Основы планирования и прогнозирования

1. Сущность системы планирования. Виды планов.

2. Основные методы планирования на предприятии.

3. Бизнес-план развития предприятия, его роль и назначение.

4. Структура и содержание бизнес-плана.

5. Сетевые методы планирования и управления.

1. Сущность системы планирования. Виды планов.

Планирование как экономический инструмент управления предприятием представляет собой научное обоснование социально-экономических целей развития предприятия и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при эффективном использовании ограниченных производственных ресурсов.

Процесс планирования это формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия, разработка планов его развития, конкретизация ожидаемых результатов и расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей.

Объекты планирования – рабочее место, бригада, участок, цех, само производство, отдел и в целом предприятие.

Основные задачи планирования:

1. Экономические.

   1. Производство конкурентоспособной продукции и обеспечение потребностей рынка.

   2. Увеличение объема и доли продаж на рынке.

   3. Обеспечение прибыли, финансовой устойчивости и рентабельности капитала.

2. Социальные задачи.

   1. Обеспечение роста оплаты труда работников предприятия в сочетании с опережающим ростом производительности труда.

   2. Создание рабочих мест.

3. Экологические.

   1. Охрана среды обитания и окружающей среды.

Прогнозирование – это научно обоснованное предсказание вероятного развития событий или явлений на будущее на основе статистических, социальных и экономических исследований.

Классификация видов планов:

1. По содержанию плановых решений:

   1. Стратегические

   2. Тактические (текущие)

   3. Оперативно-производственные

   4. Бизнес-планы

2. По времени действия

   1. Долгосрочные (>5 лет)

   2. Среднесрочные (от 1 до 5 лет)

   3. Краткосрочные (<1 года, на квартал и месяц)

3. По уровням управления:

   1. Планы предприятия

   2. Цеха

   3. Планы участков

   4. Бригад

   5. Рабочего места

   6. Отдела

4. По сферам планирования:

   1. Планы производства продукции, планы развития персонала, капитала, инвестиций, финансов, сбыта и закупок

5. По видам продукции:

   1. Планы освоения продукции

   2. Планы проектируемой для освоения продукции

   3. Планы освоенной продукции

Основные методы планирования на предприятии

Методы планирования – это способы, приемы, используемые при разработке планов и программ развития предприятия.

Основные методы:

1. Балансовый метод – обеспечивает установления связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана.

2. Расчетно-аналитический метод – используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень.

3. Экономико-математические методы – позволяют разработать экономические модели в зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами и подготовить несколько вариантов плана, а затем выбрать оптимальный.

4. Графо-аналитический метод - дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями. Разновидностью этих методов являются сетевые методы планирования и управления.

5. Программно-целевые методы – позволяют составить план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам.