- •Содержание
- •Задание на выполнение курсовой работы
- •1 Назначение и функции бизнес-плана
- •2 Структура разделов бизнес-плана
- •3 Титульный лист бизнес - плана проекта. Резюме
- •4 Описание идеи проекта
- •5 Анализ иоценка рынка
- •6 Разработка плана маркетинга
- •7 Разработка плана производства
- •7.1 Анализ производственных возможностей предприятия в реализации идеи проекта
- •7.2 Разработка плана производства
- •8 Разработка организационного плана
- •9 Разработка инвестиционного плана
- •10 Разработка финансового плана проекта
- •11. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •11.2 Методы экономической оценки эффективности проекта
- •11.2.1 Показатели эффективности инвестиционного проекта, использующие концепцию дисконтирования
- •11.2.2 Показатели эффективности инвестиционных проектов, не использующие концепцию дисконтирования.
- •11.2.3 Оценка социальной (общественной) эффективности
- •12. Общие выводы и ожидаемые финансовые результаты (резюме)
- •Приложение 1
- •Курсовая работа по дисциплине «Бизнес – планирование» на тему: Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по производству пожарного извещателя и оценка его эффективности
- •Содержание
- •Идея проекта
- •2 Оценка рынка сбыта
- •2.1 Исследование потенциальных потребителей
- •2.3 Оценка конкурентоспособности
- •3 Разработка плана маркетинга
- •4 Разработка плана производства
- •4.1 Определение мощности и годовой производственной программы выпуска продукции.
- •5 Разработка организационного плана
- •6 Разработка инвестиционного плана проекта
- •7 Разработка финансового плана проекта
- •8 Оценка показателей эффективности проекта
6 Разработка плана маркетинга
План маркетинга предусматривает, каким образом предполагается продавать продукт (услугу), какую назначить за него цену и как стимулировать продажи.
План маркетинга должен ответить на три главных вопроса: - Какое положение предприятие занимает на рынке? - Какое положение на рынке оно хочет занять? - Как достичь этого положения?
Для этого необходимо сформулировать конкретные конечные цели: объем продаж, долю рынка, политику ценообразования, систему товародвижения и сбыта и систему стимулирования продаж.
Объем продаж определяется исходя из оценки производственной мощности предприятия и графика жизненного цикла продукта (услуги).
Например. Производственная мощность предприятия – 1000 единиц в год. Потенциальный объем спроса на продукт (услугу) в первый год 1200 единиц, второй год – 1300 единиц, третий – 1300 единиц.
То есть, график жизненного цикла спроса на продукт (услугу) покажет, что можно предприятию увеличивать производственные мощности или оставить нишу для других производителей аналогичной продукции (услуг).
В практике ценообразования различают следующие основные типы ценовой политики: - политика проникновения на рынок; - политика «снятия сливок»; - политика ценового лидерства; - политика следования за лидером.
Политика проникновения на рынок характеризуется тем, что первоначально товар вводится на рынок по очень низкой цене с целью привлечения как можно большего числа покупателей.
Политика «снятия сливок» применяется в тех случаях, когда предприятия, выпускающие на рынок товары, пользующиеся широким спросом, могут временно устанавливать за них очень высокие цены, затем цены снижаются по мере «насыщения» рынка.
Политика ценового лидерства применяется предприятиями, выступающими монополистами на определённых рынках.
Политика следования за лидером применяется малыми предприятиями, не владеющими значительной долей рынка.
Перед разработкой политики ценообразования необходимо изучить ряд вопросов:
- Какой общий спрос на продукт (услугу) и реакция рынка на изменение цены? - Отреагируют ли конкуренты на изменение цены (повысят или понизят цену)? - Как достичь максимума прибыли: путем продажи большего количества по низким ценам или путем продажи малого количества по высоким ценам? - Как лучше завоевать рынок: высокими ценами и высокими расходами на маркетинг или низкими ценами и малыми расходами на маркетинг? В бизнес-плане следует указать стратегические задачи предприятия с помощью ценообразования. К их числу относятся:
внедрение на рынок новых товаров;
выход на новые рынки;
увеличение доли на существующем рынке;
уход с освоенных рынков;
уменьшение, увеличение или стабилизация производства.
Система товародвижения и сбыта представляет физическое перемещение и передачу права собственности на товар или услугу от производителя к потребителю, включая транспортировку, хранение и совершение сделок.
Следует описать процесс товародвижения, указать, услугами каких оптовых и розничных торговых агентов вы будете пользоваться. Определить, какие факторы влияют на выбор вашим предприятием торговых агентов. В заключение этого этапа необходимо раскрыть структуру издержек товародвижения (сбытовые расходы на единицу проданного товара, как стимулируется работа продавцов, занимается ли предприятие прямыми продажами), перспективы изменения объема продаж на 3 – 5 лет с указанием:
- объемов продаж;
- критического объема продаж (в точке безубыточности) и др.
Система стимулирования продаж - это любая форма сообщений предприятия для информации, убеждения или напоминания потребителям о своих товарах, услугах, образцах, идеях. Например: реклама, выставки, презентации, паблик-рилейшнз, пропаганда. Она создает образ престижности, низких цен или инноваций для предприятия, ее продукции и услуг, информирует о параметрах товаров и услуг, убеждает потребителей переходить от одних товаров и услуг к более дорогим, информирует потребителей о распродажах, создает благоприятную информацию о предприятии, ее товарах и услугах относительно конкурентов. В плане маркетинга приводят мероприятия по развитию продукта (услуги), методам распределение, стимулирования и затраты как показано в таблице 4.
Таблица 4 - План маркетинга
Перечень мероприятий |
Срок проведения |
Сумма затрат, руб.в год
|
Стимулирование продаж: реклама |
1 квартал 2000 года |
100 000 |
Тактика маркетинга: выставка |
2 квартал 2000 года |
200 000 |
Товародвижение и сбыт: оплата торговых агентов; аренда складского помещения |
2000 год 2000 год |
500 000 100 000 |
ИТОГО: |
|
900 000 |