- •Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет
- •Миссия и цели организации: виды и порядок выбора Цели организации и общество
- •Социально-экономические цели и миссия организации
- •Туристическая компания
- •Структура целей предприятия
- •Прогнозирование. Сущность, виды и Методы прогнозирования
- •Виды прогнозов
- •Построение прогнозных сценариев на основе “Дерева решений”
- •Экстраполяционные методы прогнозирования
- •Планирование деятельности организации. Виды планов.
- •Стратегическое планирование: содержание и этапы развития
- •Процесс стратегического управления
- •Анализ привлекательности рынка при выработке стратегии организации
- •1. Анализ внутренней информации
- •2. Анализ информации из внешних источников
- •Сегментирование рынка
- •Анализ конкурентной среды при выработке стратегии организации
- •5 Типов конкурентного поведения:
- •Выявление конкурентных преимуществ при выработке стратегии
- •Цепочка ценностей (Value Chain)
- •Функциональные стратегии и тактические (текущие) планы организации
- •Методы планирования
- •Календарный план работ на 2001 год
- •По плану езн на 2001 год рег. № 1.12.00п шифр темы 0600001/фэм-1к
- •Система сетевого планирования и управления (спу). Сетевые модели: правила построения.
- •Оценка продолжительности работы
- •Сетевые модели
- •Расчет параметров сетевых графиков
- •Методы оптимизации сетевых графиков
Календарный план работ на 2001 год
по теме “Разработка методических основ экономического образования менеджеров предприятий в условиях их реструктуризации и внедрения систем управления качеством, соответствующих международным стандартам”
По плану езн на 2001 год рег. № 1.12.00п шифр темы 0600001/фэм-1к
Наименование годового этапа: Разработка методов и моделей управления современными предприятиями в условиях их реструктуризации и внедрения систем менеджмента качества в соответствии с международными стандартами ИСО 9000-2000
№ п.п. |
Наименование работ по договору и основных этапов его выполнения |
Сроки выполнения начало-окончание |
Сметная стоимость этапа (руб.) |
1. |
Анализ современных методов и моделей управления предприятиями в условиях их реструктуризации и внедрения систем менеджмента качества |
01.01.2001-10.04.2001 |
22750 |
2. |
Разработка методов и моделей управления предприятиями в условиях их реструктуризации и внедрения систем менеджмента качества в соответствии с международными стандартами ИСО 9000-2000 |
11.04.2001 – 30.06.2001 |
22750 |
3. |
Разработка рекомендаций по практическому использованию методов управления современными предприятиями |
01.07.2001 – 30.09.2001 |
22750 |
4. |
Разработка методических и рабочих материалов для подготовки менеджеров предприятий условиях их реструктуризации и внедрения систем менеджмента качества |
01.10.2001 – 25.12.2001 |
22750 |
Научный руководитель темы,
Декан ФЭМ, зав. каф. МСК
к.т.н., доцент
Степанов С.А.
Графическая форма плана (ленточные графики или графики Гантта). Представляет собой график, определяющий календарные сроки выполнения работ (действий).
Ленточный график проведения НИР (пример)
№
|
Этапы и работы |
Испол-нитель |
Трудо-емкость, чел.-дн. |
Числен-ность, чел |
Длитель-ность, дн. |
Продолжительность работы (пятидневка) | |||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
….. |
28 |
29 |
30 | ||||||
1 |
Составление и утверждение ТЗ на НИР |
Руков. НИР |
4 |
1 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Изучение ТЗ на НИР |
Исполн. |
5 |
1 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Сбор и изучение документации по теме НИР |
Исполн. |
21 |
1 |
21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Составление обзора состояния научной проблематики |
Исполн. |
7 |
1 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Выбор направления исследований |
Руков. НИР |
2 |
1 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исполн.
|
4 |
1 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
… |
… |
… |
… |
… |
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
| |
25 |
Составление и оформление отчета по НИР |
Исполн. |
8 |
1 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
26 |
Анализ результатов НИР |
Руков. НИР |
10 |
1 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сетевой график. Используется для планирования и оперативного выполнения сложными комплексами работ, часть из которых могут выполняться различными исполнителями (организациями) независимо и параллельно.
Содержание: