровневом строении властных отношений, концентрации власти, властных полномочий и ответственности на этажах управленческой пирамиды, а также в централизации. (А.И.Пригожин)

Иерархическое строение организации - это результат:

1. Реализации принципа единоначалия.

2. Увеличения численности работников и ограничений возможности внешнего контроля со стороны руководителя.

Нужно помнить, что увеличение числа подчиненных на одну единицу ведет к квадратичному увеличению объема отношений, которые руководитель вынужден контролировать, что при превышении определенного предела практически невозможно. Количество подчиненных у руководителя зависит от требуемого контакта, подготовленности и уровня квалификации подчиненных, способности общения, сложности контролируемых отношений. Поэтому руководитель должен помнить о принципе максимального делегирования полномочий (руководитель должен передать вниз по иерархии часть власти, полномочий, ответственности, сохранив за собой лишь те функции, которые кроме него никто не может выполнить: функцию координации).

• Дифференциация видов управленческой деятельности по их содержанию.

Существует два вида управленческой деятельности:

1. Административная

2. Функциональная

• Формирование социокультурных деятельностных и поведенческих стандартов.

Этот фактор представляет собой создание внутри организации определенных социальных, культурных норм, а также правил поведения сотрудников.

Различные подходы к формированию типологии организаций.

Парсонс (Функциональный подход. Основа – цели организации):

• Производственная. Цель – пр-во того, что потребляется обществом. (в т.ч. услуги)

• Политическая. Стремится обеспечить обществу достижение высоких целей, формирует и назначает власть внутри общества.

• Интегративная. Цель – улаживание конфликтов, направленное мотивирование в сторону выполнения учреждённых ожиданий и гарантия согласованности работы отдельных общественных групп.

• Обеспечивающая сохранение традиций. Стремится обеспечить социальную преемственность через образование, культуру, искусство.

Минцберг (основа-как организация строится, чтобы противостоять непредвиденным обстоятельствам):

• Простая организация с прямым контролем. Это маленькие организации в динамичной среде, технологии не слишком изысканны.

• Механическая бюрократия. Стандартизированная работа, большой размер, стабильная среда окружения, контроль со стороны внешнего органа.

• Профессиональная бюрократия. Работа стандартизирована с помощью профессионалов и инструкторов, окружающая среда стабильна, но внешний контроль над организацией отсутствует. Ключевой фактор-профессионализм сотрудников. Пример проф. бюрократии: университет, медицинский центр.

• Разделенная форма. Например, крупная корпорация. Каждое подразделение имеет собственную структуру.

• Адхократия. Среда деятельности динамична, структура компании может быстро изменяться по надобности.