Робота основних відділів і цехів

Під структурою будь – якого підприємства заведено розуміти його внутрішній устрій, який характеризує склад підрозділів і систему зв’язків, підпорядкованості та взаємодії між ними. При цьому розрізняють виробничу й загальну структури підприємства. Основу діяльності кожного підприємства становлять виробничі процеси, що виконуються у відповідних підрозділах. Саме склад цих підрозділів і характеризує виробничу структуру підприємства.

14

Залежно від підрозділу, діяльність якого покладено в основу виробничої структури, розрізняють цехову, без цехову, корпусну та комбінатську виробничі структури. За цехової виробничої структури основним виробничим підрозділом є цех, тобто адміністративно відокремлена частина підприємства, що в ній виконується певний комплекс робіт відповідно до внутрішньозаводської спеціалізації. За характером своєї діяльності цехи поділяються на основні, допоміжні, обслуговуючі та побічні.

Основні цехи виготовляють продукцію, призначену для реалізації на сторону, тобто продукцію, що визначає профіль та спеціалізацію підприємства , забезпечення власних потреб усередині самого підприємства.

Обслуговуючі цехи та господарства виконують роботи, які забезпечують необхідні умови для нормального перебігу основних і допоміжних виробничих процесів.

Побічні цехи займаються, як правило, утилізацією, переробкою та виготовленням продукції з відходів основного виробництва.

Основні цехи на ВАТ «Кредмаш» (цехи основного виробництва):

1. ливарний – відбувається виплавка чорних та кольорових металів;

2. ковальсько – термічний – термічна обробка металів;

3. механічний – виконує роботи: заготівельно – штампувальні, механічної обробки, гальванічні, зварювання та фарбування;

4. корпус колісної техніки – здійснює транспортне обслуговування підрозділів підприємства і підприємства в цілому по забезпеченню виконання виробничих завдань, займається відвантаженням готової продукції;

5. складальних цех №8 – виконує роботи по монтажу, складанню і упакування асфальтно– та грунтозмішувальних установок, автоцистерн, товарів народного споживання;

6. інструментальних цех – виконує роботи по виготовленню нової і ремонту діючої технологічної оснастки.

15

Основні відділи:

1. відділ охорони праці – організація роботи по створенню безпечних умов праці, контроль за дотриманням діючого законодавства, інструкції, норми по охороні праці, техніки безпеки, надання робітникам встановлених пільг по умовах праці, підпорядкований медпункт – надання першої медичної допомоги, профілактика професійних захворювань;

2. відділ безпеки – забезпечення зберігання власності підприємства, попередження розкрадання матеріальних цінностей;

3. інструментальний відділ – планування необхідних і виробничої оснастки і інструменту, забезпечення підприємства необхідними інструментами;

4. економічний відділ – здійснює керівництво роботи з економічного планування, виявлення резервів виробництва, організації економічного аналізу діяльності підприємства, розробка оптових і роздрібних цін на продукцію яка реалізується, займається організацією праці і заробітної плати, підвищення продуктивності праці, правильне використання заробітної плати;

5. планово – економічний відділ – вивчає ринок, укладає угоди по виконанню замовлень, здійснює реалізацію готової продукції. Даному відділу підпорядкований «салон – магазин», який здійснює роздрібну торгівлю виробів які виготовляє завод, виконує разові замовлення від населення;

6. відділ матеріально – технічного постачання – здійснює комплексне і своєчасне забезпечення потреб підприємства необхідними матеріалами, сировиною, напівфабрикати і комплектуючими виробами;

7. відділ головного конструктора – забезпечення конструкторської підготовки виробництва і підпорядкована експериментальна дільниця – займається виготовленням взірців виробів які пропонуються для основного виробництва;

8. відділ кадрів – організація роботи по забезпеченню в підготовці кадрів для підприємства, організація обліку робочого часу робітників заводу;

16

9. адміністративно – господарчий відділ – господарське обслуговування підприємства, утримання в належному стані будівель, приміщень і території підприємства;

10. відділ технічного контролю – попередження випуску продукції, що не відповідає вимогам державних стандартів і технічних умовах, випробування готових виробів перед їх упаковкою, підвищення відповідальності за якістю продукції, що випускається.

В серпні 2006 року реорганізовані такі структурні підрозділи: фірма зовнішньо – економічних зв’язків і маркетингу та відділ збуту. З метою покращення по розширенню ринків збуту і збільшенню обсягів реалізації продукції договірне бюро зі складу відділу збуту було передане до фірми зовнішньоекономічних зв’язків і маркетингу. Розроблена нова структура схема управління фірмою. Перероблені положення на реорганізовані підрозділи.