- •Фгбоу впо Орловский государственный институт экономики и торговли
- •6. Оформление отчета по практике
- •6.1 Общие правила оформления
- •6.2 Титульный лист, содержание
- •6.3 Нумерация страниц и глав
- •6.4 Графический материал
- •6.5 Таблицы
- •В штуках
- •6.6 Формулы и уравнения
- •6.7 Ссылки
- •6.8. Список использованных источников
- •6.9 Приложения
- •Содержание практики.
- •Правовой статус предприятия
- •Основные экономические показатели хозяйственной деятельности
- •3.Анализ местоположения предприятия
- •Оценка конкурентоспособности торговых предприятий
- •4.Анализ внешней среды предприятия
- •5.Анализ обслуживаемого сегмента рынка и потребительских предпочтений
- •6.Анализ конкурентной среды
- •7.Анализ процесса формирования ассортимента торгового предприятия
- •8.Анализ организации стимулирования сбыта
4.Анализ внешней среды предприятия
Студентам рекомендуется рассмотреть элементы внешней среды организации торговой фирмы: потребители и конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации.
По соответствующему перечню критериев проводят описание ситуации, которая складывается на потенциальном рынке на текущий момент и изменение ситуации на рынке. При проведении анализа использовать первичную и вторичную информацию (аналитические материалы).
Рекомендуется ответить на следующие вопросы:
Экономическая среда
Каков ожидаемый темп роста ВНП или промышленной продукции?
Каков ожидаемый рост цен?
Какое изменение в экономике способно отрицательно повлиять на развитие рынка или спроса?
Какие меры следует принять, если такое изменение произойдет?
/......./
Технологическая среда
Какое развитие технологии может повлиять на спрос на наши товары?
Какие сектора технологии могут представлять угрозу для нашей области деятельности?
По каким направлениям разработок технологический прорыв может затронуть наш рынок?
Какие меры следует принять, начиная с сегодняшнего дня, чтобы минимизировать влияние подобных изменений?
/........./
Социально-демографическая и культурная среда.
Какие социально-демографические изменения затрагивают бизнес?
Какие изменения в позиции покупателей могут повлиять на спрос?
Каковы предсказуемые последствия этих изменений?
/......./
Политическая среда
Какой закон или какие правила, способные повлиять на наш бизнес, могут быть приняты в ближайшем будущем?
Какой закон или какие правила могут повлиять на процессы продаж, сбыта, коммуникации?
Какие финансовые или налоговые инструкции могут повлиять на рентабельность нашего бизнеса?
Подвергается ли наша отрасль критике со стороны ассоциации потребителей?
/........../
Экологическая среда
Какие процессы, применяемые нами и нашими поставщиками, создают угрозу для окружающей среды?
Как поступить, если наши поставщики будут вынуждены изменить свой производственный процесс?
Обобщить результаты анализа факторов макро и макросреды с помощью таблицы
Оценка важности отдельного фактора или группы факторов для отрасли производится по шкале: 3 – сильная важность; 2 - умеренная важность; 1- слабая важность.
Оценка влияния отдельного фактора или группы факторов на организацию производится по шкале: 3 - сильное влияние; 2 – умеренное влияние; 1 – слабое влияние; 0 – не влияет.
Таблица 6.
Оценка профиля внешней среды ………..
В баллах
Факторы макросреды |
Важность для отрасли |
Влияние на организацию |
Направлен-ность влияния |
Степень важности (к.2*к.3* *к.4) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1.Реальный объем рынка |
|
|
|
|
2.Темпы роста рынка |
|
|
|
|
3.Стабильность потребности |
|
|
|
|
4.Динамика цен |
|
|
|
|
5.Численность населения |
|
|
|
|
6.Средний душевой доход (в реальном выражении) |
|
|
|
|
7.Факторы природной среды |
|
|
|
|
8.Политико-правовые факторы |
|
|
|
|
……… |
|
|
|
|
Итоговая оценка |
|
|
|
|
Оценка направленности влияния отдельного фактора или группы факторов: +1 – позитивное; -1 – негативное.
Студенты должны изучить рынки, на которых действуют предприятия: общая емкость рынка; основные объекты каждого рынка, которые интересуют предприятие; емкость сегмента рынка; прогнозы развития общей емкости рынка, емкости отдельных сегментов; конъюнктура каждого из важнейших рынков и сегментов; доля предприятия на рынке.
Емкость рынка может быть подсчитана на основе данных промышленной и внешнеторговой статистики следующим образом:
V = Q + Z+I-E , ( 1)
где
V - емкость рынка;
Q - производство товаров;
Z - товарные запасы;
I - импорт товаров;
E - экспорт товаров;
Чтобы составить динамику оценки возможного изменения емкости рынка в будущем, необходимо проследить тенденции развития производства и спроса. Реально складывающаяся емкость рынка может и не отражать потенциальной емкости рынка, которая определяется личными и общественными потребностями и отражает адекватный им объем реализации товаров.
Для торговых предприятий емкость рынка можно рассчитать следующим образом:
Ер= численность населения города (района, области)*среднедушевые доходы населения в год *процент расходов на приобретение соответствующей продукции
Оценка покупательной способности населения рассчитывается путем анализа ряда показателей: уровня цен, уровня заработной платы, уровня сбережений и т.д. Кроме того, покупательная способность определяется потреблением интересующих видов продукции на душу населения:
Пi на душу = Vi / Ч , (2)
где
Пi на душу - потребление i-го продукта на душу населения;
Vi - совокупное потребление i-го продукта за рассматриваемый период;
Ч - численность исследуемой группы;
спрос на все виды сопоставимой продукции и взаимозаменяемые товары;
общая сумма доходов населения с разбивкой по регионам;
фонд заработной платы;
q1 p0
Iф. потр = ------------ , (3)
q0 p0
где
Iф.потр - индекс физического объема потребления ;
q1,0 - объем потребления в отчетном, базисном периоде;
p0 - цена в базисном периоде;
стоимость квартплаты и бытовых услуг.
По всем вышеназванным составляющим определяются тенденции развития.