15. Стратегия роста фирмы.

Смотрите первые три группы базисных стратегия. Также можете написать, что фирмы могут как однопрофильные, так и диверсифицированные. В таком случае могут применяться и портфельные стратегии.

16. Контроль за реализацией стратегии.

Стратегический контроль – особый вид организационного контроля, который заключается в наблюдении за процессом стратегического управления и его оценке с тем, чтобы обеспечить правильное функционирование.

Стратегический контроль проводится для реализации всех планов, намеченных в процессе стратегического менеджмента.

Прежде чем менеджер сможет определить, что следует предпринять, чтобы сделать процесс стратегического управления более эффективным, он должен провести оценку качества работы организации на текущий момент времени.

Для понимания сущности оценки качества работы организации необходимо рассмотреть понятия стратегический аудит и методы оценки работы организации с помощью стратегического аудита.

Стратегический аудит – проверка и оценка качества работы тех подразделений, в который ведется стратегическое управление. Такой аудит может быть либо всеобъемлющим, т.е. затрагивать этапы процесса стратегического управления, либо направленным – затрагивать лишь часть процесса.

Не существует универсального способа проведения стратегического аудита, поэтому каждая организация должна разрабатывать и осуществлять аудит так, чтобы он соответствовал ее конкретным нуждам.

Существует несколько общепринятых методов оценки работы организации при проведении стратегического аудита, которые можно объединить в две группы: методы качественной оценки и методы количественной оценки.

Методы качественной оценки работы организации.

Оценку качества работы организации легче всего провести с помощью ответов на ряд вопроса, которые отражают наиболее важные аспекты деятельности организации. Например,

1.Есть ли возможность улучшить финансовую политику компании?

2.Определены ли компанией сегменты рынка, в которых она может работать наиболее эффективно и имеет ли она возможности для этого?

3.Возможно ли достижение главных целей компании в данном сегменте?

4. Позволяют ли основные ресурсы компании добиться ощутимого преимущества над конкурентами в ключевых областях ее деятельности?

5.Определила ли компания свои наиболее важные сферы деятельности?

6.Если компания многоотраслевая, то имеется ли необходимая система управления и контроля?

Отдельно выделяют еще несколько вопросов, которые могут быть заданы при качественной оценки работы фирмы в отношении организации процедур, на которых строится организационная стратегия:

1. Обладает ли организационная стратегия внутренней взаимосвязанностью.

2. Не противоречит ли организационная стратегия условиям окружающей среды?

3. Адекватна ли стратегия при имеющихся организационных ресурсах?

4. Не слишком ли рискованна организационная стратегия? Стратегия и ресурсы определяют степень риска, на которые идет организация. Каждая организация должна заранее определить степень риска, которую она может себе позволить.

5. Достаточно ли времени для осуществления стратегии?

Методы качественной оценки работы организации могут быть очень полезны, однако они довольно субъективны. Поэтому применять их следует очень осторожно, поскольку если будут сделаны неверные выводы, то результаты аудита окажутся недействительными.

Количественная оценка работы организации

Количественная оценка работы организации – это оценка работы организации, результаты которой количественно обобщаются и прорабатываются с тем, чтобы стать основой для проведения стратегического контроля. Хотя полученные таким образом данные легче обработать, чем данные, полученные при качественной оценке работы организации, понять, что они означают и каких корректировочных действий требуют, бывает очень сложно. Этот подход также очень субъективен.

Можно привести следующие примеры количественной оценки работы фирмы: количество единиц продукции, произведенное за единицу времени; себестоимость продукции; продуктивность производства; уровень продаж и уровень их роста; уровень чистой прибыли; доля рынка, которой обладает организация.

В заключении следует отметить, что контроль за реализацией стратегии является своего рода механизмом обратной связи, позволяющим на каждом этапе стратегического управления вносить необходимые коррективы в процесс стратегического менеджмента.