5. Орієнтовна тематика дипломних робіт

Відповідно спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій“ спеціалізації “Менеджмент підприємств і організацій у галузі охорони здоров’я“ освітньо-кваліфікаційного рівня “спеціаліст” для виконання дипломної роботи студентам пропонуються теми:

1. Державне регулювання діяльності підприємств у галузі охорони здоров’я.

2. Характеристика організаційних форм підприємств у галузі охорони здоров’я.

3. Управління процесом організаційних змін підприємства галузі охорони здоров’я в кризовій ситуації.

4. Автоматизовані інформаційні системи в управління організацією в галузі охорони здоров’я.

5. Технологія менеджменту на сучасному етапі розвитку організацій в галузі охорони здоров’я.

6. Економічні методи менеджменту та механізм їх застосування в установах галузі охорони здоров’я.

7. Управлінське рішення в менеджменті підприємства (організації) в галузі охорони здоров’я.

8. Організація роботи менеджера підприємств в галузі охорони здоров’я.

9. Управління персоналом як невід’ємний аспект діяльності менеджера в галузі охорони здоров’я.

10. Підвищення ефективності управління підприємством (установою) галузі охорони здоров’я в умовах формування ринку.

11. Стратегія інноваційних рішень фірми на ринку медичних товарів та медичних послуг.

12. Стратегічні групи конкурентів у галузі охорони здоров’я.

13. Розробка стратегії розвитку підприємства (установи) галузі охорони здоров’я в умовах формування ринкових відносин.

14. Управління внутрішнім середовищем підприємства (установи) в галузі охорони здоров’я.

15. Управління формуванням трудового колективу установи в галузі охорони здоров’я в сучасних умовах господарювання.

16. Управління підприємством (установою) галузі охорони здоров’я на різних стадіях життєвого циклу.

17. Управління асортиментом і якістю медичних послуг в установах галузі охорони здоров’я.

18. Управління та організація діяльності підприємства у сфері надання фармацевтичних послуг.

19. Оптимізація управлінських рішень в установах галузі охорони здоров’я.

20. Система методів управління установою (підприємством) у галузі охорони здоров’я та її вдосконалення на сучасному етапі.

21. Організаційно-розпорядчі методи у практиці управління установою (підприємством) у галузі охорони здоров’я в умовах формування ринкових відносин.

22. Організаційно-розпорядча діяльність керівника підприємства (установи) в галузі охорони здоров’я.

23. Оцінка персоналу як один з напрямків підвищення ефективності діяльності органів державного управління.

24. Методи управління приватним підприємством у галузі охорони здоров’я в сучасних умовах господарювання.

25. Особливості управління приватним підприємством у галузі охорони здоров’я.

26. Особливості управління товариством з обмеженою відповідальністю в галузі охорони здоров’я.

27. Особливості управління державним лікувально-профілактичним закладом.

28. Особливості управління санаторно-курортним закладом.

29. Особливості управління конкурентоспроможністю підприємства в галузі охорони здоров’я.

30. Системний підхід щодо управління лікувально-профілактичним закладом в умовах нових економічних відносин.

31. Формування джерел фінансування в державному медичному закладі.

32. Реорганізація підприємства в галузі охорони здоров’я.

33. Управління технологічним процесом торгівлі медичними препаратами в аптеці.

34. Розробка шляхів поліпшення і вдосконалення роботи установ фармацевтичної галузі.

35. Розробка організаційно-структурного і фінансового забезпечення створення приватної медичної або фармацевтичної фірми.

36. Мотивація розвитку підприємства та нововведень на ринку медичних товарів та медичних послуг.

37. Впровадження новітніх технологій в діяльність лікувально-профілактичних закладів.

38. Оцінка діяльності персоналу в установах охорони здоров’я в сучасних умовах.

39. Організація праці в апараті управління підприємством (установою) в галузі охорони здоров’я відповідно до сучасних вимог.

40. Організація роботи персоналу в закладах охорони здоров’я.

41. Організація роботи новоствореного структурного підрозділу установи в галузі охорони здоров’я.

42. Організація діяльності функціонального підрозділу установи в галузі охорони здоров’я та шляхи її удосконалення.

