Факторы, определяющие общие затраты

(помимо количества)

Цена приобретаемых материалов.
Затраты на хранение материалов в составе запасов до момента их использования.
Стоимость получения заказа и приемки материалов.
Размер издержек, возникших в результате недостатка материалов
Затраты, появившиеся в результате проблем с качеством материалов.

Классификация операционных систем

(типы)

Проектная – каждая единица конечной продукции уникальна по конструкции, выполняемым задачам, местоположению или по каким-либо другим важным признаком. Процесс производства при этом имеет единичный, неповторяющийся характер. На выпуск каждой единицы продукции затрачивается относительно продолжительное время. Все ресурсы операционной системы в данный момент времени направлены на реализацию одного, максимум нескольких проектов. (Строительный подряд, писатель, врач, маляр).
Мелкосерийная система производства – отдельные подразделения, цеха или участки специализированы на выполнение различных операций. Объекты переработки проходят через систему единицами или небольшими группами, могут следовать различными маршрутами с необязательным прохождением через все участки. (Типография, столярный цех, больница, авторемонтная станция).
Система массового производства – выдает большие объемы относительно стандартизированных выходов. Отдельные единицы выпускаемой продукции неотличимы друг от друга, хотя и могут быть незначительные различия в характеристиках и комплектации. Время прохождения единицы продукции через систему относительно мало – мин., часы. Производственные ресурсы системы могут быть упорядочены в некоторой последовательности и образуют технологическую линию – поток, проходящий через всю систему. (Автосборочный завод, швейное производство, аэропорт, мойка машин).
Перерабатывающая система с непрерывным процессом – производит значительные объемы однородного выхода. Ресурсы, поступающие на вход системы, непрерывным потоком проходят через нее, превращаясь в продукт на ее выходе. (Нефтепереработка, угольная шахта, радиостанция, патруль).

Выраженная компетентность – заключается в том, что фирма делает что-то лучше, чем ее конкуренты, т.е. сохраняет конкурентоспособность, позволяющую фирме сохранять старых и привлекать новых потребителей.