15. Календарный план строительства отдельных зданий и сооружений, назначение.

Календарный план является документом, который координирует деятельность большого количества участвующих в строительстве организаций, предприятий и отдельных фирм. Он определяет последовательность и взаимозависимость, продолжительность и интенсивность работ, необходимость трудовых и технических, материальных и финансовых ресурсов. Без согласованной деятельности строительных организаций невозможен сам процесс строительства.

Наиболее распространены изобразительные (графические) модели календарных планов: линейные графики, циклограммы, сетевые графики.

В зависимости от стадии проектирования различают календар¬ные планы:

строительства комплексов зданий и сооружений или комплек¬сные укрупненные сетевые графики (КУСГ); строительства отдельных объектов (КП); отдельных строительных процессов в составе технологических карт (ТК);часовые графики при монтаже конструкций с транспортных средств и разработке карт трудовых процессов (КТП).

Все перечисленные планы и графики для одного строительно¬го объекта или комплекса взаимоувязываются.

Календарный план строительства отдельного объекта

Календарный план строительства отдельного объекта(КП) разрабатывается в разделе ППР на стадии рабочей документации. Он является основным документом, по которому осуществляется руководство и контроль за ходом СМР, координируется работа субподрядных организаций.

Сроки работ, установленные в КП используются в качестве исходных в детальных плановых документах:недельно-суточных графиках, сменных заданиях и др.

Исходными данными для разработки КП являются:комплексный календарный план в составе ПОС; директивное задание и нормативы продолжительности строительства; рабочие чертежи и сметы; данные о технических возможностях организаций-участников строительства; технологические карты (ТК) на строительные процессы. В процессе разработки КП составляется номенклатура работ, подсчитываются их объемы. Рассчитывается нормативная трудо¬емкость работ. Выбираются методы выполнения работ и средства механиза¬ции; определяются составы бригад и звеньев.

Определяется технологическая последовательность выполне¬ния работ и устанавливается число исполнителей и сменность работ.Определяются продолжительность работ и их взаимосвязь; при необходимости корректируется число исполнителей.

Составляется график потребности в ресурсах. Расчетную продолжительность работ сравнивают с нормативной.

При наличии типовых ТК уточняют их привязку к местным условиям и принимают данные ТК в качестве расчетных.

15. Назначение, содержание и разработчик проекта производства работ ппр.

СНиП 3.01.01-85* (издание 1995 г.) “Организация строительного производства” запрещает осуществление строительно-монтажных работ без утвержденных проекта организации строительства и проекта производства работ. А в соответствии с требованиями СНиП 12-03-2001 "Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования" и СНиП 12-04-2002 "Безопасность труда в строительстве. Часть 2. Строительное производство" ППР должен быть на строящемся объекте за два месяца до начала строительства.

ППР разрабатывает обычно генподрядчик. Однако разработать ППР непросто: нужны подробные исходные данные, нужна богатая справочная база, требуются знания о составе и порядке разработки документа.

Исходными материалами для разработки проекта производства работ должны служить:

- задание на разработку, выдаваемое строительной организацией как заказчиком проекта производства работ, с указанием сроков разработки;

- проект организации строительства;

- необходимая рабочая документация;

- условия поставки конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования, использования строительных машин и транспортных средств, обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов;

- материалы и результаты технического обследования действующих предприятий, зданий и сооружений при их реконструкции, а также требования к выполнению строительных, монтажных и специальных строительных работ в условиях действующего производства;

- другие материалы, характеризующие особые условия строительства (отрицательные температуры, влажность, уровень грунтовых вод и т.п.).

Для разработки ППР нужен емкий справочный аппарат, который опытный проектировщик накапливает годами. Требуется нормативная документация на каждый вид работ (СНиПы, ГОСТы и другие материалы законодательных органов). Требуются сведения о перерабатываемых материалах (бетон, раствор и т.п.). Необходимы сведения о технических характеристиках агрегатов, строительных машин, погрузо-разгрузочных устройств (грузоподъемность, вылет стрелы, производительность, размеры, масса и т.п.). Для безопасности выполнения работ необходимо подбирать инвентарные такелажные устройства и монтажные приспособления (стропы, траверсы, подборки, подмости и т.п.).

Состав и степень детализации материалов, разрабатываемых в проекте производства, работ устанавливается подрядной строительно-монтажной организацией, исходя из специфики и объема выполняемых работ. Главными обязательными документами ППР являются: календарный план производства работ по объекту, строительный генеральный план, технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ и решения по технике безопасности, требующие проектной проработки.

В календарном плане или сетевом графике устанавливают последовательность и сроки выполнения работ, нормативное время работы строительных машин, определяют потребность в трудовых ресурсах, средствах механизации и т.п.

В строительном генеральном плане указывают границы строительной площадки, действующих и временных подземных, надземных и воздушных сетей и коммуникаций, постоянных и временных дорог, схем движения транспорта и механизмов, мест установки строительных и грузоподъемных машин с указанием путей их перемещения и зон действия и др