12. Стратегия фокусирования, «первопроходца» и синергизма.

Было дано под запись

Фокусированные стратегии – можно посмотреть в конкурентных стратегиях, а именно, стратегии сфокусированные на узком сегменте рынка. То что касается стратегии синергизма, то в данном случае можно рассмотреть портфельные стратегии.

Синергизм предполагает объединение нескольких организаций, имеющих межфирменное соответствие с целью достижения конкурентного преимущества.

13. Стратегия развития бизнес – единицы.

Смотрите первые три группы базисных стратегий

14. Диверсификация. Цели и мотивы.

Диверсификация – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности).

Диверсификация - проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности.

Диверсификация связана с таким преимуществом крупных компаний, как эффект разнообразия. Диверсификация становится привлекательной в случае замедления роста уже освоенной отрасли или в том случае, если у фирмы есть технологические разработки или ресурсная база для конкуренции в других отраслях.

Диверсификация выгодна в том случае, если объединенные в корпорацию фирмы под общим руководством работают лучше, чем по отдельности, как самостоятельные компании.

При разработке стратегии диверсификации целесообразно использовать следующие критерии:

Критерий привлекательности отрасли. Привлекательность отрасли определяется наличием в ней благоприятной конкурентной и рыночной среды, создающих основу долгосрочной прибыльности.

Критерий затрат на вхождение в отрасль. Затраты на вхождение в отрасль не должны превышать потенциальной прибыли от работы в ней.

Критерий дополнительных преимуществ. Диверсификация в новые направления должна повышать эффективность существующих и новых подразделений компании. Вероятность получение результата 1+1=3 возрастает, если диверсификация происходит в отрасли с конкурентно значимым совпадением цепочек ценностей. Если дополнительных преимуществ не образуется, диверсификация вряд ли обеспечит желаемый результат.

Выделяют родственную и неродственную диверсификацию.

Родственная диверсификация

Она выгода в том случае, если между цепочками ценности компаний существует соответствие. Это позволит:

• производить обмен опытом и технологией,

• совместно использовать ресурсную базу для снижения издержек,

• совместно использовать популярные бренды,

• объединять ресурсы для создания новых конкурентных преимуществ.

Еще одним из преимуществ родственной диверсификации является то, что она позволит распределить инвестиционные риски по разным направлениям.

Родственная диверсификация ведет к сокращению издержек за счет объединения одного или нескольких звеньев цепочки ценности разных предприятия, обеспечивая, тем самым, эффект межфирменной кооперации.

Диверсифицированная компания при наличии межфирменных стратегических соответствий и совпадения звеньев цепочек ценности дает более высокие прибыли, чем те же подразделения, работая по отдельности.

Реализация межфирменного стратегического соответствия позволит компании получить устойчивое конкурентное преимущество, т.к. родственная диверсификация позволит перераспределять фирме свои активы быстрее и с меньшими издержками, чем конкуренты.

Неродственная диверсификация

В случае реализации стратегии неродственной диверсификации компания вкладывает капитал в любую отрасль, которая представляется им прибыльной. В этом случае не требуется подбирать предприятия со стратегическими соответствиями.

Неродственная диверсификация позволяет распределить риск по разным отраслям и повысить благосостояние акционеров за счет правильного выбора объектов диверсификации и грамотного управления бизнес - портфелем.

Избранная отрасль должна соответствовать критериям привлекательности, низким затратам на вхождение, а дополнительное преимущество в этом случае играет второстепенную роль.

В случае неродственной диверсификации, как правило, много времени уходит на поиск и оценку будущих приобретений. При этом они должны удовлетворять следующим требованиям:

• Соответствовать корпоративным целям прибыльности и окупаемости инвестиций;

• Отсутствие необходимости вложения значительных средств в замену оборудования, расширения инвестиционного фонда;

• Принадлежность компании к отрасли со значительным потенциалом роста;

• Широкий масштаб деятельности компании;

• Устойчивость отрасли к экономическим спадам.

Плюсы и минусы неродственной диверсификации

Диверсификация в неродственные отрасли имеет ряд преимуществ.

1. Предпринимательский риск по различным отраслям.

2. максимально эффективное использование финансовых ресурсов компании обеспечивается их распределением по разным отраслям.

3. прибыльность компании стабильнее, т.к. спад в одной отрасли в определенной мере компенсируется подъемом в других.

Неродственная диверсификация обладает и рядом недостатков.

1. чем крупнее диверсифицированная компания, тем труднее принимать адекватные решения и находить правильные решения для ряда несхожих компаний в разных отраслях.

2. при неродственной диверсификации уровень прибыли всего бизнес-портфеля не превышает суммы прибыли всех подразделений, как если бы они работали по отдельности. Данный вид диверсификации не обеспечивает дополнительных конкурентных преимуществ каждому отдельному предприятию.

3. теоретические считается, что неродственная диверсификация может обеспечивать стабильный поток прибыли, т.к. работает во многих отраслях на разных стадиях жизненного цикла.

Освоение диверсификации (родственной и неродственной) осуществляется в трех формах: приобретение, создание нового предприятия, совместное предприятие.

Существуют четыре вида стратегий развития после проведения диверсификации.

1.Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации.

2.Сужение диверсификации за счет исключения из бизнес-портфеля ряда компаний

3.Реструктуризация или выход из кризиса

4. Мультинациональная стратегия диверсификации.