43. Організація роботи новоствореного структурного підрозділу лікувально-профілактичного закладу.

44. Розробка організаційно-структурних перетворень з метою покращення технологічної і економічної діяльності в лікувально-профілактичних установах.

45. Розробка шляхів поліпшення і вдосконалення стаціонарної допомоги в лікувально-профілактичних закладах.

46. Розробка шляхів поліпшення і вдосконалення медичної допомоги в профілактичних і санаторно-курортних установах.

47. Розробка заходів щодо поліпшення і вдосконалення амбулаторно-поліклінічної допомоги населенню.

48. Розробка та впровадження новітніх технологій організації управління в лікувально-профілактичних закладах.

49. Оптимізація надання наркологічної (акушерсько-гінекологічної, терапевтичної, хірургічної, педіатричної) допомоги лікувально-профілактичних закладів.

50. Шляхи вдосконалення організації надання медичної допомоги сільському населенню.

51. Розробка впровадження нових методів діагностики і лікування найпоширеніших захворювань (ішемічна хвороба серця, онкопатологія, інфекційні захворювання на сучасному етапі).

52. Розробка та впровадження новітніх технологій управління санітарно-гігієнічних установ, центрів здоров’я.

53. Розробка проекту систем управління витратами лікувально-профілактичного закладу.

54. Визначення ефективності проекту технічного переобладнання медичного закладу.

55. Розробка бізнес-плану фінансового оздоровлення підприємства в галузі охорони здоров’я.

56. Аналіз економічних показників фінансово-господарської діяльності підприємства в галузі охорони здоров’я з метою підвищення її ефективності.

57. Аналіз і розробка проекту показників загальної діяльності за умов реконструкції підприємства в галузі охорони здоров’я.

58. Економічна ефективність показників розширення обсягу надання медичних послуг.

59. Управління підвищенням ефективності діяльності підприємства в галузі охорони здоров’я в умовах ринку.

60. Вибір фінансової стратегії підприємства в галузі охорони здоров’я в умовах ринкових відносин.

61. Економічна ефективність надання нових медичних послуг підприємством в галузі охорони здоров’я.

62. Оцінка і розробка поліпшення економічних показників діяльності підприємства в галузі охорони здоров’я за умови здійснення інвестиційного проекту.

63. Диверсифікація надання медичних послуг малого підприємства в галузі охорони здоров’я в сучасних умовах господарювання.

64. Інвестиційний проект розвитку підприємства в галузі охорони здоров’я в умовах конкуренції.

65. Резерви зниження собівартості медичних послуг за умов впровадження нових методів лікування та діагностики.

66. Обґрунтування проекту приватизації підприємства в галузі охорони здоров’я в сучасних умовах.

67. Аналіз ефективності використання основних фондів та розробка пропозицій щодо її поліпшення.

68. Стан і тенденція розвитку ринку медичних послуг в країні.

69. Організаційно-економічні напрямки підвищення ефективності діяльності підприємства в галузі охорони здоров’я за умови його реконструкції.

70. Обґрунтування стратегії конкурентних переваг підприємства в галузі охорони здоров’я через лідирування в диференціації медичних послуг.

71. Трудові ресурси підприємства в галузі охорони здоров’я і удосконалення їх ефективного використання.

72. Фінансово-економічні показники діяльності підприємства в галузі охорони здоров’я і напрямки їх удосконалення.

73. Економічна безпека діяльності підприємства в галузі охорони здоров’я і напрямки його удосконалення.

74. Реструктуризація діяльності підприємства в галузі охорони здоров’я і шляхи попередження фінансової на стабільності (банкрутства).

75. Комплексний аналіз системи управління фінансовими ресурсами підприємства в галузі охорони здоров’я.

76. Формування механізму ціноутворення надання медичних послуг на підприємстві в галузі охорони здоров’я.

77. Дослідження джерел та основних засобів збільшення капіталу підприємства в галузі охорони здоров’я.

78. Оцінка фінансових ризиків приватного медичного підприємства та розробка заходів щодо їх зменшення.

79. Аналіз планування та прогнозування діяльності підприємства в галузі охорони здоров’я.

80. Дослідження і розробка механізму активізації діяльності санаторно-курортного закладу.